汉中市物资仓储管理中心施工组织设计五标段(6)

各类质量通病防治措施表（插表10）

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 质 量 通 病 类 别 卫生间渗漏 阳台积水、倒泛水 窗台边浸水、倒泛水 屋面渗漏 给排水管道滴水、漏水 排水管堵塞、排水不畅 楼梯踏步不等高 墙面空鼓、开裂 地坪空鼓、开裂 施工缝结合不密实 轴线偏差 楼面标高偏差过大 梁柱墙钢筋保护层太薄 防 治 措 施 1．确保防水层不受破坏；2.楼板留洞采用细石砼分层填实 1．阳台内设排水坡度，留好排水口；2.阳台栏板压顶设置排水坡度 1．窗台处按要求做好防水处理；2.窗台向外设置10%的坡度 见“防水工程”一节 1．给排水管道接头严密性派专人逐次检查；2.确保其与结构的牢固连接；3.管道与楼板交接处进行可靠的防水处理 1．施工过程中对排水管进行仔细保护，防止杂物落入；2.保证正确的排水坡度 1．加强踏步施工时的测量控制；2.先做地坪，然后做楼梯踏步面层，通过计算确定步高 见“装修工程”一节 见“装修工程”一节 凿打至无松动石子，浇混凝土前刷素水泥浆一道 进行浇混凝土前、中、后三次复核 每4M见方做好标高标记 对撑定位、垫块控制 挂铁丝网，宽度不小于200mm 严格湿水工序，设置分隔缝 先做大样，后一次购足 第27页

214 加气砼墙与结构交接处出现裂缝 15 16

外墙面砖空鼓、开裂 外墙面砖色差

第??节?施工中的协调管理

为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

??、?与业主的协调配合

????计划管理配合

在日常计划管理中及时向业主提供以下资料： ⑴每月施工进度计划； ⑵每周施工进度计划； ⑶工程质量保证计划； ⑷月度产值完成情况报表。

以上资料经业主和监理认可或认可后实施。

????技术质量管理配合 此项内内容包括：

⑴积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。

⑵及时向业主、监理提供主要分部分项工程《作业设计》，并经业主、监理认可后实施。

⑶认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。

⑷对业主、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。 ????资金配合

⑴施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资；

⑵入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；

(3)在业主方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。

????其它配合

1．积极协助业主方办理施工中的有关手续； 2．协助业主处理好与周围居民的关系。

我们将积极与业主配合，做好回访服务工作，确保业主无后顾之忧。

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??、?专业协调管理

各专业施工及内部分包由项目经理统一管理，项目工程部具体实施。工程部按总体施工网络计划安排专业队伍进退场事宜，下达各专业队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等，并签订内部分包合同，对专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理，同时依据我局内部各项管理标准及制度对专业队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。

对由业主方分包的部分分项工程，通过《分包合同》进行资金控制，入场后依照工程指标由项目工程部实施统一管理，并协调其现场、水电、运输、质量、技术、安全等事宜。

项目拟分包情况详见插表9：《项目拟分包情况表》

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总分包情况一览表（插表 9）

序号 分包项目名称 形式 承建单位 1 土建工程 2 地下车库坡道 自 承 建 3 安装 4 装修 5 电梯 分 包 具有相应资质的优秀专业分包商 6

防火 第?章? 物资仓库工程施工组织设计

第?节?前 言

我公司在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。

本施工组织设计是我公司对汉中供电局物资仓库工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

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