公司部门职责(6)

附件13

方大研究院职责

一、负责制定集团科技发展规划；

二、负责制定方大研究院年度科技研发工作计划； 三、负责制定方大研究院科研管理规范、建立高效合理的研发管理体系；

四、负责组织集团各公司科研项目的立项申报、评审、上报工作；

五、负责集团及所属各公司科研项目的综合管理，包括年度科研工作计划、日常监控、季度检查等，对项目实施进度、实施效果、科研工作的规范性等方面进行监督、检查、考核；组织科技成果的评审、奖励、推广、转化；

六、负责开展与高校、院所的战略合作以及科研项目合作，做好对外项目合作的对接、协调和管理，对校企合作项目进行有效监控；

七、负责组织开展技术攻关，协调各方资源，对各公司重大技术问题做好技术咨询与服务；

八、负责知识产权相关制度的制定、管理，推动知识产权工作的发展，做好专利技术的转化工作；

九、负责组织集团及各公司高科技项目申报国家、省部

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级相关科技扶持项目的立项申请等工作；

十、指导集团各公司技术研发部门的研发团队培养、强化岗位责任、协调资源配置；积极推动科技队伍建设与专业培训；

十一、负责对企业技术中心、技术主管部门的业务进行指导；做好技术领域内的日常事务管理；

十二、负责行业新技术发展动态跟踪、技术情报收集等，为集团公司科技发展服务。

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附件14

房地产管理部职责

一、对集团下属房地产企业管理

（一）对下属地产企业制定项目总计划、年度经营计划，工程进度计划、销售、资金使用、物业维修等月度计划、周计划跟踪，并指导修正。

（二）对下属地产企业的项目总计划目标及年度经营计划考核，核查利润、成本、质量、进度、安全等目标的实现情况。对下属地产企业管理层进行半年度、年度考核。

（三）负责专业人员业务考核，对人事奖惩及利润分配监督。

（四）对下属企业上报的各种文件审批。

（五）对下属企业的项目成本、工期、质量、安全等进行动态控制。

（六）组织竣工项目结算。

（七）对下属企业进行不定期飞检制度，对制度及工程管理流程执行监督。

（八）对重大工程节点如基础工程、主体验收、竣工验收，施工方案及关键技术措施、大额签证变更等进行检查。

（九）参与重大招投标，负责合同审核。

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（十）对物业服务质量定期评价，对工程质量维修汇总分析。

十一、完善规范下属企业项目管理制度，制定完善集团对下属地产公司的各种管理制度，转发集团其它部门的通知等。

二、项目发展

（一）国家房地产政策搜集及市场动向分析。 （二）土地信息：搜集各地土地招商信息，筛选适合公司的土地信息，并对基本要素搜集

（三）可行性分析：对目标土地进行可行性分析，提报投资意见。

（四）项目规划条件、地理条件、配套要求、政策要求等项目前期资料搜集整理。

（五）有关工程项目的政府批件、土地权证资料办理。 三、规划与设计管理： （一）对新项目进行委托规划。

（二）完成施工图的设计委托，参与报审及会审。 （三）报批过程技术支持。 （四）技术方案论证审批。 （五）施工方案审批与备案。 （六）参与项目综合验收。 （七）集团技术标准编制。

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四、新项目前期筹备： （一）土地手续办理 （二）规划及设计

（三）组建开发项目公司，组织架构及人员聘任 （四）制定管理流程 （五）制定项目目标

（六）协助项目开工等手续办理。

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附件15

矿业公司职责

一、根据集团下达的生产经营计划，组织集团所属矿山企业完成计划指标；

二、对集团所属矿山企业进行规范管理； 三、为集团所属矿山企业提供技术支持及服务； 四、加强集团所属矿山企业与集团各部门间的联系工作，为矿业系统提供政策保障；

五、根据经济责任制、考核办法和其它管理规定，对矿山企业进行考核；

六、对矿山企业的人力资源、财务、生产经营、工程项目、投资、对外联系等事项进行审批；

七、组织、协调、参与集团对外部矿权的考察、洽谈，为董事局决策提供依据；

八、敦促所属企业办理各类证照的年检、延续等手续； 九、完成集团交办的临时性任务。

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