施工组织设计3(7)

的浇筑，每栋楼配备混凝土搅拌机1台，砂浆搅拌机一台，现场混凝土集中搅拌，专人负责。因混凝土量大，施工工艺要求必须连续施工，配备混凝土振动泵,砖混反斗车,施工现场需要配备的主要施工机械设备如下：

见附表

第六章 确保工程质量的技术组织措施

本工程的质量控制和质量管理，严格执行ISO09001标准要求。本工程为确保质量达到要求目标，详细措施职下述。

一、组织措施 建立质量保证体系

在本工程中，本单位将严格按照ISO9001标准要求建立质量保证体系，以确保各质量要求在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中都要把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。

建立质量责任制

建立以项目经理为首的质量岗位责任制，各部门按单位的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权利。

建立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工、谁负责质

量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一标否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

按照ISO9001国际质量体系《质量手册》的要求，编制《质量创优计划》，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要与制定质量予控措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。

加强质量过程控制的动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的临控。 认真贯彻落实各种质量管理制度

（1） 认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各工长对质量负全责任，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。

（2） 严格执行“三检制度”，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检，互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。

（3） 严格执行奖罚制度。

（4） 严格执行样板示范制度，装饰工程施工前安装先做样板，样板经各方检验合格后，方可进行大面积施工。

（5） 严格执行操作人员挂牌上岗制度 （6） 认真实施施工方案的审批制度

（7） 施工中，每个重要部位，事先要做施工方案，经论证，项目经理、项目总工、施工副经理签字后方可实施。

（8） 由质安部定期召开质量专题会议，通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。

二、技术保证措施 施工准备阶段

（1）组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计人意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。

（2 ）特点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。

（2） 根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本单位技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。

（3） 对主要施工部位，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工方案，由项目部项目总工进行一级交底，现场技术人员组织二级技术交底，并指导施工队完善三级交底。

（4） 编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。

（5） 编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。

三、施工过程中的质量控制措施 （1）材料及设备的采购

对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。

（2）施工班组选择

选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。

（3）加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。

（4）严格技术复核，陷蔽工程验收制度技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写《分部分项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。

第七章 确保工期的技术组织措施

本工程工期紧、技术复杂、施工专业多、预制构件量大、工序穿插多、各类设备进场，施工工期会受到来自各方面的因素影响。综合各种因素，通过划分施工区组织流水施工，合理组织劳动力，确保投入足够的周转材料和先进的机械设备，严格按项目法组织施工。

一、机构保障

成立强有力、有多年施工经验的工程技术人员的项目经理部，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。

二、保证工程工期的赶工措施

1、在施工计划执行过程中，通过每周次的工程例会经常地、定期收集现场施工过程进度落实信息，为计划高速提供依据，编制月、旬、周网络进度计划，施工进度实行动态控制。

2、合理安排施工工序，影响施工工期和各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定追赶计划，加大投入。

3、采取倒排计划法安排施工，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接减少间歇，对主

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