强化团队管理

强化团队管理，创建一流成绩

xxx站运转二班现有31人，分为接发列车、调车组、车号货检3个作业小组。

在过去的2009年度工作中运转二班严格贯彻落实段站安全的总体部署，以安全为中心，强化班组基础建设和整体素质的提高，促进班组建设和任务的双丰收，确保安全。

一、 整体素质提高，是一切工作的落脚点

2009年度伊始，班组在落实段站安全部署的同时，加强班组成员“段衰我耻、段兴我荣”集体荣誉教育，并根据班组实际认真制定班组的细化措施，并充分利用点名会、交接班会、学习会时机强化班组成员安全思想的教育，利用黑板报、宣传画等手段强化宣传力度，把安全的重要性渗透到班组成员的思想中，在学习安全的基础上做好班组成员的业务学习，每月按照学习计划认真组织，保证学习时间和学习质量的完成，做好岗位练兵、技术练兵和互检互学的组织，通过段站和班组坚持不懈的努力班组及班组成员获得多项成绩：调车长xx荣获车务段先进生产（工作者）称号；班组季度考评中1次被评为优胜班组，班组整体素质的提高，促进班组的各项工作的落实，为完成班组各项工作奠定了基础。

二00九年度，班组以贯彻实施《自控型班组建设实施

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细则》为抓手，强化班组“双达标”活动的开展，把班组和班组成员贯穿与班组一体化考核中，并细化考核措施，真正做到奖勤罚懒，认真考核，使班组管理有了制度和措施保障，进一步优化了班组管理。

二、 以内实为本，突出运输安全质量

一是强化班组安全关键的控制。班组每月对3个作业小组和作业安全关键点进行分析，确定作业安全关键点，制定针对性的防范措施，在作业中全程监控，突出安全关键，并确保关键点的安全；

二是加大督促检查工作。为确保一班作业的安全，班组制定“盯两头、促全程、保安全”的思路，紧盯交接班会的质量，把重点和难点向每一名职工传达，使每一名作业人员作业的关键和重点，以引起重视，并根据交班前、吃饭后和后半夜等两违易发时段加强检查督促，使时间上不留空档，控制上不留盲区，确保现场作业各项标准的落实。

三是加大考核力度。在做好班组成员业务技能和素质教育的同时，根据调车、货检惯性的违章违纪和执标不严问题，班组进行专题研究，制定对策，并做好现场两纪一化执行情况的检查工作，督促两纪一化的执行，并对检查出的问题严格考核，纳入到班组一体化考核中，作为评先评优的考核条件。

三是做好各项安全活动的开展。在年度的安全活动中，认真组织活动的开展，强化宣传力度，做到别人伤疤自己疼，

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深挖安全生产中影响安全的问题和隐患，做到消除隐患不留死角，活动期间查出共性问题13件，并强化落实整改，活动中，班组成员整体安全思想得到转变，由“要我安全，到我要安全”，安全思想上有了质的提高。年度防止票货分离、票据差错12件。

三、以人为本，做好服务。

班组每一名成员都是班组工作的动力，为充分调动班组成员积极性和工作责任感，班组在强化安全管理，向安全要效益的同时做好班组成员的服务工作，班组成员家庭、生活、工作中有困难，班组在职能范围内给予帮助和解决，无能力解决的报上级协调解决，从而解决班组成员的后顾之忧，年内探望生病职工2人次，慰问父母病故职工3人次。进一步调动班组成员参与班组管理的积极性和主管能动性，推动班组各项工作的开展和完成。

以上是班组09年度开展的工作和成绩，受到上级领导和职工的好评，特别是这次被推荐为车务段先进班组，是对班组工作的肯定，同时是鞭策和激励，班组将在段站的领导下，以实现安全奋斗目标，促进生产任务指标的完成，进一步开展班组各项工作的完成，加强班组基础建设，发扬成绩，改进不足，为创建和谐站段，和谐班组做贡献。

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