课程设计技术标书(3)

根据总公司《公司员工2009年—2010年素质培养计划》，组织本项目技术工人在工闲时，进行技术教育及培训，在班前后进行技术规范、质量、安全、文明施工交底总结，组织员工外出参观、学习先进技术、新工艺等。 5.4社会劳动力、民工队的选择

选择社会信誉好、与我公司多年合作良好的社会技工参与工程建设，回快工程进度；对社会劳力进场前进行考核选择。 5.5劳动力的配置计划

根据东营市建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体民政部和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示： 劳动力配置计划（按分部工程安排）: 序号 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 总计

工程名称 钢筋工 基础工程 6 主体工程 17 51 40 1 1 10 120

砌筑工程 40 1 1 42

屋面工程 10 1 1 15 15 42 装饰工程 1 10 10 10 12 10 53 其他工程 1 1 20 22 竣工验收 10 10 混凝土工 20 瓦工 模板工 电工 木工 抹灰工 粉刷工 安装工 普通工

7 1 1 1 10 46

说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。 2、高峰期总人数为120人左右。 5.6劳动力组织和管理的关键环节

装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

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1、施工现场项目经理及主办工长做全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 6、主要材料构配件计划 6.1材料供应安排

本工程所需的全部材料，均由施工单位采供，为确保本工程材料采购质量及供应保障，我单位采取以下几种形式进材料的采购供应。

1）由物资科进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供应商邀请招标。

2）由项目经理部组成招标组进行物资招标从几家供应商中择优选择不少于2家的供应商供料。

3）对中标的供应商，在供货过程中，仍要进行跟踪，如发现供货质量及供料有异常及时采取措施。 6.2材料质量检验

1）材料、物资控制程序

（1）材料、物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验收，核对材料、物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等，必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。

（2）所有进场的材料、物资均应由经理部材料员做好进场验证记录，验证合格后办理验收单，并将进场材料、物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。

（3）本单位负责采购的材料，当需要或业主合同中有规定时，本单位采购人员应在物资供应商处对采购材料、物资进行验证，验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。若物资在供应商处交付，验证时本单位项目经理部材料员

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必须参加，必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证，项目经理部材料员负责记录和保存。

（4）当合同规定由业主对公司采购物资进行验证时，业主或其代表可以在施工现场、物资供应商处对采购物资进行检验，但该检验不能代替本单位的验证，在供应商处也不能作为物资供应商对其质量进行了有效控制的依据。

（5）验证中发现的不合格品按有关规定进行处理。

（6）分包商自行采购的物资，本单位项目经理部材料员也应对进场物资进行验证，并做好验证记录。

（7）业主提供物资的验证。

业主提供的物资，进场后由项目经理部的材料员负责组织验收。并单独做好物资进场记录和验证记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否已对其进行试验，均应重新进行取样实验。

2）产品标识

进场物资由项目材料员作出标识，分为料牌和料卡两种形式。

（1）对库存物资使用料卡加以标识，料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。物资入库后，材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。

（2）露天存放的物资使用木质或铁质标牌加以标识，标牌应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。

3）进货检验和试验

（1）按国家、行业或当地建设主管部门的规定，对必须试验的物资进行进货检验和试验。

（2）材料员负责在材料进场后24小时内通知试验员，试验员按国家现行有关标准的规定取样，做好编号和标记、记录，及时同本企业试验室或当地经主管部门认可的其它试验室进行试验，按时取回试验报告移交项目技术负责人，并将试验结果及时通知材料员。

（3）未经检验及经检验或验证为不合格的物资不得投入使用。 4）检验和试验状态

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所有物资进场后均应做出检验和试验状态的标识。检验和试验状态分为“待验”、“合格”和“不合格”三种。试验状态应标识在料卡（牌）上，随验证状态的变化而变换。

5）不合格物资的控制

进场物资经验证不合格后，不得用于工程，并由项目经理部材料员按下列程序进行控制：

（1）立即做出“不合格”标识，区别存放，并做好记录，妥善保存验证记录和资料。

（2）通知原采购人员尽快与供应商取得联系，商定退货等处理办法。 （3）项目库存物资在贮存期间发现不合格时，应立即进行标识，区别存放，并报告项目经理，由项目经理作出决定材料员负责实施。

（4）分包商自行采购的物资出现不合格时，由分包商作出处理，不得用于工程。

（5）因规格型号不符合而导致不合格时，应尽快与供应商协商，争取及时更换或退货。

（6）不合格物资的处理记录由材料员负责保存。

（7）业主提供的物资验证不合格时，除按规定做好标识和记录外，应及时通知业主，并与业主协商作出处理决定，除拒绝或报废外，形成书面文件，经业主签字（盖章）认可后方可执行。需要时处理决定的书面文件或复印件应提供给项目经理部其它有关人员。 6.3材料构配件计划

根据施工图预算书，编制材料构配件计划和运输计划。

1）主要材料钢筋、水泥、砖、石子、楼板等根据施工图预算，在进场前以对规格、数量做出详细的材料分析服表，与甲方有关人员共同考察市场，进行采购，经质检部门验收后方可进入施工现场。

强化项目管理，对采购部门实行月旬计划报入制，随时检查材料备用量及计划、采购、运输情况，使原材料按期到达工地，对易耗大宗的材料保证有七天供应量。

2）材料构配件计划表

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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19

工程名称 材料名称 素混凝土 材料使用量 311.8 455 20 25 75 659.3 152.52 5.1 2721 15 45 20 40 120 671.2 50 150 82 单位 进场时间 m3 2011.3.1 m3 2011.3.1 t 2011.3.1 m3 2011.3.1 m3 2011.3.1 m3 2011.4.25 t 2011.4.25 t 2011.6.23 m2 2011.6.23 m3 2011.6.23 m3 2011.6.23 t 2011.6.23 m3 2011.6.23 m3 2011.7.4 基础 工程 商品混凝土 钢筋 水泥 砂子 主体 工程 商品混凝土 钢筋 沥青 屋面 工程 油毡 水泥 砂子 冷底子油 水泥 砌筑 工程 砂子 粉煤灰蒸压砖 装饰 工程 水泥 砂子 油漆 千块 2011.7.4 m3 2011.7.24 m3 2011.7.24 升 2011.7.24 (3) 运输计划

远程、大宗材料采用汽车运输方式，当地材料用拖拉机运至施工现场。固定2辆车作为工地专用车，施工高峰期租赁社会车辆。

7主要机械设备供应计划、构配件及半成口供应计划 7.1设备供应原则

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