5S管理实务(4)

来源：网络收集时间：2019-02-15 下载这篇文档手机版

说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全，需要完整文档或者需要复制内容，请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:或QQ：处理（尽可能给您提供完整文档），感谢您的支持与谅解。

CQA 5S活动推行实务

度与计划是否一致。

方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。

要点2：作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否在正确的实施。

方法： ONE POINT（重点）教材、欠缺品·误用品警报灯。

要点3：在能早期发现异常上下工夫。方法：异常警报灯。

目视管理的作业管理就是将以下四点： ①是否按要求的那样正确地实施着 ②是否按计划在进行着 ③是否有异常发生

④如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。

第3类、目视管理的设备管理

目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。 ◎目视管理的设备管理之要点：

要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。方法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。要点2：能迅速发现发热异常。

方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。

要点3：是否正常供给、运转清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。要点4：在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。方法：特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。要点5：标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。

方法：用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常范围）。

要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。方法：揭示出应有周期、速度。

第4类、目视管理的品质管理

CQA 5S活动推行实务

目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。 ◎目视管理的品质管理之要点：

要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。

方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分。

要点2：设备异常的“显露化”。

方法：重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止点检遗漏

要点3：能正确地实施点检。

方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。

第5类、目视管理的安全管理

目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。 ◎目视管理的安全管理之要点：要点1：注意有高差、突起之处。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2：注意车间、仓库内的交差之处。方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。要点3：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。

要点4：设备的紧急停止按纽设置

方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。

目视管理的要点： a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。 b.能迅速判断，精度高。 c.判断结果不会因人而异。目视管理的3级水准： a.初级：有表示，能明白现在的状况。 b.中级：谁都能判断良否。 c.高级：管理方法（异常处置等）都列明

CQA 5S活动推行实务

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库5S管理实务(4)在线全文阅读。

5S管理实务(4).doc 将本文的Word文档下载到电脑，方便复制、编辑、收藏和打印下载失败或者文档不完整，请联系客服人员解决！

下载这篇word文档

本文链接：https://www.77cn.com.cn/wenku/zonghe/472353.html（转载请注明文章来源）

上一篇：(2015更新版)结构力学网上作业题参考答案20151009
下一篇：广东自考设计原理试题模拟(七)