技能试题和文件筐解析(2)

文件7：劳动纪律管理 1、迅速查明事件的真相

2、如果事件属实，报告企业高层

3、按国家有关法律，企业内部规章制度严肃处理该员工 4、和培训公司联系，作出解释并致歉 5、努力追回2万元的经济损失 6、部署安排接替该员工的人选

7、选人，用人方面强调“人品第一”的标准。 8、加强公司有关规定和财务制度。 文件8：培训管理

决定派人参加会议，理由如下：

1、会议内容正是我公司正在实施的相关措施，有利于公司提升人力资源管理水平。 2、学习同行业工作经验，吸取专家经验。 3、扩大公司影响，树立公司良好社会形象。 4、发现专业人才，扩大人才信息库资源。 5、激励与会人员的工作热情和积极性。 6、提高我公司专业人员的工作水平。 7、减少与会人员，节约资金。 文件9：人员激励

1、思想教育，分工和岗位性质不同； 2、考虑岗位工作丰富化； 3、组织学习培训，设计职业生涯 ； 4、设计更多激励方案组合； 5、确保超时及加班工资发放到位； 6、基层主管多与员工沟通，杜绝发生纠纷 文件10：工作分析

1、有关部门提出岗位设置和生产流程建议。 2、调查地区薪酬水平或同类岗位设置信息。 3、了解生产线人员的岗位要求和任职资格。

4、搜集公司内部材料，采取内部招聘的策略，以降低招聘和培训的成本。

5、结合公司财务能力和当地类似岗位工资水平，确定该生产线各岗位员工的工资。 6、会议确定岗位配置结构和人数，作出该生产线人力成本估算，报上级领导审批。

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