外墙岩棉板保温方案1(7)

天津小站建筑安装工程有限责任公司 外墙保温专项施工方案

总承包在现场组建管理职能齐全的项目管理部。在项目管理部内，将采用项目经理 → 工程管理人员 → 施工作业队伍的直线制管理组织形式。采用这样的组织机构形式，有利于实施项目经理负责制和提高现场管理工作的效率。

现场实行项目经理负责制。项目经理作为企业派驻在现场的全权代表和施工管理的第一责任人，负责对施工全过程行使组织、指挥、协调及检查等管理职能。

2．管理人员的配备和主要管理职责分布

根据施工实际需要，总承包管理部将配备10名左右的管理人员，全面负责保温系统施工管理工作。主要管理人员的职责分布情况如下述：

（1）项目经理：全面负责现场施工管理工作，按工程合同规定的工期、质量及安全文明施工等管理目标完成施工项目，为业主提供优质的总承包服务。

（2）项目工程师：主管技术，负责编制施工专项施工技术方案，并负责处理有关技术核定或设计变更等事宜，及时解决施工过程中出现的技术问题，严格按国家现行质量验收标准和技术规范控制工程质量。

（3）预算成本主管：主管工程合同、工程预决算的编制及完成工程量的统计等工作，并负责工程增减帐处理、财务成本核算等日常性工作。

（4）施工员：配合项目副经理管理现场施工，负责具体施工管理工作。 （5）专职质量员：根据施工图纸与技术规范要求，行使质量管理职能，实施质量预控措施，负责质量巡检及质量缺陷处理等日常性管理工作。

（6）专职安全员：严格执行国家与本市颁发的安全技术规程，负责日常安全巡检、安全防护设施检查、施工落手清检查及安全事故隐患处理等管理工作。 （二）专项组织机构图

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项目经理 项目工程师 预算成本主管 施工员 （保温管理员） 专职质量员 专职安全员 生产主管 材料主管 资料员 天津小站建筑安装工程有限责任公司 外墙保温专项施工方案 （三）、管理人员概况 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

（四）劳动力及施工进度计划安排

1、劳动力计划：本工程由于工期较为紧迫，施工进度计划安排相对紧张，因此施工人员安排必须到位。为了确保施工工期要求，计划专业施工作业操作人员不小于40人，材料运输及其他配合人员不少于20人。

2、本保温工程计划于2013年6月10日开工，2013年8月25日完工。 具体详细进度计划见附表。 （五）进度计划的保证措施 1、技术措施

（1）工程施工划分流水作业段，编制科学的进度计划，组织作业充分利用施工空间。 （2）做好施工图纸会审，充分理解施工设计意图，解决图纸不完备之处。做好各种技术交底，交底要详细透彻、通俗易懂，施工中跟踪检查、杜绝返工现象，防止浪费工期。 （3）认真贯彻雨季施工措施，保证工程项目正常进行。 2、管理措施

（1）建立工期保证体系，分解工期目标。层层分解，层层有人负责，现现异常及时反馈到项目经理部，项目经理及时协调解决保证总工期。

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姓名 李毓 汪红心 姚树林 辛立柱 李道林 职务 项目经理 副经理 项目工程师 质量员 质量员 施工员 安全 资料员 杨子玉 曾宪明 联系电话 13110090309 13100010309 18602285099 13921087920 18602637635 13221210988 13501785632 13032212188 18607636973 13012258286 职称、及证书编号 工程师、一级项目经理 120112510911001 工程师 工程师 助理工程师 0208862 01203108016804 01201108017465 41032170052435111 20388 02208651 项9121201462 郑建国 甘景志 鹿树龙 材料员 实验员 天津小站建筑安装工程有限责任公司 外墙保温专项施工方案 （2）各部位测量放线等技术工作穿插进行，不挤占作业班组的操作时间。 （3）材料检验与施工配合提前做好，不影响施工进度。 （4）密切注意天气预报，妥善安排风雨等天气的作业。 3、劳动力保证措施

（1）各阶段劳动力计划提前两周报项目部，由相关负责人按计划组织劳动力进场。 （2）按工程项目施工要求组织有上岗证的人员进场，进场前做好必要的安全教育培训、技术培训、技术交底、组织纪律教育等上岗培训，使之进场就适应工程需要。 4、施工设备、工具保证措施

（1）施工机械设备供应由材料员按计划提前与设备处联系，按时进场。

（2）施工机械设备实行专人专机持证上岗，遵守操作规程、精心维护保养，保证设备正常运转。

5、资金及材料供应保证措施

（1）本工程资金专款专用，保证工程所需。

（2）材料供应人员要根据材料计划提前做好准备，保证材料按计划供应。 （3）材料员与技术员合作，做好进场材料检查验收，保证进场材料符合要求。 6、与其它单位协调措施

（1）及时按合同规定上报工程进度，以便甲方按时拨付工程款。 （2）有需要与其它单位协调的事宜，要提前安排以免影响进度。 六、质量要求及质保措施

（一）质量管理目标及质量保证体系 1.1质量管理目标

1、按照ISO9001质量保证体系组织实施本工程，满足本工程合同文件、技术规范及图纸要求。

2、工程质量等级争创“海河杯”。 1.2质量保证体系

在本工程中，我公司将委派具有多项类似大型工程经验的优秀项目经理为首的具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体

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天津小站建筑安装工程有限责任公司 外墙保温专项施工方案 制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。

我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。

根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，现场经理、总工程师及质量安全经理组织实施，质量部、工程部、机电部、技术部、深化设计部、物资部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。

质量管理保证体系图见下图：

项目经理

保温作业管理员 预算成本主管 施工员 专职质量员 专职安全员 生产主管 材料主管 资料员 项目总工 质量总监

1.3岗位职责及责任

外墙保温作业班组 1、 项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员。项目经理和项目工程师对质量全面负责，整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。

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天津小站建筑安装工程有限责任公司 外墙保温专项施工方案 2、总包公司组建以项目部经理为核心，总工程师挂帅，纵至底，横到边的质量保证体系，运用全面管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位、全过程的质量管理网格，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。

3、由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量.

4、凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复查，合格者方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进场.

5、严格执行“三检制度”，即自检、互检、交接检。班组在分项目工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检、互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。

6、认真进行图纸会审，提前发现并纠正图纸中的问题，每个分部分项开始前，逐级进行技术交底，对工程的关键部位、特殊环节从技术方面就制定出质量保证控制点。 7、施工现场设专职质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

8、施工现场确立样板引路制，由建设方、设计单位、监理单位、施工单位共同确认现场做法后，方可大面积施工，并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。

9、每道工序完成后由总包单位同监理共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接批评定，才能保证整体完工后符合质量标准。

10、为了充分满足工程质量的可溯性，总包方将按照工程管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明文件和检验报告、工程验收等文件，质量管理过程中的行文，以及实物资料供业主及其它各方调用。

11、建立健全岗位责任制，将各工序质量责任落实到个人，加强对作业人员的技术交底，以人的工作质量保证工程质量。

12、全面控制施工过程，重点控制工序质量。贯彻“预防为主”的方针，严把分项工程质量评定关。

13、加强成品保护，避免返工给工程埋下质量隐患。

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