成兰铁路6标施工组织设计 - 图文(7)

1.3.4.8.临时生活、生产用房

施工现场生产用房采用砖木结构或钢结构厂房，各类生产房屋见表1.3.4-8。

表1.3.4-8生产房屋数量汇总表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目名称 水泥库 维修间 小型材料库 雷管库 炸药库 空压机房 试验室 钢筋库 钢结构加工厂 木材库 木材加工厂 油品库 合计 单位 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 单个（m2） 房屋面积 150 450 500 30 40 60 150 200 500 60 100 60 占地面积 225 675 750 45 60 90 225 300 750 90 150 90 合计（m2） 房屋面积 占地面积 1200 4500 5000 30 40 480 150 2000 5000 600 1000 600 20600 1800 6750 7500 45 60 720 225 3000 7500 900 1500 900 30900 备注 8处 10处 10处 1处 1处 8处 1处 10处 10处 10处 10处 10处 89处 1.3.4.9.弃碴场规划

根据招标文件安排和设计提供的资料，按照不占或少占耕地的原则，本标段设置7座专用弃碴场，用于隧道的弃碴。弃碴场的防护严格按设计要求进行。

弃碴场建设首先进行场地道路及场区排水设施建设，弃碴场碴底设排水盲管，场顶向外作3‰的排水坡，弃碴场顶外缘设截水沟，确保碴场的稳定，坡脚设置M10挡碴墙，在弃碴过程中利用推土机对弃碴进行推平整理。随着弃碴高度的变化及时对碴场排水系统进行调整，做好坡面植草防护，保持水土稳定。由于大部分弃碴场位于深切V型谷内，我单位将加强对碴场的加固支挡措施，同时留足行洪通道，防止产生人为泥石流。弃碴场的具体布置见表1.3.4-9。

表1.3.4-9弃碴场规划表

名称 1# 2# 3# 4# 弃碴场位置 YD2K108+600右2750m DK109+650右4900m YD2K112+100右1800m YD2K110+500右2650m 弃碴范围 跃龙门隧道3号横洞段 跃龙门隧道3号横洞工区段 跃龙门隧道2号斜井工区段 跃龙门隧道出口工区段 跃龙门隧道2号斜井段 23

弃碴方量(万方) 39.3 69.08 34.32 9.3 14.71 86.1 23.7 28.9 占地面积(亩) 50.2 运距（m） 1500 5800 14700 6500 11000 合用 专用 专用 备注 专用

杨家坪隧道1号横洞工区段 5# DK113+700右2000m 杨家坪隧道2号横洞工区段 杨家坪隧道3号横洞工区段 6# DK115+900右700m 杨家坪隧道3号横洞工区段 杨家坪隧道4号横洞工区段 7# DK122+500右3000m 杨家坪隧道5号横洞工区段 杨家坪隧道出口工区段 30.3 34.5 7 30 36.8 37.3 16.1 158 68 93 6400 1600 4500 500 8500 1700 4000 合用 专用 合用 1.3.4.10.排污及环保设施

施工中，严格执行环境保护设施与主体工程“三同时”的规定，在拌合站、预制场及生活区域均设置临时排水、排污设施，施工及生活污水均设循环沉淀池，达标后排放。施工和生活垃圾定点收集，定时清运。

隧道内排出污水，主要是含油含泥砂的污水，计划在每个洞口处设污水处理池，污水通过除油沉淀后达标排放。拟定在各洞口一侧开挖污水积水坑和沉淀池，积水坑上部设隔油装置，下部设积砂处理口，被滤油处理回收废油将集中处理。排水期间定期检验所排放污水的水质情况，确保不污染环境。沉淀池定期清理沉碴，将沉碴、污物等弃至碴场填埋。 1.3.5.通讯系统规划

根据现场通信条件，在施工中，通信联络拟采用有线和无线通信结合的方案，以重点保证项目经理部与各施工点的通信连续可靠，满足施工组织管理的需要，达到既信息传递畅通，又节省投资的目的。综合办公室具体负责通讯保障工作。

项目经理部：安装程控电话6部，项目经理部主要人员配置手机，设传真机2部。 在各施工队、拌合站及工地值班室均安设程控电话，各施工队主要管理人员之间采用对讲机或手机联系。

隧道洞口值班室安装程控电话1部，隧道洞内专线电话接入程控有线系统，并设置一台程控交换机，使有线电话用户通过调度总机也可呼叫手持机用户，实现施工现场各施工队、施工班组的联系，施工队主要施工管理人员配备手机。 1.3.6.医疗保障系统规划

施工现场设医疗室，与地方医院建立医疗关系，签订救治合作协议。医疗室配备1名医生，施工队配备1名卫生员。医疗室和各队配备临时急救设备、药品。医疗室和队卫生员的业务隶属项目经理部综合办公室管理，逐级建立各级管理规定和值班制度，全面负责医疗卫生管理工作。 1.3.7.施工消防系统规划

根据消防要求的规定，在各施工区办公室、生活区、仓库等地按规定配备适当数量的

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手持灭火器和防火砂等，并在施工场区组建消防队，定期检查。 1.3.8.文明及安全设施

在各主要交通路口和各施工工点设置安全警示标志、防护栏杆等，必要时派专人守卫，保证施工安全。现场设置文明施工设施，标准化管理，按标准、文明工地进行建设。 1.4.施工平面布置

1.4.1.施工平面布置原则

经济性原则：充分利用工程所在区域现有道路、场地设施，加以利用拓宽改造，以节约土地，尽量减少临时工程的投入。

实用性原则：现场布置规划设计尽量靠近施工工点，实用方便，不重复建设，确保各项设施的高效使用。

方便管理原则：便于施工管理，便于劳动力、机具设备和材料等调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。

安全性原则：场地布置将符合有关安全生产、劳动保护、防火、防洪等法律、法规和要求，将方便安全措施的有效实行，有利于安全救助。

环保性原则：根据现场调查获得的当地有关施工环境资料，结合当地环保部门要求，有利于环保和水土保持，尽可能减少对环境产生的不利影响。 1.4.2.施工总平面布置

平面布置原则以少占耕地，保护环境为主。生产区尽量靠近施工现场；生活区布置在标段范围内较平坦的地段；炸药库布置在远离公路和居民家居的位置，并满足“安全规程”要求。

施工总平面布置见附表6-6 施工总平面布置图。 1.5.施工准备阶段的工作内容和组织措施 1.5.1.施工前期准备

工程施工前项目经理部选派得力人员尽快与发包人、地方政府、主管部门和相关的协作单位进行沟通，建立密切联系，消除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐融洽的内、外部环境。

1.5.1.1.与发包人和发包人代表的协调

项目经理部将向发包人代表汇报工作情况，与发包人和发包人代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时协助发包人办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。

1.5.1.2.与社会有关部门的协调

项目经理部还将积极主动地与当地公安、交通、水运、林业、环保环卫、水利公司、

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电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的规章制度，取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。 1.5.1.3.施工环境的协调

做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和时效性，尽可能减少自然或人为不利因素的影响，为施工顺利进行创造条件。 1.5.2.施工技术准备

技术准备工作是施工准备工作的核心，是现场施工准备工作的基础，它为施工生产提供各种指导性文件。 1.5.2.1.施工测量

中标后，项目经理部立即组织精测队与工程师按发包人提供的施工设计资料，对线路中线、水准点和中桩高程进行复测。复测结果报经监理和发包人批复后，组织定位放线，对桥梁、隧道工程布设精密导线网、水准网，埋设永久桩和护桩，确保本标段测量桩橛位置准确无误，满足《铁路测量技术规程》精度要求，并测量标定建设征地界。制定整个标段的测量计划和测量管理制度。 1.5.2.2.成立中心试验室

项目部设一个中心试验室，混凝土拌合站设试验站，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备，进行原材料取样分析、试验，提出试验报告，做好各种施工材料的检验，做好混凝土配合比选配试验等工作。在施工过程中，对混凝土进行跟踪质量检测，及时反馈信息，指导施工。 1.5.2.3.编制施工操作细则

根据本标段设计文件中的工程数量、工程特点、施工工期、环保要求以及施工调查收集的有关资料，组织相关人员编写出实施性施工组织设计和工程质量计划，对重点工程和关键工序编制作业指导书、重点工程施工方案、工程质量保证措施，并报监理工程师审批。对重点控制工程的施工方法和施工工艺编制专门的施工操作细则。确保工程质量，不断提高施工工艺水平。 1.5.2.4.核对设计文件

接到设计文件后，结合设计技术交底，项目总工程师组织有关技术人员全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形地貌、工程地质和水文地质，编写会审记录。如现场与设计不符，及时与设计单位联系，同时抄报监理与发包人。 1.5.2.5.制定新技术应用和科研项目

针对本标段工程特点，针对高难新施工项目，确定推广使用新技术、新材料、新工艺、

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新设备的工程项目。 1.5.2.6.技术交底

由项目总工程师组织技术骨干熟悉与审查施工图及其它技术资料，学习、熟悉并掌握技术规范、规程和有关规定，编制实施性施工组织设计和重难点工程（工序）作业指导书。施工技术部在每项工程和每道工序开始作业前组织施工班组和操作工人进行技术交底，主要内容包括：施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施、施工验收规范要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施等内容。 1.5.2.7.岗前培训

所有参建的人员经过相关知识的培训，经考核合格后方能上岗。对从事试验和检测的人员必须获得相应的资质。在实际实施中，必须定专人进行试验和检测。

针对本标段的工程特点，组织职工进行技术培训，让参建员工掌握相关技术标准和技术质量要求，提高全体施工人员的安全、质量和文明施工意识。

对技术人员进行培训和技术更新，不断提高职工、技术人员的业务技术水平，对采用新技术、新工艺、新结构、新材料的工程，将有关管理人员和操作人员组织起来培训，使其达到标准后再上岗操作。 1.5.3.征地拆迁

进场后项目经理部将积极协助发包人进行永久性用地、施工临时占地的征地及拆迁工作，为工程的顺利开工做好准备。 1.5.4.劳动力组织准备

根据本工程的特点，加强内部劳动力结构的调整，选派专业化施工队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底—施工—验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。 1.5.5.机械设备准备

遵循先进性和技术性能相匹配及确保选用设备可靠性的原则进行机械设备配套。 针对工程特点，按多作业面并行施工，配备的机具设备及运输车辆保证按时进场，足量到位，对机械及早调试、彻底检修，保证上场机具性能完好。对于重型和大型机械选择合适的便道运输到现场。同时，抓好材料的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。 1.5.6.施工材料准备

根据物资管理办法，所有进场材料均由试验室取样试验合格，把好进货和验收质量关，收货时对材料进行严格的质量检查验收，确保工程材料质量。考虑工程所处地区山势陡峭，交通不便，自然灾害频发，经常出现中断交通的现象，为减少对施工进度的影响，设置材

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