中央储备粮德州直属库5MW屋顶分布式光伏发电项目施工组织设计(1)(8)

不小于0.5％，在困难地段不应小于0.3％，并做排水措施。 4.8.3采暖通风

（1）采暖通风及空调室外计算参数根据具体工程确定。

（2）冬季采暖室内计算温度：办公室、主控室：>18℃；电气 设备室：>5℃。夏季通风室内计算温度：主要电气设备室、逆变器室：<45℃。

（3）采暖系统：根据房间功能及设备运行条件要求确定是否需设置采暖设施。 （4）通风系统：电气设备用房、逆变器室等处应设置机械排风系统，通风量计算 以排除室内余热为主。进、排风口处应设置防风沙、防雨及防虫措施。

（5）空调系统：根据房间功能及设备运行条件要求确定是否需设置空调系统。 4.8.4消防

（1）贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，做到防患于未“燃”。严格按照现行国家规程、规范的要求设计，采取“一防、二断、三灭、四排”的综合消防技术措施。

（2）项目新建建（构）筑物主要有10kV配电室、变压器基础、电缆沟等。新建建（构）筑物的消防设施满足规范要求，达到当地消防验收标准。 （3）主要机电设备消防：光伏电站内的主要机电设备（如变压器）按现行国家规程、规范设置相应的灭火设施（如砂箱、移动式灭火器等）。 （4）电气消防：10kV配电室设置火灾自动报警系统。

（5）建筑物内严禁采用明火采暖，需采暖的建筑物宜采用安全可靠的采暖方式。发生火灾时，应停止相关部位通风系统的运行。

第五章 施工进度计划及保证措施

5.1 编制原则及依据

（1）围绕关键线路，合理组织各施工段平行作业及流水作业，确保关键线路上

的作业按计划进行。

（2）结合实际情况，优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪

器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时达到要求，力争做到均衡生产，以确保资源的合理利用。

（3）安排各项工程的进度计划时，充分考虑冬雨季施工因素，做到留有余地。 5.2 施工进度计划安排

工程计划开工日期为2016年12月15日，2017年6月30日工程交工。总工期为198个日历天。

详细工期安排见附表四《施工进度计划表》。 5.3 工期保证措施

（1）选派具有公路工程施工管理经验、技术过硬的人员组成决策层和管理层；

集中公司长期从事光伏电站工程施工工程技术人员及技术工人，组成专业施工队伍，承担本合同工程的各项目施工任务；

36 （2）从投标书形成之日起，按照施工组织设计要求的施工方法和施工强度配备

精良的施工设备，集中待命。若我公司有幸中标，即刻进场。同时每种设备考虑备用和替代措施。根据施工情况和设备工况及时增补和替换方案。保证施工的机械化作业和连续顺利进行；

（3）作好施工方案编制工作，确保单项工程开工前5天提交施工方案； （4）提前做好设备材料采购计划，签订供货合同，确保设备材料按时进场；提

前作好原材料的检验和试验；

（5）运用P3软件对项目进行进度计划管理。使工程项目的实施用“全面详细

计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”模式进行； （6）建立进度目标管理体系，严格按施工组织设计的总进度计划组织施工，按

施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将进度计划分解，控制节点工期；依据总进度计划编制月、周进度计划，并按部位划分责任区，落实责任人； （7）严格按照工序原则组织施工，确保工序质量。下一道工序准备工作提前进

行，缩短工序衔接时间； （8）针对本工程特点，制定工序作业指导书，使施工技术措施合理可行、先进； （9）建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工

作制度，实现连续地动态地全过程进度目标控制； （10）施工采用两班制；

（11）保证实施本工程的资金专款专用，确保工程顺利进行；按合同要求及时

结算；

（12）建立和进度挂钩的激励机制，重奖重罚；

（13）强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件的总成和配件，提高

设备的完好率和利用率；

（14）定期和及时对施工便道进行维修养护，改善交通运输条件，加快进度； （15）抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，确保工程顺

利进行；

（16）试验、检测、自检和检测资料随施工进度要求及时提交监理工程师及时

审批；

（17）施工期间，节假日不休息，做好后勤保障；

（18）一切为现场施工服务，管理人员现场办公，解决施工问题。

第六章 确保工程质量的技术组织措施

6.1工程质量的控制标准

（1）合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准。

（2）业主和监理工程师的指令。

（3）国家和行业有关工程质量的控制标准。 （4）ISO9002系列标准。

37 6.2质量管理体系

6.2.1质量保证体系及管理组织机构

以项目经理为第一责任人、总工程师为主管责任人、质检员为具体负责人的

质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检员负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督，实行一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。中心试验室必须经过国家计量监督部门的认证，并在质检员的监督、指导下开展工作。质量保证体系见图7-1，质量管理组织机构见图7-2。 6.2.2项目机构人员配置

质检员是对本工程项目建设具有丰富的现场施工技术经验，经考核合格的持证的人员担任。

质检体系中的人员须持有国家认可的上岗证书，并有良好的职业道德和敬业精神，具有随机监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、对作业层不予计量支付等的权力。质检人员配备为：

项目经理部：项目经理1名、项目技术负责人1名、质检员1名、班组质量协管人员2名。

38 质量管理目标确定 思 想 体 系 控 制 体 系 组 织 体 系 质量保证体系 工程质量管理委员会 质质量回主识教育 预防为施工施工准备的质量控制 机具材料的质量控制 施工运行的质量控制 计量标准的质量控制 量组织设计与方 意综合办公室 各管理部门

访的服务 方针案控制 质检员 试验员 6.3质量检查程序 6.3.1内部质量检查程序

内部质量检查程序参照监理程序进行，有利于与监理工程师配合协调，有效控制质量，质量检查程序是施工现场的质检员按进度和频率制度化抽样（或规定），加上中心试验人员随机抽样，通过中心试验室检测统计，试验工程师报出结果，质检工程师作出判断的一个认证过程。详见下图图7-2。

各施工队 质量保证体系 图6-1 质量保证体系框图

39 整 改 开 工 申 请 单 每道工序完成以后 监 理 审 批 不 合 格 承 包 人 自 检 填报质量验收通知单 不 合 格 质 量 检 查 监 理 检 查 整 改 单项（个）工程完工 不 合 格 承 包 人 自 检 中 期 完 工 不 合 格 质 检 签认中期交工证书

图6-2 质量检查程序图

6.3.2隐蔽工程质量检查程序

监 理 检 查 计 量 量 对于隐蔽工程，在覆盖前遵循严格的质量检查程序，施工中组织相关专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，必要时进行地基承载力等试验，以试验室数据为依据，会同结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况进行分析比较。经自检合格后，提交隐蔽工程验收证书，请监理工程师进行验收。经监理工程师签字同意后进行覆盖，否则按监理要求进行处理，直至验收合格。隐蔽工程检查验收程序如下图7-3。 施工队合格则填写隐蔽工程验收 项目经理合格则报请监 监理工程合 格 签署隐蔽工 自检 报告并报项目经理部验收 部验收 理工程师验收 师验收 程验收证书 不合格 不合格 不合格 整改 图6-3 隐蔽工程检查验收程序框图

6.3.3“三检制”和“联检制”

施工过程中坚持施工班组自检、作业队质检员复检、质安环保部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质检工程师将检验合格证交监理工程师，并在

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