遂宁市海绵城市技术标(5)

遂宁经济技术开发区产业新城（PPP）一期工程第9标段（海绵化改造工程2标） 施工组织设计

（3）、施工用电注意事项：

a、作防雷接地的电器设备，必须作重复接地。施工现场专用的中性点直接接地的电力线路必须采用TN—S系统。 电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。保护零线与工作零线严禁混用。

b、开关箱、配电箱必须符合“三级配电，两极保护”要求。

c、施工机具用电必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”并有可靠接地。 2.2.3施工道路

改造区域周边已有市政道路的，利用市政道路。对无市政道路区域，场内主要交通运输道路和堆放材料场地一律硬化。 2.2.4现场临设

本工程将生产性设施与现场办公室及生活设施相对分开布置。根据施工现场具体情况看，现场施工用的钢筋、木工操作棚以及材料堆场可以放在施工区域内，生活和办公区域可以设置在业主指定的施工场地内或者在场地外租赁办公室和职工宿舍。

周材、工程材料等按平面布置图要求堆放整齐。 成立卫生专门小组，划分场区包干区，明确到人。 制定消防、防火制度，落实到人，确保场区内安全。

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现场布置要能够充分发挥各自的能动性，不能因个别布置不合理影响区域内的施工。 2.2.2技术准备

1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由招标单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成：

（1）施工图是否完整齐全。

（2）建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。

（3）施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。 （4）基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致，建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。

（5）掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。

（6）审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。

2、编制施工进度控制实施细则：

分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，

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严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

3、编制施工质量控制实施细则：

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

4、编制施工成本控制实施细则：

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

5、办理控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。

6、由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。

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7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量，校核。

8、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验室配合比。

并按下表做好方案的编制工作：

序号 工 作 内 容 完成时间 执行部门或执行人 1 编制施工组织设计 进场后1天 公司总工及项目技术负责人 2 编制施工进度计划 开工前 项目生产经理及技术负责人 3 安全文明施工策划 开工前 项目部技术负责人、安全员技术员 4 各种原材料的检验细则 开工前 项目技术负责人检验员、内业 5 施工技术（安全）交底 各工序前 项目技术负责内业、技术员、施工员 6 工程测量专项方案 各区域开工前 项目技术负责人、测量员、施工员 2.2.3材料准备

1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。

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2、商品砼、透水砼等应提前确定现场计量，并确定好供货单位，保证砼浇筑时，砼供应及时充足，质量稳定。

3、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。

4、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。 2.2.4劳动力准备

1、劳动力计划见附表三：劳动力计划表。 2、集结施工力量，组织劳动力进场

（1）根据工程进度确定劳动力需要量计划，组织工人进场。 （2）所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。 （3）因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。

（4）节假日放假期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。 3、做好职工入场教育等工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项

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