4、工期目标和施工进度计划
4.1 工期目标及分解
4.1.1 工期目标
项目部根据湖南省电力公司常德电业局的工期要求，线路需在2013年07月31日前竣工验收，具备送电运行条件，工程实际情况和施工任务安排，制定工期目标如下：
计划开工日期: 2012年08月20日； 计划竣工日期: 2013年07月31日； 4.1.2 目标分解
根据施工实际情况，将工期目标分解为基础施工、基础保养、立塔施工、放线施工、接地工程等几个分部分项工程。
4.2 施工进度计划及编制说明
本工程施工计划工期从2012年08月20日开工至2013年07月31日竣工，计划总工期为345天。项目根据工期情况及施工现场实际出发，编制了个分解目标施工进度控制计划，如下：
计划开工日期：2012年08月20日； 计划竣工日期：2013年07月31日 施工总工期：345天
基础施工：2012年08月20日-2013年04月31日(包括中间验收时间) 铁塔组立：2013年03月03日-2013年07月06日(包括中间验收时间) 架线施工：2013年05月07日-2013年07月15日 竣工预验收：2013年07月22日-2013年07月27日 参数测试：2013年07月29日-2013年07月29日 竣 工：2013年07月30日-2013年07月31日
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4.3 进度计划图表
施工近度计划横道图见附表一：桃源水电站-漳江220kV线路工程横道图。
4.4 进度计划风险分析及控制措施
根据现场调查和收集资料，经我们分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材，泥水坑开挖困难对施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。
将进度计划风险及控制措施归纳如下：
序号 1 风险分析 施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理 控 制 措 施 责任人 编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，项目经理 出现偏差立即纠正。 2 管理人员能力不抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，项目经理 强，计划执行不力 人员及时到位。 地方关系协调困难，当地农民阻碍施工 气候变化，雨季对施工的影响 专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，协调负责人 赔偿到位，确保施工不受影响。 合理安排工期，加大晴好天气的施工量，在雨季来临之前，将施工材料运进施工现场。 项目经理 3 4 5 材料物资供应 基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂物资负责人 家监造和催交供货。项目法人提供的材料，到货后及时检查质量和数量。 项目经理 6 编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理资金不能及时到位 进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，公司财务及时调资金予以保障。 设计变更，影响施工 施工机具问题 部分电力线路无法带电跨越，停电困难 工效不高，进度上不去 施工质量不符合要求造成返工 7 8 积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，项目经理 缩短审批时间，及时调整资源供应计划。 机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。 制定合理的停电计划，提早与供电部门申请沟通，并制定安全可靠的预备方案。 项目经理 9 项目总工 10 严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，项目经理 开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。 严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种岗位责任制，重奖重罚，保证质量，减少返工。 项目总工 11 14
5、质量管理体系
项目部奉行公司“信守合同，帮客户成功”的服务理念，执行公司制定的“产品彰显人品，质量赢得市场”质量方针,保证用户的要求得到最大程度的满足。同时根据送电线路施工质量管理经验，按照ISO9001国际标准的质量程序要求和国家电力公司输变电工程“达标投产”考核评定标准，以及招标文件中有关质量条款，特制定质量保证计划如下。
5.1 质量目标及分解
5.1.1 工程质量主要目标：
工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求，确保实现质量目标。具体目标如下：
1、 工程“零”缺陷移交，质量总评为优良，并满足：分项工程优良率100％，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。
2、实现工程达标投产。
3、“标准工艺”应用率达到100%。 4、 不发生下列及以上质量事件：
（1）设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；
（2）由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。 5.1.2 质量“零”目标管理 5.1.2.1施工阶段
1、质量事故为“零”。
2、因施工原因造成工期延误为“零”。 3、实施成品保护，二次污染为“零”。
4、优化资源配置，严格施工程序、均衡连续施工，无序施工为“零”。 5、执行施工纪律，接受监理监督，分部分项工程检验数值超标为“零”。
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5.1.2.2投产阶段
1、移交生产时未完成的消缺项目为“零”。
2、因安装原因而影响线路设计参数和运行水平为“零”。 3、基建痕迹为“零”。 4、移交未签证项目为“零”。
5.2 质量管理组织机构
为了保证本工程质量管理各项活动的有序开展，公司建立、健全项目部质量管理组织机构，并按照公司项目管理模式配备专业质量管理与检验人员，确保本工程质量管理体系的有效运行,确保本工程各项质量目标实现。 5.2.1 项目质量管理组织机构
5.2.1.1根据本项目管理模式及本工程的实际情况，设置本工程项目的质量管理机构为安质部。项目安质部接受项目经理及项目总工的领导，与项目工程部配合全面负责本工程项目质量管理体系的监督、检查和质量检验工作。
5.2.1.2 项目安质部根据实际需要安排质量管理人员，负责本工程项目的质量管理和二、三级质量验收。
5.2.1.3 工程项目坚持内部三级质量验收制度。项目安质部设置一名质量主管检验工程师，负责项目部范围工程质量监督检查，并负责工程项目的三级验收工作；项目负责工程师负责各专业的二级质量检验及质量监督；各施工施工队技术员任兼职质检员，负责施工队一级质量验收。
5.2.1.4 项目部安质部对本项目的质量管理体系进行日常的过程监督，发现偏差及时制定措施，使过程始终受控，不断改进过程的有效性，并对项目部计量器具的管理进行监督检查。
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5.2.1.5 质量管理控制网络图：
桃源水电站-漳江220kV线路工程
施工一队 施工二队 工 程 部 范广涛 安 质 部 黄路武 综 合 部 张惠平 项目经理 胡繁华 项目总工 范广涛 5.3 质量管理主要职责
本工程项目部各级人员将切实履行湖南省火电建设公司质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下：
项目经理:对本工程项目的质量管理由项目经理总负责，是本工程项目质量的第一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批准工程项目的质量计划；筹划落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促质量保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。
项目总工: 对本工程项目的质量向项目经理负责，是本工程项目质量的直接责任人；全面负责组织和实施本工程项目的质量管理；指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司的质量体系文件；组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收，全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合项目法人、建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的质量工作。
质检员: 全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程
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