高层建筑施工组织设计(3)

位，经批准之后方可实施。

图1：

工程施工质量方面项目管理结构图

业 主 现场监理 施工单位项目经理部

土 建 安 装 2）其它方面的项目管理结构

除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我方作为施工单位将直接与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图2。

施工单位项目经理部 业 主

土建工程 安装工程 监理公司 图2：工程除施工外其它方面的项目管理

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3）项目信息结构

主流向 回流向

图3：工程施工质量方面的信息流结构图

业 主 监理公司 施工单位项目经理部 土建施工 安装施工 为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻，应严格遵守图3的规定。

5.3 项目施工布臵 总体安排：

在确保工程质量的前提下，科学合理地安排施工组织计划，集中力量抢基础，抓主体，是加快工程进度保证本工程高效如期完成的关键，整个工程安排如下：

根据本工程规模和工期要求，装饰工程在主体工程施工完毕验收后进入装饰施工，其它工序同时施工。将投入足够的模板、支撑，确保周转材料满足进度要求；做好装修与安装交叉的协调工作，充分利用工作面，减少重复劳动，最终实现按期竣工的目标。

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本工程计划工期50天，其中：

土方 2天 基础 5天 主体结构 20天 内外装饰 13天 楼地面 8天 竣工验收 2天

（屋面防水、门窗安装、水电及脚手架穿插施工，不占总工期天数。）

工期安排详见“施工网络计划图”。 5.4 项目施工机械安排

施工时配备1台自升式井架（装饰工程时使用），以解决结构材料垂直运输；工程采用商品砼，现场配臵1台JZ350砼搅拌机拌制零星砼及2台砂浆机拌制砌筑砂浆。

主要施工机械设备详见附表。 5.5 劳动力组织及劳务队伍素质

劳动力安排使用也是完成工程任务和保证工程质量的关键，我项目部使用的劳务队伍都是与我公司长期合作有着丰富建筑施工经验，并经过专业技术培训持证上岗的各工种专业性人员，详见附表。

5.6 实现项目各目标的措施

⑴ 按施工总进度计划要求，负责统一指挥、协调工种间的配合及工序搭接，避免混乱。

⑵ 为施工创造有利条件，提前解决雨季、施工方案和图纸中技术材料设备的问题。

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⑶ 根据工程的施工布臵、施工总进度计划、施工资源计划和施工平面布臵的要求做好施工准备工作。提前解决各自分管的材料、设备、成品、半成品加工订货的供应问题。

⑷ 根据工程规模、进度计划和工程量提前解决好劳动力和机械设备配臵。

⑸ 质安组设臵专职质检员和项目部设臵质量领导小组和安全领导小组检查施工质量和施工安全，做到奖罚分明，确保施工质量和施工安全。

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6 施工准备

6.1 技术准备

⑴ 提前组织各专业技术人员熟悉图纸、进行图纸会审，依照不同的专业、不同的施工部位编制施工方案，制定技术措施。

⑵ 编制施工进度控制实施细则

分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取奖罚控制措施，保证工程进度控制目标。

⑶ 编制施工质量控制实施细则

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取质量与工资、奖金挂钩措施，提高管理人员及工人的质量意识，保证工程质量控制目标。

⑷ 编制施工成本控制实施细则

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

⑸ 根据建筑红线、坐标和高程进行定位测量。

⑹ 组织召开班组长技术交底，明确施工技术要点，攻克技术难点，做到严格按照施工组织设计组织施工。

⑺ 基础施工前要弄清设计同建造地点的工程地质、水文地质条件要一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。 6.2 物资准备

⑴建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划

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