4下发创全国质量奖推进工作计划的通知 - 图文

武钢氧气公司关于下发创全国质量奖推进工作计划的通知

公司各单位：

为了更好的推进创“全国质量奖”的各项工作，经公司研究决定，制定《武钢氧气公司关于下发创全国质量奖推进工作计划》，并 下发。请各单位按照工作计划的有关要求，认真组织实施，并配合做好创奖工作。

二0一一年三月一日

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武钢氧气公司

创“全国质量奖”推进工作计划

一、 目的

按照全国质量奖的评审标准，建立并不断完善以顾客为中心，持续改进和最求卓越的管理模式和运行机制，提高企业综合绩效和核心竞争能力，更好地适应市场经济环境，更好地服务社会、服务用户。

二、 主要工作内容

1、 根据氧气公司的统一计划，按照全国质量奖评审工作程序和规定，完成全国质量奖的申报、受检工作。

2、 按照全国质量奖的核心价值及评审标准，开展管理改进工作和现场整治工作。

三、 工作计划及总体实施进度要求

1、 创全国质量奖申报受检工作计划与实施进度安排（见附件3）

1.1公司管理改进总体策划和动员工作2月28日之前完成。 1.2创全国质量奖管理改进工作3月30日之前完成。 1.3创全国质量奖受检资料整理工作3月30日之前完成。 1.4创全国质量奖申报表与自我评价报告工作4月30日之前完成。

1.5创全国质量奖现场受检准备工作6月25日之前完成。 2、创全国质量奖管理改进工作计划与实施进度要求（详见附件4）

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四、推进措施 1、健全组织网络

1.1公司成立创全国质量奖推进工作领导小组（成员名单见附件1）

1.2全国质量奖推进工作领导小组职责：制定公司创全国质量奖推进计划；组织、协调、监督、检查、指导、推进工作计划的实施；制订公司“创奖”工作考核办法并按规定考核。

1.3公司设立“创奖”办公室，办公室设在企管（人事）部，同时成立管理整改组、宣传培训组、现场整治组三个专项工作小组。（成员名单见附件2）

2、切实加强对创奖推进工作的组织与领导

2.1公司每周五下午1:30召开创奖工作例会，地点二楼视频会议室，参加人员有公司领导小组成员、创奖办公室成员、三个专项工作小组成员，总结一周工作，协调、安排下周工作。

2.2创奖推进小组将根据创奖推进情况，将依据创奖过程的重点、难点问题，适时组织研讨或重点推进，适时制定并下达阶段性或专项工作计划。

3、建立并实施创奖工作督办制度。对创奖重点或临时重要工作，由创奖办提出工作项目和要求，经经理审核后，由相关责任单位行政一把手按规定限期与要求组织实施。

4.建立创奖工作考核奖惩制度。切实加强创奖整改过程的检查与考核，按周组织对创奖整改工作的检查并按（附表4）下达创奖整改工作督办单。对未按规定期限完成整改及资料整理工作的单位将纳入公司经济责任制考核，并与各单位月度绩效和领导年度绩效考评、考核挂钩。

五、工作要求及具体规定

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1、各部室、车间行政一把手是公司创奖工作第一责任人，对本单位创奖工作负全面责任。

2、各单位，尤其是各单位领导要认真学习全国质量奖标准，开展好本部门、本单位管理现状分析工作，并严格，认真对照标准，查找管理工作中的问题点与差距，切实制订改进措施，实施改进工作并对改进效果进行跟踪检查和确认。

3、各单位要高度重视创奖工作，结合本单位实际情况，认真兼顾生产、技改、日常管理与创奖工作，搞好分工协作，形成全员参与、齐抓共管的局面，动员、组织全体员工参与创奖活动中来。

4、各单位要认真组织本部门、本车间管理改进的策划工作，坚持以顾客为中心、持续改进、追求卓越和管理创新的原则，运用“过程”控制、管理的方法，使管理改进过程成为职工和领导改变观念的过程，成为提高本单位管理水平的过程。

5、突出重点，提高整改工作效率。

5.1各单位要对照标准，把改进工作同日常管理工作、受检资料的整理工作相结合。各单位要严格按照《公司创全国质量奖管理工作改进计划》、《公司创全国质量奖受检资料准备要点》（附件）要求，完成管理改进和受检资料的整理、归档。

5.2在共性整改工作中，各单位要以管理策划为重点，认真搞好本部门，本系统、本单位管理策划工作，对所有管理活动过程及步骤的识别不漏项，管理方法的展开明确具体，信息与载体完整，管理目标和结果的测量或评价方法明确，并在此过程中完善部门制度。

5.3在专项整改工作中，机关、部室要全力协作配合，重点搞好整体战略和分项战略编写工作、企业文化表述及宣贯、视觉识

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别系统完善、生产现场要按照“6S”要求完成现场整治工作，同时切实加强管理，严格劳动纪律与工艺纪律管理，杜绝质量、安全、设备、生产等各类事故和内外部质量异议事件的发生。

5.4各单位都要在整改过程中，根据“创奖”评审标准和本单位工作实际，明确自己的工作重点，并将所有整改项目责任落实到人，限期完成。

5.5关于现场整治专项工作。现场整治专项工作由办公（行政）组织制订具体实施计划，并于3月8日前将计划报公司创奖办。对需要投入资金的项目由创奖办组织设备供应部、财务部、安全部、生产部、办公（行政）提出审核意见报公司经理批准后由设备供应部负责实施。

6、各单位要及时向公司创奖办公室反映创奖过程中存在的问题、沟通创奖工作信息、交流创奖活动及管理改进工作中的先进典型和经验，充分利用各种宣传舆论工具，营造公司“追求卓越”的氛围。

附件1：武钢氧气公司创全国质量奖推进工作领导小组及职责 附件2：武钢氧气公司创全国质量奖专项工作小组及职责 附件3：武钢氧气公司创“全国质量奖”职责分工一览表 附件4：武钢氧气公司创“全国质量奖”申报受检工作计划 附件5：武钢氧气公司创“全国质量奖”卓越管理改进工作计划表

附件6：创“全国质量奖”受检资料准备要点

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