人力资源管理制度

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人力资源管理制度◆

人 力 资 源 管 理 制 度

XXXXXXX汽车销售有限公司 2012年1月

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人力资源管理制度◆

目录

第一节 总则...............................................................3 第二节 编制与定编.........................................................3 第三节 人力资源部门职责...................................................4 第四节 第五节 （一） （二） 第六节 （一） （二） （三） （四） 第七节 （一） （二） （三） （四） （五） 第八节 （一）

人力资源部岗位设置与职责.................................... 6 人力资源规划管理..................................................10 人力资源规划 企业文化规划

招聘管理..........................................................15 招聘制度 外部招聘流程 内部岗位竞聘 员工试用期管理

职业生涯规划管理.................................................21 职业生涯规划 晋升、降职、辞退管理 内部调动管理 离职管理 劳动合同管理

培训管理.........................................................29 培训课程档案管理

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人力资源管理制度◆

（二） 培训计划执行 （三） 临时外部培训执行

第九节 员工技能评估管理.................................................34 第十节 绩效考核与薪酬管理...............................................35 （一） 绩效考核体系设计与调整 （二） 组织绩效管理 （三） 人员绩效管理 （四） 薪资规划 （五） 员工福利管理

第十一节 考勤管理.....................................................44 第十二节 奖惩管理制度.................................................46 第十三节 休假管理制度.................................................49 第十四节 加班管理制度.................................................52 第十五节 人事档案管理制度.............................................54 第十六节 附录.........................................................56

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人力资源管理制度◆

第一节 总则

第001条 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

A. 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

B. 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

C. 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

第002条 为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

第003条 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 第004条 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构、部门提出修改意见

第二节 编制与定编

第005条 公司包括各职能部门、下属公司、企业；用人实行定员、定岗。 第006条 公司职能部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

第007条 下属公司、企业下属机构的设置、编制、调整或撤销，由下属公司、企业总经理提出方案，报总经理批准后实施。

第008条 因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第006条、第007条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

第009条 下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前1个月作出计划报人力资源部审批，批准后方可由下属公司、企业人力资源部雇用临时工人。 第010条 人力资源部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节 人力资源部门职责

第011条 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，

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人力资源管理制度◆

调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 第012条 工作职责： A. 制度建设与管理

? 制订公司中长期人才战略规划；

? 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

? 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； ? 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； ? 指导、协助员工做好职业生涯规划。 B、 机构管理

? 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； ? 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； ? 制订公司机构、部门和人员岗位职责；

? 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； ? 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 C. 人事管理

? 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 ? 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； ? 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； ? 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； ? 提供各类人力资源数据分统计及析； ? 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 D. 薪酬福利管理

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