中国企业的人治问题分析(3)

这个总负责人对于组织的成功与失败担负主要责任。因此，组织没有理由不服从于总负责者的治理理念，也不可能要求一个对组织的决策不具有最终影响力的人对组织的行为负责。 4.人治的及时和灵活特点对初创企业有重要意义

市场千变万化，机会稍纵即逝。特别是在企业成立的初期，企业的一切尚处于萌芽期，在这个阶段，企业家个体的激情和智慧对于企业能否走向成熟是非常重要的。在这个时期，企业尚未定型，企业文化尚为积淀到足以支撑企业行为的程度、是不具备法治的基本条件的。只能依靠核心技术所有者或者出资人的激情创业，才能迅速而及时地对市场机会作出反映，对市场风险作出灵活的规避。可以说，“人治”是企业初创时期的基本特色，也是合理的选择。 二、“人治”模式下企业的发展轨迹

从整体上看，无论人治具有多么重要的相对合理性，但是人治必然是会被社会发展所淘汰的治理模式。人们已经越来越认识到“人治”的危害。它必然使企业建立起一系列完全依赖于企业家个体的机制，使整个企业命运与企业家个体命运形成共同体，一荣俱荣，一损俱损，无助于企业的长时期可持续发展。人治大体上可以分为相对理性的人治和人治两种

在相对理性的人治模式下，虽然使企业的经营与管理厚厚地打上了企业家个人特色，但是，由于企业家个人的人格的高尚，或对于成

就的追求，企业沿着理性的可持续的道路走下去，建立起人性化的法治模式。这种企业经营模式或者说企业文化，虽然深深地打上了前任或者当期企业家个体的烙印。但是，由于企业家本身人格的魅力或者价值取向的完善和理性，使企业具有发展的动力和根基，能够实现新老经营者的正常交替和平稳过渡，也不会由于企业家个体的人格缺陷而最终导致企业的治理的失误。韦尔奇与继任者的权力交接即是如此。这也是目前人们期盼的英雄企业家治理模式。

一般而言，人治都是非理性的。中国国有企业的腐败，即是政治企业家非理性经营的极至表现。相信随着经济体制改革的进程，这一类非理性治理的模式将会逐步消失。更多情况下，非理性智力模式根源于决策层的人格缺陷。即上文所提高的企业家心理缺陷。这种情况下，企业有可能实现短暂的繁荣，但企业与特定的企业家个人形成命运共同体，一荣俱荣，一损俱损。 形成了企业对于特定的企业家的依赖。如曾轰动一时的红塔集团对于褚时健再度出山的呼唤，长虹倪润锋的二度上任。这是一种被人们理解或者无奈选择的模式。企业命运岁企业家的命运而起伏不定。更有者，则是“成也萧何，败也萧何”三九的前任赵总裁一人便扮演了这两个角色，既使三九在他的领导下得以飞跃发展，也使三九在自己的人治模式下衰落。 三、规避措施：

基于上文的分析，本文认为：由于经济发展水平和企业发展成熟度的原因，“人治”不是一个在短时期内可以完全消灭的治理模式。

而只能选择在不断推进“人性化法治”的过程中，希望有更多的理性的“人治”企业家出现。

1.加快人力资本家和物质资本家两者合一的进程

实现人力资本家与物质资本家的合二为一是解决人治的最根本的措施。这一措施实际上就是经济学上的生产力水平和生产方式的改变。只有生产力水平得到了改变，即人力资本对于社会经济的核心推动作用深刻地影响了社会生产力方式，“人治”才会失去其最根本的基础。然而。这一进程的发展并不是以个人或部分组织的意志为转移的，短时间内并不可能得到根本的转变。但是，我们通过人的主观能动作用可以促进这一进程的实现。

2.在新的组织结构基础上重新定位企业家的作用

必须认识到，现行的经济运行模式并不催生以“人性化法治”为治理风格的企业家，只能说，少数卓越企业家的产生是只是这种模式的基因突变的结果。人治的消除有赖于在新的组织结构的建立以及在这样的结构基础上重新定义的企业家的作用。金字塔式和直线式管理结构固然会被淘汰，经过压缩的扁平化组织结构同样不能适应需要，因为这依然不能从根本上消灭指挥者与执行者的被动和主动、依然存在着管理与被管理关系。

适应知识型员工的组织结构是“蛛网”式结构。蛛网式的企业组织结构是一种主张企业全方位沟通和信息交流的新的结构。在这样

的组织结构里，企业员工之间可以快捷而充分地进行全方位沟通并相互影响。就像一张蜘蛛网，企业家固然是这张网的中心，由于组织功能结构依赖与多个支撑点，中心的短暂陨落也固然会让网失去了中心，但却并不能使整张网失去捕获昆虫的功能。（等同因为拥有良好的风险抵御机制的组织会迅速地弥补企业在几乎任何一个方面的突然打击）。失去了中心的破坏力，在短时间内与失去网上其它的部分并无十分大的差别。而且从蛛网的结构看，其中心的支撑点与其他部位的支撑点并无明显的数量变化（等同与管理上的信息来源和利用的机会均等）。都不应该给企业带来毁灭性的打击。同样，处于网络中心的企业家并不能轻易地对整个网络结构和功能进行修改，而只能以自己的力量去维护业已形成的并依然起作用的组织结构和功能发挥。 在一定的条件下，“蛛网”型的组织结构可以发展成为“空心轮”与“蛛网”结合的结构；即中心（企业家）的虚无化。将企业家演化为精神领袖。其作用和功能局限于长期规划和提供精神支持（即以价值观塑造为核心工作）、而且，在一定条件下，虽然没有企业家，企业难以稳步发展，但企业的日常运转并不依赖于企业家的存在。在企业的理念支撑下（企业文化）支持下。 3.科学合理的人力资本定价和培养

加快心理策量学的发展,通过心理分析，对具有企业家潜质的人以挖掘和培养，克服在经理人选择上的履历决定障碍，培养出更多的可供选择的经理人，并给他们创造发挥作用的舞台。 同时，要加快

人力资本定价的理论研究和实证探讨，使企业家薪酬真正反映出其价值，降低企业家培训成本。 4.促进社会舆论的理性发展

社会舆论对于英雄的企业家的偏爱和宣传，促使了企业家市场的畸形发展和泡沫的产生。其实，我们现在迫切需要和搜寻英雄企业家的最根本原因，不是因为企业家是多么的难以产生，而是因为现有的社会环境和经济环境遏制了经理人的产生。要通过努力使社会传媒从“功利主义”中走出来，给人们以正确的思想引导而不是相反地把“人治”当作治理企业模式的最家选择以宣传。

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