河南万商城施工组织设计(4)

长垣国际万商城 施工组织设计 3.施工部署

3.1工程特点和施工难点 3.1.1管理难点

1）本工程建筑物多，楼距可进行多栋建筑的塔吊共用，每3~4栋建筑设立一台QTJ63塔吊。作为该工程的总承包商，必须靠一流的综合实力，运用先进的管理手段和施工技术，通过对各个专业及分包单位的综合协调管理，优质高效地完成工程建设任务，实现工程管理的综合目标。

2）本工程专业性较强，内容多，涉及各个专业工序安排、进场时间等多方内容需协调，统一调度，作业面的流水作业衔接、各工种之间的衔接，上下工序的交接问题属工程管理的另一个难点。

3）分包形式多样，专业性的承包形式不同，需项目部工程管理人员对甲外委分包合同有充分的了解，掌握合同以内作业内容，实施有效管理。

施工总承包管理采取以下措施：

积极主动为业主服务，加强与设计、勘察沟通，配合监理工作，有效协调现场各专业施工方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；

优选专业承包商，严格要求协力劳务队伍质量，积极加大对协力劳务队伍的考核力度；

加强对设备和材料的质量控制杜绝不合格品进场；

加强对工程施工过程和实体质量的控制，严格执行三检制度，做好工序交接工作；

开工前做好工期安排，充分考虑流水段及各工序的衔接，根据各作业班组素质及劳动能力确定专业施工，对工程施工计划合理安排，有效组织管理，确定关键线路和主导工期；

对各专业承包队的严格管理和协调以及各专业承包队相互之间配合，项目部与业主、监理、外委专业队伍建立良好合作关系； 3.1.2技术难点 3.1.2.1施工测量

测量工作是确保工程质量的关键环节，是本工程施工的重点之一，重点控制以下内容：

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长垣国际万商城 施工组织设计 各层测量控制网的形成，拟建建筑内外控制网的建立； 同层内标高的控制； 建筑物垂直度的控制； 3.1.2.2混凝土

本工程共18栋商铺建筑，基础均为独立基础，框架结构，建筑纵向较长，为50.6米的占整个建筑的78%；为确保砼施工质量制定下列施工措施：

采取合理的配合比，在确保砼强度质量的前提下，增加粉煤灰、矿渣的掺量，减少水泥用量；控制混凝土搅拌质量，根据混凝土施工规范的要求确定坍落度和缓凝时间，加强现场检测，砼试件的留置数量，确保混凝土质量。

混凝土施工机械运输、浇筑等设备合理安排、调配。混凝土施工的合理组织包括：混凝土预算浇筑量核定、混凝土运输、浇筑质量保证条件及人员组织、确保按计划完成混凝土工程量。

为防止天气突变情况预防，对浇筑成型的砼采取塑料防雨、防晒、养护等保护措施，并且能降低混凝土内、外温差，施工前组织材料进场。

在不出现施工冷缝的情况下，保证连续浇筑。 3.1.2.3混凝土施工

混凝土施工是本工程施工的重点，我项目将重点控制以下方面内容： 1） 混凝土配合比

本工程砼均为商品混凝土搅拌站供应，在砼浇筑前，我项目技术人员对搅拌站商品砼进行浇筑前的质量检查，确定具体浇筑部位所浇筑砼配合比、外加剂掺量、塌落度等技术指标。保证浇筑部位砼强度等级符合设计质量要求。

2） 混凝土输送方式

混凝土浇筑前，根据拟建建筑物高度及位置确定浇筑方式，采用车泵浇筑砼，确定好浇筑主向，避免砼浇筑中的人为因素或浇筑顺序造成的停滞，减少堵管、堵泵的情况，使结构构件中出现冷缝，影响砼施工质量。 3） 混凝土浇筑及振捣

混凝土输送、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。同一施工段的混凝土应连续浇筑，故在砼浇筑过程中尽量避免间断。同时

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长垣国际万商城 施工组织设计 应注意防止砼的分层离析、漏振、跑浆等情况的发生，振捣过程中严格按照“快插慢拔”的振捣原则，使砼振捣充分的同时不过振离析。 4） 在混凝土浇筑施工中做好试块的留设和混凝土的质量评定工作，及时

送检，检查砼强度。

3.1.2.4水电综合管线施工

此部分是本工程使用功能的关键部分，是工程施工中控制的重点，我项目重点控制以下方面内容：

各专业的二次设计及系统内部和系统之间的配套工作；

各专业设备、材料的选型，确保工程的使用功能达到设计标准要求； 重点设备的工厂监造及相关检验；

现场机电安装工程、弱电智能化系统、设备安装等各专业之间的交叉配合，系统和设备的调试等；

各种管线的综合布设。

组织各专业图纸会审，协调管理，把交叉冲突问题解决在二次设计阶段； 现场施工前，按设计原则，安排样板施工，根据样板情况组织全面施工； 制定制度，确定各专业施工顺序和原则，此约束各专业施工，保证施工质量和进度；

安排周密的设备进场计划和设备安装计划，确保工期； 提前核对预埋、预留问题，做好安装前期工作； 3.2施工部署原则及总体施工顺序 3.2.1施工部署原则

本工程质量等级为合格，所以，我公司在施工总体部署上将工程实体的质量放在第一位，在创优措施方面充分的投入，以确保施工中创造精品工程，即优选模板方案、钢筋方案等，并且将各项施工措施在方案中体现。

由于工程中拟建建筑物较多，故需总体考虑，首先将主楼建筑作为施工重点，加大短期塔吊利用率，降低项目成本；

根据工程量及劳务队伍组织施工能力，经项目部研究决定共组织三个土建队及两个水电协力队伍根据施工流水作业面的增多依次进场。

土建施工工序安排：17#、27#、18#楼基础先行开始施工为第一作业面，2#、

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长垣国际万商城 施工组织设计 3#、15#、16#楼为第二流水作业面，5#、6#、12#、13#楼第三流水段，7#、11#楼第四流水段，21#、22#楼第四流水段；根据工期安排，要求2014年底前将四个楼体流水段全部完成交付竣工。

根据施工总平面图、各单体楼图纸及承包合同

第一阶段为主体施工阶段，主要为一次结构的施工，包括地下结构、地上3层框架结构，同时还包括水暖电气专业配合施工；

第二阶段为二次结构施工阶段，主要为内、外墙砌筑抹灰工程，以及水暖电气管井隔墙的砌筑，同时门窗安装工程也在二次结构施工的中后期开始进场组织施工，门窗工程施工后水电专业组织穿线、注水试压等；

第三阶段为内外装饰装修工程施工阶段，主要为内墙腻子工程、室内外地面工程、外墙保温工程及涂料工程等，为建筑物的最后施工阶段，楼梯间踏步抹灰、楼梯扶手安装等也在这一阶段施工；

一次结构施工中，竖向结构构件要先绑扎钢筋，水暖电气专业穿插预埋管件，消防专业套管预埋，然后进行统一验收，各专业负责人在工序交接单上签字确认，交由模板施工班组组织合模，模板安装后验收，再交由砼工浇筑砼；水平结构构件要首先支模，按照设计图纸轴线位置及结构尺寸合模，模板支撑体系根据结构荷载等数值合理计算后根据施工方案安装，完成后交由钢筋工、水暖工、电工等其他专业施工，最后交由砼工浇筑砼，与上一层结构工序衔接时，再重新交由钢筋工绑扎钢筋，再由木工模板支护循环交接施工，每上道工序与下道工序交接时均进行工序交接的会签工作，保证上道工序的施工质量满足设计要求的同时，减少上道工序对下道工序的施工造成的不良影响，提高施工效率，并能够避免工种间穿插不合里，施工作业面的闲滞等。

在主体结构完成后，开始内、外墙砌筑施工，组织砌块、水泥、砂等材料进场，提升机等运输机械进场，由底向上跟进砌筑施工，在二次结构施工前，要与一次结构部分做好工序交接，对一次结构存在的质量问题及时处理，为二次结构创造条件。墙体砌筑前做好前期工作，钻孔植筋、砌块倒运等，同时与水暖电气专业协商，预先将电线管、电盒、表箱等留置好，禁止墙体砌筑后再砸墙，影响结构质量。各工序施工前，与一次结构一样做好工序交接，保证施工过程的顺畅。

其他专业施工采用上述相同的工序交接方法，要求在施工前组织好材料、机械进场，避免影响其他工序的施工，从而影响总体工期。各专业做好工序的

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长垣国际万商城 施工组织设计 衔接工作，积极沟通建立良好的施工管理机制，遵从项目部统一领导和部署。 3.2.2总体施工顺序

施工要遵循以下原则，即：

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先地下，后地上； 先主体，后装修； 先外檐，后室内装修； 先屋面防水，后室内装饰； 先土建，后专业； 先内网，后外网；

优先水电，给设备调试创造条件；

结构施工阶段，穿插专业管线的预留、预埋；装修施工阶段与机电设备安装同步进行。

3.3施工进度计划

本工程施工总工期240日历天，施工中我们建立以项目经理为首的工期保证体系，配备强有力的项目班子和技术力量，从组织上落实进度控制责任，建立工程进度控制协调制度，对施工进度各阶段进行目标管理。

编制总体施工进度计划和年、季、月度施工生产计划，以月计划控制为重点，月计划分成周计划，以周计划控制，保证月计划目标实现，以月计划保证季度计划目标实现，以季度计划保证年度计划实现，最终保证总体计划实现。

建立工程例会制度，每天根据周计划的进度情况加以控制，协调处理影响工程进度的因素，以日为单位的控制形式，满足工程的进度要求。

根据施工部署，施工方案及工期目标控制要求，配置相应的人力、设备机具及其他资源并作好施工组织，与业主、监理、设计单位紧密配合，统一协调各种关系，确保总体进度目标的实现。

根据施工总体进度计划，制定材料采购、设备进场计划，提前安排组织各种半成品的加工订货，保证工程需要。

进场的半成品材料及原材及时送往实验室进行复检，确保工程施工前材料的合格，从而保证了工程质量。

选择优秀的施工队伍，保证工期计划，分包队伍选择具有相应资质、能力强、信誉好的队伍。

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