在公司深入学习实践科学发展观活动总结会上的报告(2)

总结近六个月的学习实践活动，我们认为，由于公司及各权属企业领导班子高度重视，组织工作比较有力，指导工作比较及时，广大党员和职工群众积极参与，这次学习实践活动开展得比较扎实，取得了应有成效。主要表现在：

1、加深了对科学发展观的理解和认识，进一步提高了贯彻落实科学发展观的自觉性。

通过学习实践活动，我们认识到，科学发展观是以胡锦涛同志为总书记的党中央，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验和教训，提出的建设有中国特色社会主义的重大战略思想，是指导我们党进行社会主义现代化建设的最新理论成果，也是我们国有企业改革发展必须遵循的指导思想。贯彻落实科学发展观，就必须切实转变发展方式，创新发展模式，破解发展难题。加快推进企业产权制度改革；加大资源整合力度，最大限度盘活存量资产，使管理的国有资产收益实现最大化；不断提升管理水平，加强对非经营性资产管理；改善服务方式，完善离退休人员的管理和服务，努力构建和谐企业。

2、集中解决了一批影响和制约科学发展的突出问题 解决突出问题是学习实践活动突出实践特色的集中体现。在学习实践活动中，我们从迫切需要解决的问题入手，从具备整改条件马上能够解决的问题入手，从职工最为关注影响面广的热点焦点问题入手，边学边改、边查边改，切实解决了一批突出问题。上营棚户区改造涉及公司管理的房屋

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拆迁问题、原华飞公司离退休职工和宿舍楼接收管理问题、方瑞铸造公司职工宿舍楼的出售和接收管理等问题已经得到妥善的解决。针对建国60年的特殊历史时期，保稳定、保民生方面涉及政策历史问题多、处理难度大的情况，公司多次召开保稳定工作专题会议，调整了信访维稳工作领导小组，认真研究制定了《公司维稳工作预案》、信访维稳领导包案制度等多项保稳定工作制度，集中解决了一批历史遗留问题。

3、进一步理清了公司科学发展的思路

在学习实践活动中，公司党委以科学发展观为指导，按照国资委学习实践活动的总体要求和“推进国企平稳较快发展”的目标，公司党委把“保增长、保民生、保稳定”，促进公司科学发展作为学习实践活动的重要内容。根据查摆发现的问题，认真分析公司发展的现状和规律，对公司发展现状进行了全面审视，查找原因，形成了以调研报告、分析检查报告和整改落实方案为代表的一批学习实践成果，明确了公司科学发展的思路：就是要切实转变发展方式，创新发展模式，破解发展难题。加快推进企业产权制度改革；加大资源整合力度；加强非经营性资产管理；完善离退休人员的管理和服务工作，努力构建和谐企业。

4、领导班子能力建设和党建工作得到加强。 这次学习实践活动，公司和各权属企业领导班子成员亲自组织领导，带头参加，接受教育，提高素质。通过党委中

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心组理论学习和讨论，不断加深对科学发展观的理解和把握；通过深入基层调研，对企业的特别是基层的实际情况有了更准确的了解和把握；通过开展解放思想大讨论，更加开阔了思想；通过谈心和广泛征求意见，进一步加强了班子成员之间彼此的理解，密切了上下联系；通过领导班子专题民主生活会，增进了领导班子的凝聚力和领导力；通过组织撰写领导班子分析检查报告和讨论整改落实方案，对影响企业科学发展的问题认识更深，思路更清，责任感进一步增强。

（二）活动中存在的主要问题

总结近六个月的学习实践活动，我们取得成效的同时，还存在一些问题：有的同志对学习实践活动存在一些模糊的认识，参加学习实践活动自觉性不高；有的业务部门将科学发展观与工作实践结合还不够紧密；有的领导干部对贯彻落实科学发展观的长期性、艰巨性认识不足；有的单位领导组织不够周密，活动实效不明显，有的单位查找出的问题不够准确，整改落实工作不到位。在下一步工作中，我们要高度重视这些问题，继续深入整改落实，加以改进和加强。

三、下一步工作安排

学习实践科学发展观是一项长期的战略任务，需要常抓不懈。公司学习实践活动虽然取得了初步成效，但是与国资委的要求相比，与加快公司发展的要求相比，还有一定的差距。我们要在新的起点上，发扬成绩，再接再厉，进一步巩固和扩大学习实践活动成果，着重做好以下五个方面的工

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作：

（一）、进一步解放思想，全面推进企业改革步伐。

继续加大对权属企（事）业单位改革力度。将企业改革列出时间表，加快改革进度，减少改革成本，将企业改革工作全面推进到位。对已经进入改制程序的9家企业，抓紧审计评估，完善改制方案，尽快上报审批。对于没有进入程序的6家企业，深入企业进行调研论证，认真细致的做好前期准备工作，精心谋划切实可行的最佳改制方案。计划年内全部完成已经进入改制程序的权属企（事）业单位改革工作。

（二）加强管理、规范程序，全面提升资产经营管理水平。

1、以资产租赁经营为重点，盘活存量资产，实现资产经营效益最大化。在加快改革步伐同时，继续对管理的资产进行详细的调查摸底，健全资产管理台帐，彻底摸清资产家底。以资产租赁经营为重点，通过拍卖、臵换、产权转让、经营权出租等方式盘活存量资产，实现资产经营效益最大化。

2、开展对公司全部出租、租赁资产进行专项检查活动。在对公司资产进行调查登记的基础上，责成专人负责对公司全部出租、租赁经营的资产进行专项检查，对租赁合同的签订是否符合规定程序，是否坚持公开、公平、公正的原则，租金、租期是否合理，合同文本是否由法律顾问把关等内容

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进行专项检查，发现问题及时纠正处理，避免发生暗箱操作现象和腐败行为。

3、对公司管理的全部非经营性资产进行专项调研。目前，公司管理的非经营性资产将近100万平米，主要是国企遗留的职工宿舍楼。大部分房屋年久失修，供水、供电、供热设施陈旧破损严重。住户大多属于国有企业下岗职工，各项费用收缴困难。公司将责成专人负责对这些非经营性资产管理工作进行专项调研，对于这些资产的来源、费用提取情况、目前状况、业主的成分、日常管理的费用支出、管理存在的问题、采取的有效措施等进行详细的调查研究。对公司管理的非经营性资产到底有多少，现在的状态如何，每年费用支出多少，管理费用的缺口如何等情况做到心中有数，并且形成专题调研报告，为公司统筹资金使用，加快发展打下良好的基础。

4、健全制度，建立有利于科学发展的长效机制。进一步建立健全各项工作制度，用制度管人、以制度促事。完善各种工作制度和激励机制，建立健全各项工作的目标管理和考核责任制，严格实施奖惩措施。加强财务管理，大力推行政务公开制度，提高管理透明度，接受群众的监督。公司各类资产购臵、处臵必须登记造册，财务科目的设臵、财务账目处理必须严格按照财务管理规定进行。

（三）、坚持以人为本，提高服务水平。

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