国际有限公司之创建企业管理规模计划书

XXX國際有限公司

之

創建企業管理規模

計畫書

港深國際管理顧問有限公司 謹呈

二OO七年二月八日

目錄 1. 序言

2. XXX國際有限公司概況 3. 港深國際對XXX的工作報告 4. KSS以終為始的戰略工程 5. 整套工作計畫行程表 6. 預算表 7. 港深國際簡介

一、

序言

XXX國際有限公司之合作建議書 (二零零七)

此建議書主要是透過與洪先生溝通後，關於XXX國際在未來一年裏面，企業要達到規範化發展策略。而洪先生提出有五大重點工作：

1） 落實運作組織架構、完善統一內部管理制度 2） 新員工的基礎培訓計畫 （人才儲備培育系統） 3） 建設部門續效考核與年終獎勵掛鈎基制 4） 推行高層管理責任制（配合完成戰略目標） 5） 企業戰略 （未來3年企業發展方向何在）

以上五點都是屬於極為重要的企業戰略性決策方向，故此必需結合董事成員以及高層管理者共同出謀劃策，從上而下共同灌輸的一種思想文化教育過程，（因為就算我們決定了策略，最後還是要透過層層下達任務才能成事，所以一定要讓高層有參與感，才能把效果做得更好，同時讓老闆更掌握高層的想法！）。我深信只有這樣做才能得以規劃、發展、推動起來。

而在執行過程中需要（洪先生信念）與管理層堅持到底的決心、然後以系統性來引導各成員怎樣做、按步就班推行落實到底。

為配合以上計畫本司建議，可分為以下七大步驟：

第一步：本司攜手與XXX國際定立3-5年企業戰略方向

第二步：鉤劃出企業發展藍圖（指標），並整合管理層核心成員 第三步：編制XXX國際管理結構，有系統從上至下推動管理意識 第四步：引進部門績效評估與年終獎勵掛鈎基礎制度

第五步：與XXX國際建立科學化管理及營運模式，使企業作業流程更具效益及標準化 第六步：定立人才儲備年度培訓方案，規劃生產隊伍結構、以資源最大化為導向規劃 (高

度凝聚及控制成本)

第七步：整個過程會透過KSS提供的教練導入系統來提升企業的管理水準

二、 XXX國際有限公司概況

公司 公司始創於1985年的信昌膊棉廠（香港）有限公司，並於1988在深圳建立信昌廠房，在1997年推出XXX國際有限公司，並於1998年獲得及通過ISO9002 國際品質標

準認證。

公司自成立以來，從小型生產規模到今天發展成有接近二萬人的強大生產製造商，企業不斷發展壯大, 累積多年胸杯設計及生產經驗，今天集團應該是行業的領頭羊。

集團在過去數年中不僅在公司規模和營業額上取得發展，贏得了良好的聲譽，06年傑出企業家獎等……並與世界知名的內衣品牌建立了穩固及良好的合作關係。這些都是集團要邁向產業資本與金融資本相結合的重要因素，無論集團最後是否要走向資本運作這一過程，我們也不能忽略內部的管理機制，因為它充分體驗到企業是否具規模化發展的一種管理標準。

故此未來集團應投放更多資源於管理策略及人力資源上面！至此，完成了一輪迴圈週期，可以看到公司已經站在了一個全新的高度，以更高的目標要求進入下一輪新的迴圈週期。

三、 港深國際對XXX的工作報告

3:1 關於之前工作瞭解以及詳盡資料在附表報告中。

企業無論要進行甚麼規模的改變，首當其衝受影響的必然是管理層及員工。要推行良好的企業管治亦然，尤其對管理層或董事而言，都難免要面對一定的困難，不過，企業管治是企業一個營運的過程，也是一個監控系統，無論是上市公司或中小型企業，都理應朝著這個方向發展。

企業管治，簡單地說，是監管和治理企業的一套制度。企業的基本目標是為了保存及增強創業的投資，不僅要創造短期財富，也要將創富的能力持之以恆。良好的企業管治可以說是企業邁向成功的訣竅；相反，惡劣的管治制度極有可能使企業一敗塗地。因此，如企業能夠改善其管治制度，對企業發展會有莫大裨益，即使管理層要面對改革的困難，也只是微不足道而已。

只要企業在合法依規的情況下，管理層落實執行公司戰略目標，所訂定的營運方針，企業管治主要是使企業達到依從 ( compliance ) 及業績表現 ( performance ) 兩大目標。「兩者要同時做到才可以稱得上良好的企業管治，如果只是依法而未能做到有業績表現，也是不良的企業管治。

事實上，企業管治衍生於70至80年代，當時世界經濟高速增長，資本市場的發達，導致有些管理層因為過於急進，以致出現謀私利的情況，最終令企業出現問題，股東也因此蒙受損失。「出現了不良管理、違法的企業，大家才意識到企業也要設一個框框作內部監控，要講求問責，企業管治自然衍生。」

KSI所強調的企業管治並非一門高深難明的學問，只要任何企業本身已具備了經營架構、管理架構及財務報表等基本要求，已可算是準備就緒，企業管治只是要求進一步增加透明度而已，而且在實際推行時，改革所涉及的額外資源其實並不多。

推動企業管治具優勢

不要以為企業管治只是上市公司的事情，凡生意上涉及第三者利益的企業，例如向銀行借貸或與供應商和客戶交易等，都應該有一套正確的管治方針；換句話說，所有企業也應朝著這個國際大趨勢發展。

中小型企業「企業管治」的實務指引

1. 計畫 ── 釐定業務策略目標，並按計畫加以實行。辨識策略重點，將其轉 化為主要表現指標。

2. 主要表現指標 ── 制定主要表現指標，聯繫計畫及執行的角色。制定財務、市場

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