项目质量策划书 - 图文(3)

（七）、 考评时间：项目预备期、施工中期、施工后期、竣工期（视项目而定）

（八）、 该办法适用于公司除包工包料外的所有项目，且所奖励及处罚除有明确的相关责任人外均以项目部为单位。 注：损失指材料费+人工费

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第三章 项目管理体系策划

1、认真贯彻落实集团公司《工程项目管理手册》、《安徽建工集团有限公司工程项目目标管理办法》等系列文件精神，以及宣贯“一令、二状、三管控”的先进管理模式，公司结合本次组织机构调整和工程实际情况，先后制定出台了《工程项目目标管理实施细则》、《工程项目目标管理责任书》、《工程项目全面实行开工指令制度管理办法》等规章制度，并以召开工程项目管理专题会的形式进行学习宣贯，分公司和项目部进行学习，并在项目管理上组织落实。

2、按照新的经营模式和组织机构，本项目采用公司、分公司、项目部三级管理模式，由公司第一分公司直接管辖，公司监督管理。（附组织机构图）

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管 理 模 式 组 织 机 构 图

XXXX

XXX XXX 技术负责人 施工员 质检员 安全员 劳资员 造价员 资料员 财 务 材料员 劳 务 公 司 专业分包单位 各 班 组 - 12 -

（二）、项目部组织机构及岗位职责 1、项目部组织机构及岗位职责表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 岗位名称 项目经理 技术负责人 土建施工员 安装施工员 质检员 专职安全员 安全员 财 务 劳资员 造价员 资料员 材料员 配置人数 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 进退场时间 2015年9月24日～2016年09月24日 2015年9月24日～2016年09月24日 2015年9月24日～2016年09月24日 2015年9月24日～2016年09月24日 2015年9月24日～2016年09月24日 2015年9月24日～2016年09月24日 2015年9月24日～2016年09月24日 2015年9月24日～2016年09月24日 2015年9月24日～2016年09月24日 2015年9月24日～2016年09月24日 2015年9月24日～2016年09月24日 2015年9月24日～2016年09月24日 说明：本计划时间以总进度计划为依据，以上为各管理人员计划工作时间。

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（二）、岗位职责

项目经理岗位职责

1、代表企业法人，作为本项目的委托代理人，全面负责该项目的各项工作。

2、负责项目的生产、行政工作，根据项目特点和上级下达的各项任务，研究具体实施方案，完成合同全部内容及其全部工程内容及其保修工作。

3、主持召开生产调度会，协调各职能人员工作；领导编制年、月施工计划，并组织实施，确保按计划完成。

4、组织召开质量、安全文明施工例会，贯彻执行上级行业主管部门的方针政策以及公司的规章制度。

5、加强安全防护工作，加大安全设施投入，落实安全防护措施，认真做好施工现场的安全保护工作。

6、关心职工生活，做好职工思想政治工作，努力提高职工生活福利和工资待遇。 7、执行公司财务制度，确保工程款专款专用，安全运行。

8、参与施工组织设计及安全专项施工方案的编制及审核，参与各种安全设施的验收工作并组织本项目部安全文明自查和整改工作。

项目技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家关于安全生产的各项法规、规程、指标和本企业安全生产制度，对本项目部安全生产负全面责任。

2、编制施工组织设计和安全技术专项施工方案，做好分部分项工程的安全技术交底，并督促实施。

3、经常对工人进行安全技术知识和安全操作规程的教育，定期对工人进行安全技术知识的考核。

4、参加项目部组织的安全检查和验收工作，负责提出改善劳动条件，减轻劳动强度的措施，及时解决施工过程中的安全技术问题。

5、协助做好工伤事故的统计上报和调查处理工作，及制定安全防范措施。

质检员岗位职责

1、按照国家质量验评标准和上级质量管理制度，指导专业工种做好质量工作。 2、参与图纸会审，隐蔽工程验收、技术交底工作，参加施工组织设计编制工作，提出质量保证措施。

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