汉中市物资仓储管理中心施工组织设计五标段(7)

第?节?指导思想与实施目标

??、?指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出汉中市乃至陕西省一流的精品工程。

??、?公司简介

（略）

??、?在汉中实力

（略）

??、?实施目标

????质量目标

合格工程，严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，精心组织施工，确保工程荣获汉中市“天汉杯”工程。

????工期目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划310天内完成全部施工任务。

????安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

????文明施工目标

严格按汉中市安全文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保汉中市优良达标现场。

????科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成

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本工程。本工程计划采用的四新项目如下：

1、一次抹光技术； 2、电渣压力焊技术；

3、商品砼“双掺”技术及泵送工艺； 4、电脑的综合利用；

5、布料机在混凝土结构施工中的应用； 6、新型模板支撑架(快拆脚手架体系)；

????环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

????服务目标

对于本工程的保修期为：地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即50年；

屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年；

电气管线、给排水管道、有线电视管线、门窗制作安装和装修工程为2年； 暖通工程为2个采暖期。

该工程位于本工程位于陕西省汉中市汉台区北部鑫源经济开发区八里桥地段。总平面采用呈一字型沿街布置物资库房，东侧紧邻天汉大道，规划总用地约为48.6亩。

本次招标范围为：基础、建筑主体，室内给排水、电源、室外落水等。

??、?工程概况

本工程为一平面呈“一”形，本工程建筑物占地面积

1558.26m2，采

用钢筋混凝土框架结构，共四层，建筑平面呈一字型布置。建筑物一层、二层为库房，三、四层为办公室及库房，抗震设防烈度7度，设计基本地震加速度为0.10g。基础采用柱下钢筋混凝土十字交叉梁基础。地基处理采用碎石垫层法，垫层厚度1000mm，处理后的地

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基承载力特征值210Kpa。物资仓库总建筑面积6233m2，建筑物总高度18.20m。该物资库房为三类建筑，火灾危险性分类为丙级，耐火等级为二类。建筑物内部设2吨货运电梯（垂直）一部。仓库二至四层设置单轨吊。

安装工程概况

本工程安装部分包括给排水工程、电气工程、通风工程及相关专业的设备安装工程。

(1)给排水工程包括给水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷洒系统。 (2)电气工程包括动力系统、照明系统、防雷接地系统、及消防报警系统。 (3)通风工程包括卫生间排风及走道排烟系统。

??、?施工区域情况

施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。现场正在进行施工区域内原有建筑物拆除和桩基础施工，

??、?编制依据

2.5.1汉中供电局物资仓库工程施工邀请招标文件

2.5.长安大学工程设计研究院设计的汉中供电局物资仓库工程施工图 2.5.3中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准

2.5.4建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》 2.5.5陕西省颁布的《建设工程施工现场综合考评标准》 2.5.6本公司的企业标准

2.5.7本公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》 2.5.8现场和周边的实际踏勘情况 2.5.9采用的主要规范及标准目录 土建部分：

GB50026-93 《工程测量规范》

1.3 GB 50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》； 1.4 GB 50210-2001《建筑装饰工程施工及验收规范》； 1.5 GB 50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》； 1.6 GB 50209-2002《地面工程施工质量验收规范》； 1.7 GB 50207-2002《屋面工程施工质量验收规范》；

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1.8 GB 50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》；

1.9 GB 50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》； 1.10 GB 50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》； 1.11 JGJ 59-99《国家建筑施工安全检查标准》； 1.12 GB/T 50328-2001《建设工程文档整理规范》；

第?节?施工组织机构说明

??、?项目管理机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成汉中供电局物资仓库工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。由中建 局 公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。

项目组织机构图见附图-1。

项目经理部主要施工管理人员见附表-1。项目经理简历见附表-2。

??、?施工机构职能

1）贯彻执行国家和汉中市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

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??、?项目各部门职责

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

??、?项目与公司的关系

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面： 1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。

2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采

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