翠洲芳谷二期施工组织设计(4)

将其砍断。底根露出时，再向土球底部掏挖，然后用韧性较好麻绳绑扎腰箍，将土球包扎好。树苗带土球的包扎：土球包扎应有1.5厘米粗的草绳或麻绳、箱板等包装，包装形式按下列情况确定：土质粘结，湿度不大，土球直径在80厘米以上的用草绳以井字形或五角星式包扎；土质粘结度不大，湿度较大，土球直径在80—120厘米，采用五角星式包扎。苗木运输：装车时土球朝前，树梢向后，用三角枕木将土球与车箱底板空隙处塞紧，并且粗绳钭树干与车身固定在一起，树冠用绳收紧，以防拖地擦伤，运输中需专人负责押运，押运人应检查捆绳是否牢固，树梢是否拖地，有超高、超宽、越长的现象，必须随车带挑杆，以备中途使用，卸车与装车方法基本相同，为防止土球入穴后树干不能立起，应在树干高2/3处系一根1—1.5厘米粗麻绳，将麻绳另一端与吊钩相结，若土球落穴时不能直立，可用吊钩一端的麻绳轻轻向树身歪斜的反方向担动，直致树身笔直。树的定植：定点放线；用绳子垂直定点放线，以路沿为标准，用尺定出行位，每5株钉一桩，作为控制标记，定点放线后应既刻复查标定的树种、数量，并作好记载，挖穴时如发现定点标记模糊不清时须重新放线标定。抽槽栽植：在栽植轴线上沿线抽1.5m*l.2m的沟槽，并换出渣土，换进好肥土，以利于植物成活生长。根据行距株距用白灰标出单株位臵，将大树轻轻地斜放在早已准备好的种植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合吊杆，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转运和调整树冠的方向，使树资和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向.然后，撤除土球外钆扎的绳包或箱板，分层填土，分层筑实，把土球全埋入地下土球上部略高于种植土面。栽后，要浇足三次适水，第一次要及时浇足定根水，第二次浇水在定根水后2—3天进行并灌足灌适，以后根据天气适时浇水，浇水时要在树干周围的地面上，还要做出拌水围堰，在灌水时，切忌水流量过大，冲毁围堰，如发生土壤下陷，树木倾斜应及时扶正培土。

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等水分渗透后，用细土封堰。填土20厘米保水护根，以利成活。树干栽植时要保持树体端正，上下垂直，不得倾斜，相邻树基体态规格应大抵一致。定期后的养护：定植大树以后必须进行养护工作，我们根据情况准备采取以下措施。支撑树干；结合实际情况对刚栽上的大树设立支，马上将树木牢固地支撑，确保树木不歪斜。浇水：养所期间，要注意浇水，大夏天，要多对地面和树冠喷洒清水，增加环境湿度，降低蒸腾作用。施肥：移植后第一年秋天，就应当施一次追肥，第二年早春和秋季，也至少要施肥2—3次。生长素处理：为了促进根系生长，可在浇灌的水中加入生长素，使根系提早生长健全。包裹树干：为了保持树干湿度，减少树皮蒸腾的水分，要对树干进行包裹.盛夏，为降低蒸腾量，也可在树冠周围搭荫棚或挂草帘。裹干时可用浸湿的草绳，从树基往上密密地缠绕树干，一直绕到主干顶部。接着，再将调制的粘土泥浆厚厚在湖满草绳裹着的树干.以后，要经常用喷雾器为对干喷水保湿。除草松土，利于根系生长。排水：按时对绿地进行观察，如出现积水现象，应及时采取抽沟槽措施捧出积水。整形修剪：为了调节植物生长、满足观赏要求、达到优美的景观效果，须根据植物不同生长发育习性，运用不同的修剪方法，在相应时期进行整形作剪。病虫害防治：建立所在区域植物常风害虫防治档案，选用无公害的生物农药进行喷雾防治，以避免农药的污染危害。

⑸确保测量与放线定位准确：审核原始依据的正确性，坚持测量作业步步有校核。定位、放线工作均要经过自检、互检、合格后方可申请主管部门验收。当场做好测量原始记录 ，测后要保护好线位。

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表4-2 树木基肥施用量表

土球直径（cm） 基肥量 （kg） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 10 20 30 50 65 80 90 100 150 180 220 250

表4-3 树木树穴规格表

土球直径(cm) 长×宽×深土球直径(cm) 长×宽×深

20 30 50×50×40 90 120×120×110 40 60×60×50 100 130×130×120 50 70×70×60 110 160×160×140 60 80×80×70 120 170×170×150 70 90×90×80 植穴规格： 40×40×30 80 植穴规格： 110×110×100 第五章 施工准备与总平面布臵及管理

5.l 施工准备工作及管理

l、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》

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表5-1 施工准备工作计划表

序号 1 成立项目经理部、明确建立施工组织机构 岗位责任 熟悉、审查施工图纸，熟悉、审查施工图 了解设计目的，设计专图 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 公司 项目经理部、设计部 预算部 准备项目 内 容 时间（天） 责任部门 2 2 3 1 4 确定施工方案和技术措编写施工组织设计 施 全部施工图 按总平面图布臵水、电及临时设施，材料堆场 点线复核，建立平面定位控制网 机械设备进场到位 3 施工技术部 5 图纸会审 1 施工技术部 6 7 8 现场平面布臵 3 项目经理部 现场定位放线 3 项目经理部 主要机具进场 1 项目经理部 9 主要材料进场 急用材料进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 总进度安排及明确各部门的任务和期限 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 2 项目经理部 10 劳动力进场 2 项目经理部 11 进度计划交底 2 项目经理部 12 质量安全交底 3 项目经理部

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2、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

3、物资准备

物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

⑴材料准备

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