财务报表的SPSS分析(6)

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图2.3.1-1 总资产变化图

由上图可知，科龙电器总资产下降了近50%，资产严重缩水。

图2.3.1-1科龙电器本期资产组合

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图2.3-1 2005年度科龙电器的资产组合百分比

图2.3.1-3 科龙电器上期资产组合

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图2.3-2科龙电器上期资本组合的百分比

对比以上图表，我们很容易发现，科龙电器资产结构发生了很大变化流动资产比例发生了重大的结构，05年度与04 年度相比流动资产占总资产的比例大幅度上升。

2.3.3 与行业其他公司的财务指标进行比较

同行业营运能力分析 项目 总资产周转率 应收帐款周转率 存货周转率 20040.747.162.2120030.7211.092.922002同行业水平0.6916.23.280.5830.5534.25

存货周转率和应收帐款周转率远远偏低同行业水平，周转速度慢，管理效率低。存货影响销售，影响收入，反映企业销售能力差。

科龙三年的比率都呈现下降趋势。说明负债的能力越来越差。经过01年的大亏之后，02、03年经过重组之后好转，马上下降有趋势，05年财政年度中，经过前任董事长顾雏军先生等人涉嫌经济犯罪事项的事件之后。负债已经达到最低点，现金流动很少，周转速度越来越少，远远低于同行业水平，危机重重。

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同行业获利能力指标作对比分析

报告期 2004 2003 2002 同行业水平 28.22% 9.09% 毛利率 21.60% 21.02% 27.31% -0.76% 3.28% 2.08% 销售净利润率 2.4模型验证：通过实例分析、数据效果分析，检验模型的正确性

每股收益 -0.06 2.826 0.2 0.1021 每股净资产 2.83 2.5957 由上表可看出，科龙电器财务指标：反映出企业毛利率不高，净利率开始负数，市场竞争力低。连续两年亏损，盈利能力差。

结论：通过前面各种指标的分析，可以得出，科龙电器2005年度财务状况非常糟糕，已病入膏肓，公司严重资不抵债，面临破产清算以及资产重组。 2.4检验模型的正确性

经实践验证，科龙电器在2005年确实是劫，财务状况空前恶化，资产流失严重，企业高层设计侵吞国家财产，问题烦乱如麻。

解决方案如下：

一是加强企业内部管理，完善内控制度。整顿好公司内部。科龙还应该高度重视公司治理问题。格林柯尔旗下已经有若干家企业，包括几家上市公司。这些企业如何既能实现协同作用，形成整体竞争优势，又能保持相对独立性，是一个非常大的难题。

二是树立科龙的形象，使得公众对科龙的信心加强。

三是整理好公司方向，加强公司的销售能力，加强应收帐款的管理。经过产权改革的企业都应该致力于实现良好的文化、良好的管理、良好的战略和良好的公司治理，这样才可以与产权改革本身相得益彰，将企业带上良性发展之路。

在此声明，由于个人知识水平限制，上述建议摘自郎咸平《科龙电器_财务报告分析》，表示感谢。

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4.总结

通过本次的实习，我进一步了解了本专业的专业课程和实践环节。巩固了财务管理课程的知识，学会解读财务报表，从而了解企业财务状况。另外，通过这次实践，学习使用了spss统计软件，认识到统计图表在表述问题方面简洁直观的特点。完整的系统应该包括数据库、应用程序、数据分析、开发文档这四个核心的部分；数据库提供数据存储的支持、数据分析从数据库中调用相关数据，做进一步的分析，应用程序将她们的功能以友善的用户界面连接起来；这次过程中的开发文档为后期的维护使用提供支持。以前学习各部分知识及实践环节，总是隔离的。但是依然存在很大问题，现在理解了他们的整体联系，但是，将它们连接起来的技术知识不够。做出完整的系统仍有相当大的难度。

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