管廊质量策划 - 图文(2)

（1）总承包质量控制流程

总承包质量控制流程

（2）质量保证程序

（3） 过程质量执行行程

过程质量执行程

（4）、组织措施

质量组织管理措施

成立TQC小组 对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。 指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种全员参与 宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。 同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。 严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部强化技术管理 根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。 施工期间严格执行建设工程规程，严格按设计图纸和国家有关施工规严格贯彻监理规程程序 程规范施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应证明材料。 不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收工程，不能进行下一道工序施工。 明确总承包质量职责 提供样板 作为本工程的总承包方，对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证，使质量均处于总包部的控制之下，并根据施工中出现的不同问题加以改进，并及时汇报给业主和监理方。 结构和装修等正式施工前，对主要工序：钢筋、模板、混凝土、砌体等先做样板，报经业主、监理确认。 专职质检员和现场施工员作为信息收集和反馈传递主要人员，针对存质量目标分解 在影响工程质量关键部位和重要工序设置控制点。 建立高效灵敏

5、质量管理制 （1）目标管理

信息反馈系统 在问题,总包部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。

质量目标管理

（2）过程质量预控

过程质量预控

（3）加强过程控制，创“过程精品”

过程精品控制制度

6、过程质量管理 （1）过程质量管理流程图

图9.2.3-7 质量检验批验收流程图

（2）分项工程质量验收

分项工程质量验收流程图

（3）分部工程质量验收

分部工程质量验收流程图

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