2012年中级财务管理 - 基础班 - 课后作业试题 - （1-8全）(2)

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【解析】考核的知识点是集权型财务管理体制的优缺点。采用集权型财务管理体制的优点包括：有利于整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。集权型财务管理体制的缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。 10. 【答案】D

【解析】债券属于基本金融工具。 11. 【答案】B

【解析】考核的知识点是股东财富最大化的优缺点。股东财富最大化强调的是股东利益，而对其他相关者的利润重视不够，所以选项B不是股东财富最大化的优点。 12. 【答案】A

【解析】利润最大化可能导致企业短期财务决策倾向。而选项B、C、D在一定程度上都可以避免企业追求短期行为。 13. 【答案】B

【解析】考核的知识点是货币市场的特点。选项B是资本市场的特点。

二、多项选择题 1. 【答案】ABC

【解析】经济环境内容十分广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。会计信息化属于技术环境的有关内容。 2. 【答案】ABD

【解析】衍生金融工具又称派生金融工具，是在基本金融工具的基础上通过特定技术设计形成新的融资工具，如各种远期合约、互换、掉期、资产支持证券等，种类非常复杂、繁多，具有高风险、高杠杆效应的特点。 3.

【答案】ABCD

【解析】协调所有者与经营者矛盾的措施有：（1）解聘：通过所有者约束经营者；（2）接收：通过市场约束经营者；（3）激励：将经营者的报酬与绩效挂钩。 4. 【答案】ABC

【解析】尽管上市公司股票价格的变动在一定程度上揭示了企业价值的变化，但是股价是受多种因素共同作用的结果，特别是在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业价值。在企业价值最大化目标下，股票价格不一定能够直接反映企业的价值。

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5. 【答案】AD

【解析】企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 6. 【答案】BCD

【解析】相关者利益最大化目标的具体内容包括如下几个方面： （1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内； （2）强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系；

（3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施； （4）关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作；

（5）不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者； （6）关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长；

（7）加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉； （8）保持与政府部门的良好关系。 7.

【答案】ABCD

【解析】企业的利益相关者包括股东、债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。 8. 【答案】ACD

【解析】财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。 9. 【答案】ABC

【解析】集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项命令。它的优点在于：企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，企业内部可充分展现其一体化管理的优势，利用企业的人才、智力、信息资源、努力降低资本成本和风险损失，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。采用集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。它的缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。 10. 【答案】ABD

【解析】企业价值最大化财务管理目标，企业的价值过于理论化，不易操作，这是它的一个缺点，因此，选项C，企业价值这一指标容易计算获得这一说法不准确，其他三项都是企业价值最大化目标的优点。 11. 【答案】AC

【解析】当企业处于经济周期的衰退阶段时，更倾向于采取停止扩张、削减存货、停止长期采购等战略。选项B，压缩管理费用属于萧条阶段的财务管理战略；选项D，提高产品的价格属于繁荣阶段的财务管理战略。

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12. 【答案】ABCD

【解析】考核的知识点是法律环境对企业财务管理的影响。 13. 【答案】ABCD

【解析】考核的知识点是集权与分权相结合型的一般内容。企业对外投资必须遵守的原则为：效益性、分散风险性、安全性、整体性和合理性。 14. 【答案】BD

【解析】考核的知识点是股东财富的确定。在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。 15. 【答案】AC

【解析】考核的知识点是集权与分权的选择。分散的“成本”主要是各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标的背离和财务决策效率的下降；；集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降。所以选项B、D不正确。

三、判断题 1. 【答案】√ 【解析】企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产效率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。 2.

【答案】×

【解析】考核分权型财务管理体制的优缺点。分权型财务管理体制有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，经营风险较小。 3.

【答案】×

【解析】企业各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之，则相反。 4.

【答案】×

【解析】U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制。 5.

【答案】√

【解析】从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，而是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，而不是其现时的会计收益。 6.

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【答案】×

【解析】考核货币市场的组成。货币市场主要有拆借市场、票据市场、大额定期存单市场和短期债券市场。资本市场主要包括债券市场、股票市场和融资租赁市场等。 7.

【答案】×

【解析】集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。 8.

【答案】×

【解析】考核经济环境的相关内容。在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。 9.

【答案】×

【解析】M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战备研究、实施功能和内部关系协调能力。 10. 【答案】×

【解析】本题的考点是利益冲突的协调。协调所有者与经营者利益冲突的方法包括解聘、接收和激励。其中解聘是通过所有者约束经营者的方法，而接收是通过市场约束经营者的方法，激励则是将经营者的报酬与绩效挂钩的方法。

第二章 预算管理

一、单项选择题

1.下列各项中，不属于业务预算内容的是（ ）。 A.生产预算 B.单位生产成本预算

C.销售及管理费用预算 D.资本支出预算

2.应当对企业预算管理工作负总责的是（ ）。 A.企业董事会或类似机构 B.预算委员会 C.财务管理部门 D.企业所属基层单位

3.全面预算体系中的最后环节是（ ）。

A.业务预算 B.财务预算 C.专门决策预算 D.预计资产负债表

4.在按照成本习性分类的基础上，能够编制出一套适应多种业务量的费用预算的预算编制方法是（ ）。 A.静态预算 B.零基预算 C.弹性预算 D.滚动预算 5.下列各项不属于列表法的特点的是（ ）。 A.可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用

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B.工作量较大 C.可比性和适应性强D.弹性不足

6.在编制预算的方法中，能够克服定期预算缺陷的方法是（ ）。 A.弹性预算 B.零基预算 C.滚动预算 D.增量预算 7.企业在确定年度预算目标体系时，其核心指标是（ ）。

A.预计销售收入 B.预计目标成本C.预计目标利润 D.预计资金总额

8.某企业上年实际投资资本平均总额4500万元，为扩大产品销售规模，计划年初追加500万元营运资本，企业预计投资资本回报率为10%，则该企业的目标利润为（ ）万元。A.450 B.600 C.500 D.550 9.某企业预算年度计划以股本的10%向投资者分配利润，并新增留存收益750万元。企业股本15000万元，所得税税率25%，则企业预计实现的目标利润额为（ ）万元。 A.2000 B.1500 C.2500 D.3000

10.某企业每季度销售收入中，本季度收到现金70%，另外的30％要到下季度才能收回现金。若预算年度的第四季度销售收入为50000元，则预计资产负债表中年末“应收账款”项目金额为（ ）元。 A.16000 B.15000 C.35000 D.20000

11.下列预算中，只反映数量指标不反映价值量指标的是（ ）。 A.销售预算 B.生产预算 C.材料采购预算 D.制造费用预算 12.材料采购预算的主要编制基础是（ ）。

A.销售预算 B.制造费用预算 C.生产预算 D.单位生产成本预算 13.下列预算中，不需要另外单独预计现金收支的预算是（ ）。 A.销售预算B.材料采购预算C.直接人工预算D.制造费用预算 14.下列各项种不属于经营性现金支出内容的是（ ）。 A.材料采购支出B.直接人工支出C.分配股利D.购买固定资产支出 15.在编制现金预算时，计算某期现金余缺不需考虑的因素是（ ）。 A.期初现金余额B.当期现金收入 二、多项选择题

1.预算具有的作用包括（ ）。

A.通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标

B.可以作为业绩考核的标准C.可以显示实际与目标的差距D.可以实现企业内部各个部门之间的协调 2.企业预算根据预算内容不同，可以分为（ ）。 A.业务预算B.专门决策预算

3.下列预算属于业务预算内容的有（ ）。

A.现金预算 .预计资产负债表C.单位生产成本预算 D.销售及管理费用预算 4.全面预算体系中，属于总预算内容的有（ ）。

A.现金预算 B.生产预算 C.预计利润表 D.专门决策预算 5.相对于固定预算而言，弹性预算的主要优点有（ ）。

A.可比性强 B.连续性强 C.预算范围宽 D.远期指导性强 6.弹性预算的编制可以采用的方法有（ ）。 A.公式法B.列表法 C.量本利分析法D.上加法

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C.现金预算D.财务预算

C.当期现金支出D.资金筹措与运用

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