严抓实管 精工细做 实现安全生产一万天(2)

出180多个修复闸门和5６个设备质量问题，避免了潜在事故的发生。

三是制度考核突出激励。HSE管理标准的落实，依赖于制度的完善和考核的激励。我们以落实各项安全管理制度为抓手，建立了横向到边，纵向到底的安全控制网络。做到岗岗有区域，人人有目标。明确各岗位在安全生产工作中所承担的直接与相关责任，签定安全生产责任书，划分管理职责，做到件件到人，事事到位。还根据过去安全考核中指责多、表扬少，处罚多、重奖少的情况，积极构建安全激励机制，实施安全隐患举报奖励机制，激励职工主动查找身边的安全隐患。一名脱水岗职工发现供水岗加热炉烟囱冒黑烟，就及时报告了队里，通过检查发现了加热炉炉壁鼓包的重大隐患，避免了一次重大事故的发生，我们对这名员工给予了500元的重奖。实施安全权重系数考核，采取打分用数据说话的考评方式，把职工日常工作中的安全表现状况定量地反映出来。安全工作排前的岗位可获得站设立的管理业绩奖及评先争优资格。站里还每年进行一次岗位安全管理明星的评选，大大激发了岗位间比安全、上水平的工作热情。

三、以人为本，做到养成到位，为安全生产17000天构筑坚实保障

再好的标准也要靠人来执行，岗位职工作为制度的执行者和设备的使用者，养成良好的安全行为，是保障安全生产的关键。我们坚持以人为本，通过长期的养成，将安全生产转化为职工一种自觉的、有意识的行动。

一是抬高标准抓养成。我们要求干部职工事关安全的工作，要小事当作大事抓，隐患当作事故抓，违纪当作违法抓。干部坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，做到涉及安全工作严格标准，一抓到底，从不懈怠。一次维修班给设备安装法兰盘时，螺丝拧完后，两边相差出2毫米，站长李长江马上要求工人们重新校正，硬是把这2毫米给找了回来。在我站凡出现违章指挥、违章操作等行为，一经发现，就要按其行为可能导致的后果，严格追究当事人的责任。09年外输油岗一名青工违规操作，安全隐患性质严重，不但扣罚两月奖金，我们还将其调离关键岗位。这些年，先后有3名班长因安全工作落实不利被免职。全站逐步养成了“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的安全工作标准。一次，脱水站职工发现新更换的外输泵泵体有一个砂眼，一般情况下只需补焊就行，但岗位职工对待安全生产绝不含糊，硬是要求厂家从千里之外又发来一台，重新安装。

二是培育文化促养成。我们提出“千错万错安全生产不能错”的岗位安全理念。坚持开展能够真正打动职工心灵，引起心理共鸣的文化活动。通过重温事故案例，用发生在自己身边的事来现身说法，使职工深受触动。创新并采用班前会、职工祝福、亲人嘱托、安全家书、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等形式，营造浓厚的安全氛围，让职工感悟安全生产的重要意义，从我做起，让安全生产变成职工自觉自愿的主动行为。我们还结合传统开展了“万个数据无涂改”、“千次操作无差错”、“百问不倒”

等一系列竞赛活动，职工崔敏录取数据38000多个无一涂改、无一差错；班长李祝在岗二十年进行大小操作9600多次，从未出现过任何偏差；齐庆美和高颖是同班的工人，她俩在工作中比着学、赛着干、互相考，共同提高技术水平，成为全站的“百问不倒”，双双在厂技能大赛中取得名次。

三是规范习惯重养成。我们注意培养职工良好的安全习惯，让每一个职工增强“自觉性”，养成“纪律性”，做事“规范性”。使人人养成以“安全第一”的方式来思考问题和付诸行动，让“按章办事”成为习惯，“三思而后行”成为习惯，安全问题“优先考虑”成为习惯。一次公司业务部门工作人员因未穿工服，被职工挡在站门外，回去后向一位公司领导反映了这件事，这位领导特意来站“检查”工作，可他仍因未穿工服被挡在站门外，在岗位职工要为他取工服时，这位领导带着满意的笑容上车拿出了自己带的工服。这种“不讲情面”正是我站职工良好的安全习惯。针对存在的“把习惯当经验，把违章当技巧”的现象，我们本着“问题不解决不撒手”的精神，从小问题、小差错、小隐患入手，在纠正习惯性违章上下功夫。刚参加工作不久的输油岗青工小郭，在操作中习惯“走捷径”，站里就派主岗宋海英每次监督他操作，直到把坏毛病全部改掉。站里还设立了“习惯性违章行为曝光台”，把职工习惯性违章情况，可能造成后果及处罚情况予以曝光，并实施计分预警，促使职工在生产实际中养成遵章守纪的安全习惯。

多年来，我们北二二站围绕安全生产做了大量的工作，

进行了一些探索和实践，也取得了连续十年被油田评为“安全管理无泄漏先进站”、两次被评为市局“班组安全达标建设标杆单位”的荣誉。我们将在今后的工作中，秉承传统，创新实践，推进安全管理再上新台阶，为油田持续稳产做出新贡献。

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