绩效考核初稿(2)

员工绩效评估申诉表

填写日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日 姓 名 所属部门、项目、小组 职位 被评估期间 主评估人 上一级主管 初评结束日期 主评估人是否曾经与你进行过正式的绩效交流 是（ ）否（ ） 申 诉 理 由 详 细 描 述 申述人签名： 年 月 日 调 查 事 实 描 述 办公室签名： 年 月 日 主 评 人 处 理 意 见 主评人签名： 年 月 日 仲 裁 意 见 仲裁人签名： 年 月 日 特别说明： 6

工程部月绩效考核综合考评表

考核时限： 年 月 日 至 年 月 日 部门 工程部 姓名 岗位 结指权初 复 核

考核内容 构 标 重 评 评 定 组织纪律性和原则性差，工作不主动，欠缺责任心，不顾大局，时常违反公司管理规章制度 5

工组织纪律性和原则性较差，工作主动不强需督促，责任心不强有推诿现象，不顾大局，3次以上违反公司管理规章制度 8 个作人态有一定组织纪律和原则性性，工作主动热情，有责任心偶尔需要提10 行度15 醒，顾大局，遵守公司管理规章制度 为 和组织纪律性和原则性较强，热情主动并考虑解决改进问题，责任心作强，顾大局，自觉遵守公司的各项管理规章制度 13 风 组织纪律性和原则性强，份内份外热情主动，责任心强，顾大局，严格遵守公司各项管理规章制度，从不违反纪律，能揭发并阻止他15 人做违反公司管理规章制度的事情 对上级的指令完全不理解，工作时经常遗忘上级的指示，面对突发情况束手无策，也不报告上级 5 对上级的指令不完全理解，需要在别人的指导下才能完成工作，基本上不会遗忘上级的指示，不能处理突发情况，但能及时报告上级 10 执对指令基本理解，能独立完成工作，能处理简单的突发事件，没有行20 遗忘或不落实上级指示的情况 12 力 能够理解上级的指令并坚决执行，能处理突发事件且效果良好，事后能够主动及时向上级汇报 16 能够准确理解上级的指令和领会上级的意图并坚决执行，从不遗忘工上级的指示，处理突发事件的能力强，效果良好，事后及时主动向20 作上级汇报 能无团队意识，经常以个人为中心，单打独干，不讲团结、无法与他5 力 人合作 团团队合作意识薄弱，不能正确处理个人与团队的关系，工作需主管队安排方能与人合作 8 合15 具备一定的团队合作精神，能够与他人一起达成工作目标。 10 作 具备较强的团队精神，主动与他人合作始终与团队保持一致 13 积极与他人合作并能寻求办法达成工作目标，与他人关系和谐融洽 15 沟从不与他人沟通，不能表达自己的思想和吸收他人的观点和看法 2 通10 只是被动地与他人沟通，不善于表达自己的思想和吸收他人的观点协和看法 4 7

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