河南万商城施工组织设计(5)

长垣国际万商城 施工组织设计 保证工期的技术措施：

施工采用机械化、标准化作业，提高机械化作业水平。加快工程进度，充分发挥混凝土泵、布料杆、塔吊、施工机械的作用。

钢筋接头采用电渣压力焊及单面搭接焊技术，该技术施工质量可靠，工序简单，施工速度快。

施工方案及作业设计交底等工作超前布置，发现问题及时解决，不影响实体的施工，编制的施工方案切实可行，能够指导施工，将有效的新工艺、新技术引进工程施工里，在保证工程质量的同时，提高施工效率、降低施工成本。

合理安排施工工序，科学组织流水施工。制定季节性施工方案，确保雨季期间工程正常施工。

保证工期的合同措施：

合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据，是各种工作的中心点，工程所有工作都要围绕工期目标安排。

各项劳务分包、协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要，通过各自合同把工期目标分解到各分包单位及项目有关部门。要定期检查合同执行情况，确保劳务分包、协作、供货合同按目标工期实现。

合同工期目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法。

保证工期的经济措施：

项目资金专款专用，制订资金使用计划。确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。

预先考虑工人的秋忙时期及传统节日等时间段的工序安排情况，对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员，避免不必要的窝工、误工

3.4组织协调

参加监理例会，及时反馈监理例会上提出的各项问题并予以解决，同时在监理例会上提出施工中的需求，并在监理例会上进行碰头解决。

施工中严格执行交接检查报验制度，施工队伍自检合格后报到项目部验收，经项目部质量检查员验收合格后，上报到监理部监理工程师验收。到监理部报验时，必须将报验部位的所有工程资料填写清楚并已经经过施工单位各部门签

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长垣国际万商城 施工组织设计 字确认。

所有进场材料必须事先报验资料，取得监理的认可后方可使用。

执行技术交底制度，工程实体的每项施工工序进行交底，技术交底必须严格按施工方案进行，施工中随时检查技术交底的执行情况。

建立现场生产调度协调会制度，每周定时召开，安排日常计划、统计、协调工作，落实施工准备、工序之间配合。及时解决施工中存在的问题，协调落实各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

4.施工组织管理

4.1施工组织

4.1.1项目部施工组织系统

4.1.2成员分工及职责 序号 1 姓名 徐向林 职务 项目经理 职责 受总经理委托负责项目的全面管理工作，代表测量负责李付圈土建技术张期祥水电专业技术李军赵波资料负责闫豪计划部安全负责人刘新辉材料负责人秦学江质量负责人胡晔财务负责人秦学江工程部项目技术负责人（土建、专业）：张期祥项目副经理：陶福全项目经理：徐向林徐向彬陶福全

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长垣国际万商城 施工组织设计 序号 姓名 职务 职责 公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，按期完成施工任务 2 3 陶福全 张期祥 工程经理 技术负责人 负责管理工程施工进度，组织现场施工 全面负责项目技术管理、质量管理工作 组织编写施工方案，协调管理技术问题，现场取样、试验及相关内业资料 管理工程现场的预决算工作 负责工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理，协调各工种间工序安排 负责质量检查和验评工作 负责施工现场安全防护及监督、场容卫生、环境保护及保卫消防工作及相关内业资料 全面负责测量工作及相关内业资料 负责材料采购部的全面工作，组织材料进场 负责水暖电专业技术施工，专业质量的管理工作 4 闫毫 技 术 员 5 李岩 预算员 6 陶福全 工 长 7 胡 晔 质检员 8 刘新辉 安全负责人 9 10 李付圈 秦学江 李东 测量负责人 材料负责人 11 赵波 专业负责人 4.2任务划分 4.2.1总包合同范围

施工图纸全部内容：基础工程、回填土工程、楼体结构工程、砌筑及隔墙工程、防水、防腐、保温、预留预埋、内部饰面、基坑围护及降水工程、外墙

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长垣国际万商城 施工组织设计 外部装饰、门窗安装、屋面工程、强弱电预留预埋工程、给排水工程等。 4.2.2设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工

我公司内部专业单位的施工项目，施工用材料由我公司自行采购，即用在工程实体上的材料由我公司采购，这样以保证工程实体的质量，对于施工用的工具性材料和小型机具有作业队伍自行采购；土建施工中使用的脚手管、碗扣架、木方、竹胶板等周转材料由我公司负责。

对于外部专业分包单位的施工项目，所有施工用材料、设备、构件等，均由外部分包单位自行采购，采购的材料设备必须严格按照项目部的材料进场报验程序，对于大型、大量的材料必须请监理、设计考察，合格后方可使用。 4.3工程项目管理目标

4.3.1质量管理目标

根据公司质量管理部要求及公司发展需要，创立旭峰品牌，树立企业形象。工程施工中实现工序检查验收率为100%，单项工程一次交验率为100%，无质量事故出现，创建精品工程。

1) 进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%； 2) 工序自检率100%； 3) 工序专检率100%；

4) 分项一次交验合格率100%，检验批一次交验合格率80% 5) 应检工序检测实验率100%，合格率100%；

6) 特别重要工序、关键工序、特殊工序识别及控制率100%。 4.3.2安全、文明施工管理目标

依据公司综合管理体系的规定，把安全工作放在所有工作之前，确保项目安全管理目标的实现，项目制定安全管理目标如下。

1）安全事故控制目标各年度均应明确，但不低于以下目标要求： 2）死亡事故为零；

3）重伤事故为万分之三以下；

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长垣国际万商城 施工组织设计 4）轻伤事故为月均千分之二以下； 5）职业病发病率为零；

6）杜绝重大火灾事故、重大交通责任事故和重大设备事故。

确保公司安全生产条件、安全生产业绩单项评价达到并保持合格，项目经理部组织安全管理部门把安全生产目标分解，明确到各分包队伍及不同施工阶段，有的放矢的实施管理措施，排除安全隐患、杜绝安全事故的发生。

现场文明施工，要求宣传内容全面，施工场地规整、干净。

1）施工现场平面布置图。包括临时设施、现场道路、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置等。大型房屋建筑工程平面可按基础、主体、装修三阶段进行施工平面图设计；可根据现场实际情况，必须在开工前，分阶段进行详细的施工平面设计。

2）现场牌楼和围栏的设计按照市文明施工视觉识别标识规范执行。 3）现场工程标志牌的设计。

4）临时建筑物、构筑物、地面硬化、道路等单体设计。 5）现场固体废弃物、施工废水、扬尘等处理排放控制措施。 6）粉尘、噪音控制措施。

7）施工区域内现有管网和周围的建、构筑物的保护措施。 8）现场卫生及安全保卫措施。

9）现场文明施工管理组织机构及责任人。 4.3.3工期管理目标

根据合同确定日期，如期完成工期，确保承包合同履约。 4.4.4成本降效管理目标

提高先进技术、先进施工工艺的利用率，新材料、新工艺在工程中的应用减少材料费用、人工费等施工成本，达到成本降效的目的。 4.4总包协议

本项目开竣工日期为2014年5月8日至2015年 1月

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