某房屋建筑工程项目管理实施规划(2)

项目管理实施规划

4.1.2 项目管理内部组织职能

PM方内部组织 业主 项目管理公司经理、总协调 PM项目经理 咨询与服务团队 华联委派专员 监理方 PM 经理 助理 设计管理 合同管理 技术咨询服务 联络与协调 对外政府手续办理 设计单位 施工承包单位 供货商 6

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4.1.3 合同结构图

（注: 双向箭头表示合同关系）

业主方 PM方 监理方 设计单位 施工单位 供货单位 4.1.4 项目管理公司人员组成

PM公司领导 项目总协调 咨询服务团队 项目经理 经理助理 监理单位 人员待定 xx 咨询公司常务副总经理，研究生毕业，高级工程师，国家注册咨询工程师，国家注册造价工程师,国家注册监理工程师，注册招投标工程师，1994-1996年留学德国,曾任上海世贸商城项目、嘉汇广场项目的监理总负责人。

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xxx：国家注册造价工程师、高级工程师，具备十七年专业工作经验，主要从事于全过程造价管理、招标代理等工作。主要工程项目有： 广场A楼、广 会展综合楼、 学院、上海汽 工程、金 配送中心、 地块、 机械学院、交通学院、电子信息学院等。

xxxx：高级工程师，同济大学与法国巴黎高等专科学校桥路大学合作国际MBA，1988年毕业于浙江大学土木工程学院。从事工程建筑领域多年，具备丰富的设计、施工全过程和甲、乙方多方面的工程管理经验。

xxx：毕业于东南大学建筑工程管理本科专业，具备国外知名建设集团工作经验，工程师。主要参与项目有：济南国际会展中心、昆山Maketa厂房工程、无锡PLST（普利司通）橡胶有限公司、无锡Nission有限公司等的工程。

4.2 项目管理职能分工表

序号 1 审批 2 发包与合同管理 进度 投资 质量 设计阶段 获得政府有关 部门的各项审批 确定投资、进度、 质量目标 3 4 5 6 7 序号 确定勘查、检测、设计单位 D P P C P C C 项目管理方 PE 8

任 务 业主方 项目管理方 设计方 施工方 供货方 D P D C P C E E E E 设计进度规划与控制 D C 工程估算与预算 设计质量控制 设计认可与批准 任 务 D D 业主方 招标、评标 C 供货方 设计方 施工方 8

招标阶段 发包

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9 10 11 12 13 14 15 16 17 现场管理 18 投资 质量 施工阶段 合同 进度 选择施工总包单位 合同签定 施工进度目标规划 D D E D P P P C P C P C C P E P E E E 采购进度规划与控制 D C 招标阶段投资控制 制定材料设备 质量标准 施工合同签定 工程变更管理 施工方案与施工组织 DE C D D C D P C P EC D C E E E E P E E 施工场地分配与管理 P DC E E 19 20 21 22 23 24 25 26 27 进度 施工进度目标控制 图纸会审 材料设备质量检查 C P C E C C C DC D D D P D EC E PDC P DC C PDE PC PE E C E E E E C E E E E E E 质量 分部分项工程 工程事故处理 竣工验收 现场工程计量 投资 付款审核 竣工结算 *P---规划 D---决策 E---执行 C---检查

4.3 项目管理工作任务分工表

由于本项目为业主委托项目管理方代为管理，而根据合同结构图，业主与设

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计单位、施工单位、供货单位签订合同工作，而项目管理方与监理单位签订合同工作，所以工作任务分为两块：1、业主与设计方、施工方、供货方的工作，统归为业主方的工作；2、项目管理方与监理方的工作，统归为项目管理方的工作。据此进行分工如下表：

工程任务分工表

2006年4月29日 / R—负责；A—协助；

项目前期阶段

一 前期手续办理 1 项目可行性研究报告 2 立项 3 报建 4 规划许可 5 质检安检申报 6 施工许可 二 勘察 7 编制《工程勘察工作计划》 8 《委托勘察合同》 9 对勘察工作管理协调检查 三 设计 10 审核《委托设计合同》 11 审核设计方提供的工程概算和预算 12 控制设计进度 13 组织图纸会审与设计交底 14 设计协调与设计变更管理 四 工程招投标 15 编制招标文件并备案 16 编制工程量清单 17 资格预审 18 组织现场踏勘、答疑 19 开标、评标、定标，办理中标通知书事务 20 施工承包合同 项目管理 业主 备注 R R R R R R R A R A R R R R R R R R R A A A A A A A A R R R A A A A A A A A A R

工程任务分工表

2006年4月29日 / R—负责；A—协助；

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