HSE施工作业计划书(4)

0.2 0.1 （2）暴露于危险环境的频繁程度（E）

分数值 10 6 3 2 1 0.5 （3）发生事故产生的后果（C）

分数值 100 40 15 7 3 1 极不可能 实际不可能 暴露于危险环境的频繁程度 连续暴露 每天工作时间暴露 每周一次暴露 每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见地暴露 发生事故产生的后果 大灾难，许多人死亡 灾难，数人死亡 非常严重，一人死亡 严重，重伤 重大，致残 引人注目，需要救护 （4）危险性分值（D=L×E×C）

分数值 ＞320 160-320 70-160 20-70 ＜20 危险程度 极其危险，需立即整改 高度危险，需要严格控制措施 显著危险,需要整改 一般危险,需要注意 有危险,可以接受 将70

采用是非判断法:

（1）影响范围广,受到社区强烈关注的直接判为重要环境因素。

（2）不符合有关环保法律、法规和行业规定的都可直接制定为重要环境因素。 6.3风险控制

详见附表：环境因素评价表、危险源登记表、环境因素汇总评价表、危险源汇总评价

13

表、重要环境因素清单、重大职业健康、安全风险清单。

七、 应急计划

7.1应急组织 7.1.1应急领导小组

组 长：王眼 副组长：王老彪 成 员：赵航、王宇 7.1.2组长职责:

应急小组组长是应急计划实施的指挥人，对上级应急组织负责，在紧急情况下有权作出有利于应急计划实施的决策：

a.实应急人员和物资。 b.紧急事件实施应急计划。

c.对整个应急行动跟踪记录并写出最终报告。 d.对职工进行应急程序培训，不定期举行应急演练。 e.对应急程序进行修正。 7.1.3成员职责：

应急系统 物资供应 负责人 谢义 成 员 材料保管员 备充足，供应及时。 机械运输设备的交通运输系统 周玉春 操作人员 李子安全消防 田 医疗救护 抢险突击队 赵德刚 陈俊东 自愿人员 状态下在急领导小组的指挥下配合医务人员完成医疗救护任务。 项目骨干人员 应急状态下所有突击队成员必须服从应急领导小组的统一指挥。 人 员 各施工班组长 挥下完成消防任务。 负责对营区卫生、餐饮进行监督，对员工健康提供必要的保证。应急健 康 组组长统一调动。 负责日常消防管理，应急状态下组织各班组人员在应急领导小组的指 负责交通运输系统人员和装备的具体落实，应急状态下由应急领导小 主 要 职 责 协调组织有关单位做好应急救援物资和装备的储备，确保应急物资准 备 注 7.2应急预案

7.2.1事故处理原则：

（1）疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡。 （2）阻断危险物源，防止二次事故发生。 （3）保证通信畅通，随时掌握险情动态。

14

（4）调集救助力量，迅速控制事态发展。

（5）分析风险损益，再尽可能减少伤亡的前提下，组织设施抢救。

（6）处理事故险情时，首先考虑人身安全，其次应尽可能做到减少财产损失和环境污染。按有利于恢复生产的原则组织应急行动。 7.2.2医疗急救应急方案

无论在营地还是在施工现场，发生人员受伤事件后，根据伤势程度，必要时应启动医疗急救程序，医疗急救应急方案如下页图所示，并附有必要的说明。

事故发生 通知营区作好准备 现场急救

无危险 判断 休 息 有危险

派车送医院 7.2.3火灾应急方案

无论在营地还是在施工现场，都可能发生火灾事故，必要时应按下图进行控制。 危及人身安全 发生火灾 立刻报告应急小组组长组织抢救 危及人身安全 判断 可控制 立即组织灭火 不可控制 报119并立即通知相应人员 立刻报119并协助灭火 紧急撤离 7.2.4紧急撤离应急方案

在作业区或营地如果发生突发事件，应按下图所示，启动紧急撤离计划。

15

7.3应急演习

紧急事件发生 立即通知现场相关人员撤离 立即通知应急小组组长 到安全区后立即清点人数 立即请求外部援助 报告人员撤离情况 安排救援必需品赶赴现场 协助救援或抢险 协助救援或抢险 7.3.1营地火灾应急演习紧急疏散程序

（1）发现火情的第一人应发出火情的信号，并迅速赶赴报警点，发出火灾警报，灭火应急小组立即赶赴出事现场，落实火灾地点，火势大小，同时断开着火区电源开关，在有可能的情况下用灭火器扑救。

（2）应急小组迅速通知现场决策人，说明情况，由决策人根据火情拨打火警电话，并说明火情类型，行车路线。

（3）现场决策人根据情况下达灭火命令并组织分工扑救。

（4）在人员集合的同时，现场决策人迅速组织经过消防培训的人员，赶往现场扑救，急救人员准备急救用具待命，后勤人员应准备足够数量的灭火器做好灭火器供应工作。当火情较大时，应采取控制或隔离的方法等候专业消防队员来灭火，即疏散无关人员到安全地带，同时警戒着火现场，并安排人员到入场岔口指挥消防车的行车路线。

（5）火势被扑灭确认安全方可接通电源。 （6）清理火灾现场，填写火灾报告。

（7）第一现场决策人不在时，可由第二决策人替代指挥，若第二决策人不在时，可由第三决策人替代指挥。

7.3.2施工现场应急演习医疗紧急急救程序

（1）现场发生人员受伤事故，伤者或目击者立即要大声呼救，发出急救信号，并通知驻现场负责人。

（2）医生立即赶赴受伤现场，驾驶救护车的司机启动车辆做好护送准备，同时应急

16

办公室人员要赶赴现场。

（3）现场医生检查受伤情况并采取必要的救护，同时决定采取何种应急救护措施。 （4）用电话、手机与急救中心或医院联系通报伤者情况、姓名、出事地点、时间、伤情等，通知对方作好急救准备。

（5）救护车运送伤员途中，要与应急办公室时刻保持联系，随时报告伤者的病情和具体行车位置，应急办公室及时向应急指挥小组汇报，并通报现场HSE监督，同时应急办公室及时向地方医疗机构通报最新病情，以便作出充分准备。

八、 管理制度和作业指南

8.1管理制度

根据HSE管理需要，结合生产实际，对关键活动实施HSE管理制度，包括： 1、消防器材管理制度。 2、用电管理制度。 3、文明施工管理制度。 4、环境保护管理制度。 5、安全防火管理制度。 8.2作业指南

对本项目或生产作业过程涉及到的岗位，其岗位职责和操作规程、工作许可要求应注明其执行的有效文本（一般是指岗位作业指导书），在本计划书中仅列出岗位HSE作业指导书中的目录，具体内容见“HSE作业指导书”。 8.2.1 HSE监督员岗位HSE作业指导书。 8.2.2 管工岗位HSE作业指导书。 8.2.3电工岗位HSE作业指导书。 8.2.4防腐工岗位HSE作业指导书。

“HSE作业指导书”对项目中的各岗位HSE作业指导书进行了汇编，并将每个岗位的HSE作业指导书发至相应人员，以便在实际中执行。 8.3文件控制

按DY/HSE3.3《文件和资料管理程序》要求，项目经理自项目启动时，应对各类文件进行有效管理，根据实际需要，将文件分为：受控文件和非受控文件。建立相应的台帐。 8.3.1受控文件

业主、公司下发的受控文件，以及项目经理部产生的需要受控的文件由HSE监督员

17

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库HSE施工作业计划书(4)在线全文阅读。