人力资源管理制度(3)

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人力资源管理制度◆

据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。 C. 公司人力资源部在整理好数据的基础上，应制定《×××年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总经理审批后，知会公司全体。

D. 公司人力资源部在收集完毕所有数据之后，对以上数据进行描述统计分析，制作《××××年度人力资源规划环境分析报告》。 E. 人力资源规划供给 / 需求预测。

公司人力资源部对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析，编制《××××年度人力资源规划人员需求和供给预测报告》。

F. 人力资源供需平衡决策。根据公司人员需求和供给预测，人力资源规划管理工作组成员通过会议讨论，制定公司人员供需平衡的解决方案。 G. 制定人力资源规划书。

公司人力资源部负责召开制定人力资源规划的专项会议，讨论公司人力资源配备计划、补充计划、人员使用计划、退休解聘计划、培训计划、绩效管理计划、薪酬福利计划、劳动关系计划等。

? 公司人力资源部根据会议讨论的结论，编制《××××年度人力资源规划书》，报经公司各职能部门负责人审议评定，报请公司总经理批准。

? 公司人力资源部负责组织实施《××××年度人力资源规划书》内部职员沟通活动，保障全体职员知晓人力资源规划的内容，以期保障人力资源规划实施的顺利进行。

? 公司人力资源部应该将《××××年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。严格控制节约程序。并将《××××年度人力资源规划书》的管理纳入公

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司有关商业机密和经营管理重要文件的管理制度。 (二 )企业文化规划 第027条 规划目的

为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程。 第028条 规划职责

A. 公司人力资源部负责企业文化规划的编制。

B. 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

C. 各部门主管负责本规划的确认执行，人力资源部负责规划的监督执行。 D. 总经理负责本制度的批准执行。 第029条 企业文化定义

A. 企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。

B. 企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

C. 企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

D. 企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。 第030条 企业文化具体内容 A． 企业物质文化 ? 企业产品 ? 企业标识

? 工作环境：公司是我们工作的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。

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B． 企业行为文化

? 企业制度：公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。企业制度主要有人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度、业务管理制度、信息管理制度等。

? 企业目标：我们将努力实现负责任和平衡的商业道德满足客户的需求，以优越的成绩回馈我们的股东，给予重卡人归属感，建立我们和商业合作伙伴互利互惠的关系。

? 企业文化活动：公司每年都会根据公司经营情况，举办公司周年庆典、节日聚会、员工表彰会、员工旅游等活动，增进领导与员工，员工与员工之间的交流与团结

C． 企业精神文化（核心价值观念） ? ●重卡人OUR PEOPLE

◆EMPLOYMENT BASIC REQUIREMENT： 用人基本要素： ◆Morality And Capability 素质与才能

◆Train less capable talents with high morality for growth. 培育高素质人才，提高才能增长速度

◆Be away from morality risk by not recruiting capable but immoral people. 远离风险，不接纳有才能无素质人员 ? ●重卡人的宏愿OUR VISION

我们的宏愿是成为卓越的重型卡车事业公司，通过提供优越价值产品和服务长期保持一致的容量增长和占据市场最大的份额。

Our Vision is to be a preeminent corporation in heavy duty truck business by providing products and services of superior values and by sustaining consistent long-term growth in volume and market shares.

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? ●重卡人的使命OUR MISSION

我们致力于成为一家优秀和充满活力的公司，提供高效的服务迎合日益增长的市场需求。 我们誓言将努力找出方法“做竞争对手无法做到的” ！

We are committed to be an outstanding and dynamic corporation by offering efficient services to keep ahead with the growing needs of the markets. We find a way to “do what competitor’s don’t” ! ? ●重卡人的价值观OUR VALUES ◆Mutually 相互的关系 ◆Efficiency 高效率 ◆Integrity 完整性 ◆Dedication 奉献精神 ◆Unity 统一标准

? ●重卡人的目标OUR OBJECTIVE

我们将努力实现负责任和平衡的商业道德满足客户的需求，以优越的成绩回馈我们的股东，给予重卡人归属感，建立我们和商业合作伙伴互利互惠的关系。 We shall strive to achieve responsible and balanced commercial success by satisfying our customers’ needs, giving superior performance to our shareholders, providing rewarding careers to our people, having mutually beneficial relationship with our business partner.

? ●重卡人的立场OUR POSITION ◆Customers Satisfaction No.1 客户满意度第一

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◆Providing High quality of services 提供优质服务 ◆Efficiency of works 提高工作效率

◆Professional Management Team 专业管理团队

◆Create Customers Confident & lifetime Value 创造客户信心与终生价值观 ◆Update Software & Hardware 时时更新软硬件 ◆Increase of Productivity 提高劳动生产率

◆Upgrading Customers service Quality 提升客户服务质量 ◆Human Resources Plan 人力资源计划

◆Professional Marketing & Service Management Team 专业市场营销和售后服务管理队伍 ◆Increasing Competing Spirit. 提高作战精神

◆Providing Advance Training & Education Program 提供最佳培训方案与教育方针 ? ●重卡人的作风OUR POSITION

中国重卡作风是由中国重卡管理层制定的一系列行为标准，它描述了我们如何通过共同工作去达到目标。像团队那样一起工作，可以使我们超过现有成绩，达到更高标准。注重整体利益 群策群力 在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩 寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益,通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题 积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一

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