翠洲芳谷二期施工组织设计(6)

请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

7、进度管理：

主要表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

对 策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。 总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与施工负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

半月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与施工负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下半月施工进度计划、决议事项等。

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第七章 施工质量管理

7.1施工质量管理

在抓施工质量管理中，重点抓好以下几点：

1、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。

2、三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组；落实到人头。

3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。采用“会诊制度”与“奖惩制度’相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。“会诊制度”流程图见下页图7-1《会诊制度流程图》。

5、按本工程招标说明的要求进行场地基底清理和种植穴必要的覆土，保证种植穴表层50cm种植土土壤质地比较均匀，适宜苗木生长。6、按绿化施工程序及，进行绿化种植施工。技术规程详见附录。

表7-1 会诊制图流程图

制订整改措施

出 现 问 题 检 查 核 实 分 析 原 因 有关部门进行会诊 追根找出负责人 奖 惩 制 度 - 27 - 不符合要求 进 行 复 查

7.2 养护管理措施

绿化养护管理：内行的技术工人将抓好浇灌、松土、培土、除杂草、防治病虫害和维护防损等日常工作，采取积极措施满足植物生长的要求，防止绿地系统内部及外部因素对植物的侵害；及时清理生长不良的苗木并进行补植，以保证绿化效果的充分发挥。在养护过程中，视其生产情况进行追肥，施肥时，应保证肥料的数量及质量，做到撒散均匀，施后淋水，并掌握勤施薄施，头轻尾重的原则。养护期间，还应视需要采用高效低毒无污染的杀虫剂，杀菌剂进行病虫害防治。

第八章 确保工程质量的技术组织措施

要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。 8.1质量目标

工程质量“合格”。 8.2组织机构

1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。

2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。

3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。

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表8-1 项目部组织机构

南通桃李园园林绿化有限公司 翠洲芳谷二期景观绿化工程项目部 项目经理 技术总负责人 绿 化 施 工 员 绿 化 施 工 员 绿 化 施 工 员 预 决 算 员 资 料 员 材 料 员 安 全 员 仓 库 保 管 员

8.3工程质量控制

1、开工前重点检查

⑴复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。 ⑵所有材料、苗木必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。

⑶入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。

2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。

3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。

⑴按照图纸要求，严格执行环境景观工程质量检查评定中有关规范规定。

⑵施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职

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检查员必须随工检查，参加部分分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。

⑶现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。

4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。

5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。

6、质量保证制度

⑴原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工； ⑵施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。 ⑶班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。

⑷原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。 8.4效果优化方案

为确保翠洲芳谷二期景观绿化工程的景观效果，总结过去的施工经验，确保景观的理念和效果达到甲方的要求，特增设景观效果把控人员一名，由其和甲方以及设计方沟通，充分领会甲方的意图。对现场施工营造的景观效果进行控制，争取减少返工，既节约人工成本，提高植物的成活率，亦能达到缩短工期的目的。其控制的手段主要有以下几点：

1、着力打造一样板区域作为模本，邀请甲方及设计方参观点评，进行修改，之后再次邀请甲方及设计方参观点评，直到达到要求。为各施工班组提供一清晰可见的实质性标准。这样可以保证整体风格上

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