广西商业银行EVA业绩考核体系设计：硕士论文（非常经典）

A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements

for the Master’s Degree in Business Administration

The Designs on the Performance Measurement System of Guangxi BBG Bank

Candidate Major Supervisor

: Jiang Kui

: Business Administration : Assoc. Prof. Wang Shicai

Huazhong University of Science & Technology

Wuhan 430074, P.R.China

April, 2009

独创性声明

本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

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日期： 年 月 日

日期： 年 月 日

华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文

摘 要

经济增加值（Economic Value Added，EVA）作为价值管理中一种全新的企业业绩评价指标，克服了传统指标的缺陷，在西方大型公司和商业银行价值管理中得到了广泛的应用，成为企业业绩评价的核心指标，并融入了企业战略思维和管理体系之中，成为一种先进的管理工具。使用EVA作为企业业绩评价指标有利于促进企业管理水平的提升，也为解决公司治理结构提供了最具操作性的方案。

商业银行作为承担风险并获取风险收益的金融机构，其股东价值是由增长、回报和风险三个因素共同决定的，在股东价值分析及制定战略计划方面均应综合考虑这三方面的因素，而基于EVA的价值管理正好体现了这些要求。EVA引进了经济资本的概念，科学的将风险同资本紧密挂钩，能更好地解释银行业真正价值的创造。本文在借鉴国外银行的EVA方法和吸取国内银行的EVA经验的基础上，设计了适合广西BBG银行实际的绩效评价体系。目前，广西BBG银行无论是管理体制、经营环境、管理者素质还是信息系统，与EVA管理要求的运作环境都存在较大差距。随着广西BBG银行的不断改革和发展，EVA管理一定会在全行得到全面的推行，也必将给广西BBG银行带来更大的效益。

关键词：商业银行 经济增加值 绩效评价 激励机制

I

华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文

Abstract

Economic Value Added（EVA）is considered as a brand new performance indicators for

enterprises， overcoming the disadvantages of traditional indicators and being widely used

by western large-scale enterprises and commercial banks on value management. Meanwhile， it has become the core performance indicator and it is integrated into the enterprise strategic thinking and management system， as an advanced management tool. Using EVA as a performance measurement indicator is good for improving management， and it also provide the most feasible plan for improving a corporate management structure.

As a financial institution that undertakes risks as well as gets risk-return， commercial bank’s shareholders value is depending on three aspects， growth， return and risk. These three aspects should be taken into consideration of shareholders value analysis and strategic making. And EVA based value management just embodies this requirement. EVA can better explain the creation of real value in banking industry， not only for the reason that EVA brings the conception of economic capital， but also it makes risk connect with capital. By learning the successful application experience of domestic and foreign banks， the paper designs an EVA management system which fits Guangxi BBG Bank.So far， there is a huge gap between Guangxi BBG Bank’s performance measurement system， operational environment， supervisor competency， information system， and the operational environments EVA management required. With the ongoing reform and development of Guangxi BBG Bank， EVA management will be widely applied in the whole bank and this will bring more profits for Guangxi BBG Bank.

Key words: Commercial Bank EVA Performance Measurement

Incentive Mechanism

II

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目 录

摘 要 ............................................................................................................... I Abstract .......................................................................................................... II 目 录 ............................................................................................................ III 1 绪论 ............................................................................................................. 1

1.1 论文背景和意义 .................................................................................................................................. 1 1.2 国内外文献综述 .................................................................................................................................. 2 1.3 本文的主要内容 .................................................................................................................................. 5

2 EVA在国内银行业应用的现状 ............................................................... 6

2.1 EVA在国内银行业应用现状 ............................................................................................................. 6 2.2 传统银行业绩评价指标存在的缺陷 .................................................................................................. 6 2.3 EVA指标用于银行绩效评价的优势 ............................................................................................. 7 2.4 EVA的局限性 ..................................................................................................................................... 9

3 广西BBG银行EVA计算模型设计 ...................................................... 11

3.1 广西BBG银行简介 .......................................................................................................................... 11 3.2 绩效评价体系设计思路 .................................................................................................................... 12 3.3 EVA理论的引入 ............................................................................................................................... 14 3.4 EVA衡量价值的内涵 ....................................................................................................................... 14 3.5 银行业EVA通用计算模型 .............................................................................................................. 15 3.6 广西BBG银行EVA计算模型 ........................................................................................................ 16

4 广西BBG银行绩效评价体系设计 ........................................................ 25

4.1 KPI指标体系设计 ............................................................................................................................ 26 4.2 等级行评价体系设计 ........................................................................................................................ 30

5 广西BBG银行激励机制设计 ................................................................ 33

5.1 激励机制设计的原则 ........................................................................................................................ 33 5.2 激励机制设计 .................................................................................................................................... 34

6 广西BBG银行实施绩效评价体系的建议 ............................................ 36 结束语 ............................................................................................................. 38 致 谢 ............................................................................................................. 39 参考文献......................................................................................................... 40

III

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