公司部门职责(3)

公司下属子公司的年度财务预算、财务计划，负责集团公司范围内的成本监控与分析，以及集团相关财务考核指标的制定与考核。具体职责如下：

1．负责编制集团公司财务预算和财务计划，并组织实施；

2．负责审核集团公司下属子公司的年度财务预算、财务计划，并监督检查其实施情况；

3．负责组织分析集团公司和下属子公司的年度财务预算、财务计划的执行情况，并提出相应的改进措施；

4．负责开展集团公司范围内的成本监控与分析； 5．负责集团相关财务考核指标的制定与考核； （四）资产监管科管理职责

主要负责对集团除货币资金、各项应收、应付、预收、预付外的各项实物资产的真实性进行管理，负责参与和监督集团的重大资产评估或资产评估事项以及集团收购、并购、重组等过程中的资产接收工作；

1．负责监督和指导集团公司以及集团公司下属子公司的资产盘点工作，并对资产盘点结果进行分析；

2．负责监督审核集团公司下属子公司资产的盘盈、盘亏、处置、处理等事项；

3．负责监督集团公司下属子公司的各项准备金的计提方式、各项资产的摊销、折旧以及其它各项费用的预提和摊销；

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4．负责监督集团公司以及集团公司下属子公司的技改工程立项、预算、实施、竣工验收、竣工决算等事项；

5．负责参与和监督集团的重大资产评估事项； 6．负责参与和监督集团收购、并购、重组等过程中的资产接收和移交工作；

7．负责检查集团公司下属子公司的实物资产管理状况，并定期对集团公司下属子公司的资产运行情况、运行效率进行分析，对在检查过程中发现的资产流失现象有权及时阻止，并及时向集团公司提出处理、处置措施。

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附件4

运营管理部职责

一、运营监控管理

（一）定期收集板块相关运营数据，经核实、汇总形成生产销售周报和经营管理月报。

（二）对集团各企业主要产品销售价格和主要原料、辅料采购价格进行日监督、周小结、月汇总。

（三）对集团所属企业生产情况进行日动态监控，及时掌控跟踪企业生产节奏和产能变化情况进行日点评、周小结、月总结，定期对各企业的生产数据进行汇总、统计和分析并提出建议。

（四）对集团所属企业产品销售情况进行跟踪，定期对各企业的营销数据进行汇总、统计和分析。

（五）定期撰写集团月度运营分析报告，汇报板块运营状况、运营问题等内容。

（六）通过视频监控发现企业生产现场违规、违纪现象，及时通知相关单位整改或处理。

（七）定期对总部监控系统进行检查、检测，发现问题和故障及时联系、解决，做好视频设备维护，确保视频监控系统运行正常。

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（八）及时上报各企业生产经营过程中发生的重大事件，并跟踪了解解决情况。

（九）对各企业对口部门的工作进行督办、服务，并提出指导建议。

二、生产计划管理

（一）负责组织制定集团企业年度生产经营计划。 （二）负责审核集团所属企业上报的年度经营计划。 （三）关注各企业日常生产组织情况，跟踪各企业年度、月度生产计划执行和实施情况。

三、安全管理

（一）加强集团安全管理工作，督促各企业建立健全安全管理体系，监督安全生产过程管理及安全生产责任制的落实。

（二）督促企业生产设备安全防护措施的齐全有效，保障设备安全运转。

（三）督办企业重大事故的调查处理，根据上级安排参与调查处理过程。

四、设备管理

（一）督导各企业做好日常设备基础管理工作，做好集团设备及固定资产台帐备案工作，掌握主要设备分布状况，了解其性能及技术状况。

（二）跟踪集团各企业设备运行情况，定期统计和分析

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设备管理数据，根据实际情况对企业提出针对性建议。

（三）通过视频会议、材料交流等形式督促各企业适时开展设备自查和学习培训，提升设备管理水平。

（四）对各企业年度设备大修、技措计划进行备案，同时对重大的大修、技措计划和合同签订进行评审。

（五）对各企业小改小革项目进行备案，参与审核超过授权额度的小改小革项目申报。

五、技改工程项目管理

（一）对各企业下年度技改计划进行备案，并在实施过程中按照预定进度、预算费用、质量和安全要求进行动态的跟进和监管，针对发现存在的问题，给予必要的建议和指导。

（二）按照集团《工程项目管理办法》及其它与项目管理有关的通知、办法有效地开展各项工作。

六、能源环保管理

（一）认真贯彻落实国家节能减排政策，加强集团节能降耗和污染物减排的管理工作。

（二）督促集团各企业落实节能减排措施，改善职工工作环境，提高企业竞争力。

七、信息支持

（一）负责集团企业所涉及行业的政策、市场及竞争企业的相关信息收集、分析及研究工作。

（二）编辑市场信息周报，为集团领导决策，提供必要

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