框混结构施工组织设计(2)

2.5.2供配电系统

本工程采用电缆引线进入各照明配电箱，电缆进线敷设方式：照明分支线路采用阻燃塑料管暗敷。进线照明配电箱至各照明配电箱的配线采用电缆穿钢管暗敷。

第三章 施工部署

为了确保工程的顺利建设，保证承诺及约定目标的实现，按照我公司《质量手册》和《程序文件》的规定根据本工程的特点及我公司同类工程施工经验，选派技术素质过硬、管理水平较高的人员组成本工程项目经理部组织施工，通过建立健全项目质量管理体系和质量保证体系，运用《过程控制程序》，《过程检验与试验程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正及预防措施程序》，确保本工程质量，并使用项目工程质量的管理在公司质量保证体系的控制下操作运行。

3.2施工原则及施工顺序

1、按照“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先结构后装饰”的原则，确定施工顺序和施工工艺。

2、装修工程在结构工程验收后进行，装修作业面应先完成屋面防水、外门窗的安装。

3、为了保证工期，拟在三层完成后，安排第一次主体验收，三层以下内粉采取“由下而上，再由上而下”的施工顺序和流向，它可以在主体结构工程完成三层并验收后，随主体施工同时插入三层以下的室内装饰，这样在顶层结构工程继续进行的同时，室内装修也由下而上同时进

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行，当主体结构及屋面工程全部完成时，室内装修也相继达到顶层，最后转入顶层外墙装修，由上而下，完毕一层撤去一层脚手架，直至地面。

4、主体施工完成后，内粉打底应首先安排管道安装相对比较密集的卫生间、厨房间的施工，为安装工程创造条件。

5、檐口高度较低，其施工用垂直提升机具采用自升式龙门架。 6、项目经理部安排施工任务时严格按照施工总进度计划，精心组织，科学施工，做好各施工段流水作业，按排好立体交叉作业，作好施工用机械、材料及周转材料、劳动力的计划管理。必须依照公司的相关管理制度，加强计划编制和计划管理工作，确立“以日保旬、以旬保月”、“压主体保修”的控制原则，做好计划实施的监督、管理、检查、处理工作。

3.3工程进度计划安排

1、本工程特点和公司同类工程施工经验，在编制该工程进度控制计划时，将施工过程划分为基础、主体、装饰安装四个阶段，设四个控制点，把计划工期分解到每个阶段，其中，基础工程15天，主体施工45天，安装与土建配合施工，照明器具与卫生洁具安装工程17天，装饰工程50天，收尾清理3天。

2、计划实施时，本项目经理部必须坚持围绕本计划开展工作，其项目管理体系，质量保证体系和安全保证体系，都必须针对计划实施的每个环节做出预防控制措施，防止体系在运行中因质量、安全问题给计划实施造成“梗阻”，决不允许因质量、安全问题致使计划的失控。

3、本项目部经理要认真做好劳动力组织和机械设备的组织配备工作，要切实做好连续施工的技术交底、向班组交底、班组交接交底、机

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械的维护及使用状态的交底工作；要特别注意已完成项目的质量交接检验和未完成事项的交底工作，并按规定及时完成报验，避免因“脱节‘造成延误。

4、计划管理的重点上控制计划中的紧前工作，要抓好关键线路的控制，其难点是三层主体后，后续主体工程的继续进行，内粉打底队伍的提前插入，水、电安装队伍的作业面扩展，平行作业、交叉作业，各专业队作业场地、劳动力、使用工具及材料、对提升设备的使用要求，都将对现场的“容量”能力提出挑战。因此，合理安排，科学管理，组织严密，措施得当，是工期计划得以实现的保证。

5、在计划执行过程中，项目经理部要把计划的执行，当作管理的中心工作，加强计划执行的监督、检查管理力度。施行计划“调度”制度和任务书制度，组织定期或不定期的工作例会，落实计划实施情况，及时排除执行过程中的不利影响，保证计划执行的严肃性。

6、重视计划的调整和补充作用，对计划执行不力的人员，要帮助查找原因，指导排除影响，在保证控制“点”计划必须执行的前提下，要求对资源进行必要的调整，其目的是必须保证计划的完成，要特别注意将影响消灭在萌芽状态。必要时，可以根据公司的有关规定，对计划执行不利的人员给予处罚（报公司批准），也可以调整执行不力的班组。

7、在阶段性控制计划编制时，要主动与建设、监理单位联系，征得其指导性意见，并按规定程序在编制完成后申报，必须按监理批准的计划执行。

8、郑东安置区工程，是市、区重点工程，是政府的德政、民心工程，

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公司要求项目全体参建人员，特别是管理人员，必须高度重视，把计划执行中各个环节的任务，当作“政治”任务去对待。公司对计划完成好的项目部将给以褒奖，对计划完成不好的项目部给以批评，直至罚款，对项目管理人员将在晋升、职称、年度考评等方面综合考虑。

3.4施工工艺流程图

施工准备→定位放线→基础工程→回填土→抄平放线→主体结构施工→装饰施工→收尾清理→竣工验收

安装工程随工程施工进度进行。

第四章 施工准备

4.1组织准备

1、根据业主招标文要求 与有关部门规定，公司由劳动人事部和工程部负责配合协调，选派项目管理人员，组成本项目经理部。

2、根据公司《合格劳务分包方名录》和内部《承包责任书》的授权，由项目经理选择劳务分包方，组成各专业班组（施工队），负责分配项目的承建、规定管理目标实现的管理工作。

3、由项目经理组织先头队伍随时待命进场，进行生产、生活临建设施的搭建工作，使现场具备初步开工条件。

4.2技术准备

1、由公司总工程师组织项目经理部有关技术人员，熟悉施工设计图纸、技术说明和有关的国家规范、标准，认真部署施工组织设计所安排的各项技术、质量准备工作。

2、建立本工程项目技术质量管理体系和管理制度。

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3、编制计划统计、经营财务、机具设备、材料、文明施工、生活福利及后勤服务等管理制度和措施，并按公司的管理程序报审。

4、由公司经营部配合项目预算科编制施工总预算，由项目部编制物资需用量等计划。

5、由项目负责人负责编制单位工程计划，并按规定上报计划完成情况和下步工作计划。

6、由技术负责人组织有关管理人员，建立施工现场放线测量定位导线，测设工程定位坐标和高程标高，引进埋设控制桩，并作半永久性处理。

7、项目经理部必须按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）规定 ，购置国家现行技术标准、规范、标准图，特别是房屋建筑类《强制性标准条文》。

8、由指挥部技术负责人组织项目部技术管理人员，进行内部图纸会审，并安排参加由建设（监理）单位组织的图纸会审。

4.3现场准备

按施工总平面布置图搭建围墙、现场办公室、门卫、职工宿舍、食堂、厕所、材料加工、库房、临时道路等生产、生活临时设施。所有临时设施，都必须按照公司《安全文明施工的暂行规定》。围墙内外部都必须有反映企业文化、建设气氛的标语，大门应有反映企业形象、标志的标识。

1、区内道路按永久道路位置设置，暂按原土碾压处理，待土方工程施工完成后，在永久道路位置做路基处理、利用其作为施工用道路。

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