百脑汇技术标(4)

困难。为确保施工进度和施工安全以及白天道路畅通，我司进出场设备材料将进行精心组织合理安排，全部安排在夜间22:00以后进出场，按先施工的材料先进场，后用的材料后进场，合理有序的进行，确保材料设备进场既不影响施工进度又不影响该区段正常交通。

第八节 垂直运输保障

一、编制严密的垂直运输计划，即时与相关单位协商，提前安排好垂直运输时间。

二、充分利用总包单位的塔吊和施工电梯，在土建垂直运输的间隙或夜间运输设备材料，以免影响土建施工。 三、提高预置深度，减少垂直运输工作量。

四、在土建塔吊、施工电梯忙不过来的情况下，可采用汽车吊，将裙楼及塔楼的部分设备材料吊装到位。

第九节 与总包单位关系

一、总包单位为中建三局二公司，总包单位和我司同属中国建筑总公司，同属于一个系统的兄弟单位，有着千丝万缕的联系，可相互帮助相互支持。若出现总包单位不与配合的情况，我司可启动应急程序，请总局领导协调解决。

二、我司与中建三局二公司有多个项目的合作经验，彼此相互了解，在本项目我司也将能与三局二公司友好合作，共同把本项目搞成精品工程，按期保质保量完成业主交给的施工任务。

三、中建三局二公司和我司作为中建总公司的下属企业，有着共同管理制度和作业章程，技术资料的管理程序相同，在施工过程中容易沟通。 四、我司项目部将完全服从甲方代表、监理、总包的现场管理，按期参加工程例会。

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我司服从甲方、总包、监理对施工进度、质量、安全、环境的全盘管理和总体安排，确保本工程的顺利进行。

五、我司坚决支持总包创优质工程和安全文明工地，协助总包解决与当地政府部门的关系，确保本工程顺利实施。

第十节 图纸深化能力保障

一、我司具有雄厚的技术力量，将组织建立专门的深化设计部，进行综合管线的深化设计。

二、我司已经完工的湖北宜昌万达广场、武汉市菱角湖万达广场、西安万达广场、武汉中央文化区万达广场、郑州中原万达广场、郑州二七万达广场、南京万达广场等项目的深化设计均是我司完成的。设计质量优良，已赢得全国各地多个万达广场甲方的充分肯定和认可。

三、我司将抽调上述项目优化设计能力突出的优秀技术人员，组成武汉百脑汇机电的深化设计部，确保优化设计质量和进度。

四、建立优化设计审批制度，对优化设计进行层层把关审查，由专业工程师优化设计后，报专业技术负责人审查，再由优化设计部经理审核，报项目总工审批后，再报监理、甲方批准，以确保优化设计质量。

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第四章 协调配合工作

一、服从现场管理保证措施

（一）在施工现场，服从甲方、监理、总包对施工现场整体布置，搭建临时设施必须征得甲方、监理、总包的同意，并不得影响土建施工；

（二）按时参加工程例会，服从甲方、监理、总包的管理； （三）服从甲方、监理、总包对工程进度的合理要求，绝不影响土建及其他单位施工进度，保证项目总工期的实现；

（四）服从并支持甲方、监理、总包对工程质量的严格要求，积极支持总包单位争先创优活动；

（五）服从并支持甲方、监理、总包对施工现场安全文明环保的管理，积极支持总包单位创市安全文明工地。 二、与土建单位的协调配合

（一）土建单位在本工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。

（二）在协调会上，我公司将及时了解土建对我方的配合要求，一经商定的事项，我公司将逐条落实，按时完成。

（三）在平面预埋配合阶段：首先组织有关人员认真熟悉专业图纸，领会设计意图，仔细核对预埋、预留图和设计图，无误后方可实施，结构中的预留筋不能随意处置。

（四）毛坯阶段的施工配合：与土建积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化土建施工进度程序和流水作业的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。

（五）装饰配合阶段

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装饰配合阶段，我公司将服从装修需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任何条件。

施工工序安排，以装修为主，我方积极配合，并保证时间要求和质量。 在配合墙面与地面时，我公司主动与装修单位联系，及时了解墙面与地面的进度，把地下与墙中的工作量按时安装完毕，不影响装修进度。

在装修吊顶期间，我公司的水压试验、穿线、保温开风口等工作必须在吊顶封板前施工完毕，在装修单位吊顶结束后，尽量不到吊顶上施工。 三、综合管理方面的配合

（一）人员管理：工程施工过程中对本单位投入的所有进场施工人员进行登记，并提交各人员资料，及时上报土建总承包单位进行统一管理，施工过程中发生人员流动时，将及时更新登记记录，并将其及时上报。施工过程中对施工管理人员和施工人员在安全帽及服饰方面进行识别管理。所有人员均应佩戴安全帽、工作牌才可进入施工现场。施工过程中随时接受土建单位的检查、监督和管理，对违反相关管理制度的严格按其规定接受处罚。对部分完工出场的施工队伍或个人，在退场前应取得相关证明后凭证明方可出场。

（二）进场材料管理：由于本工程交叉作业较多，因此，在管理方面其难度加大大，在材料的管理方面将更大。针对这一方面，材料进场时应及时组织相关单位进行进场认证后将及时入库管理。对部分未能入库的材料如电缆、大管径给排水管、桥架、线槽等，应根据土建单位指定的堆放地点进行集中堆放管理，对部分可进行围护的及时进行围护。

（三）机械设备使用方面的配合：本工程各主要垂直机械的使用主要由土建单位提供，其操作人员也由其提供，因此，在使用过程中主动性较低。为保证工程的顺利进行，各相关材料的及时投入使用，应加强与土建单位及相关操作人员的协调配合，变被动为主动，提高垂直机械的使用效率。施工过程中严格按照有关规定进行施工机械用电管理，在使用过程中

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对出现不符合要求的应要求土建施工单位进行检修，符合要求后方可重新投入使用。

四、与业主发包的其他专业的配合

（一）开工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作，努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。

（二）在土建的总体部署下，我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、节点详细的安装各工种进度计划。平时不定期检查，并在土建、监理的主持下每周召开协调会，对前一段的各安装单位进行考核、协调，综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。

（三）在施工过程中密切与各方的配合，在管廊、吊顶等安装工作密集部位，事先与其他安装单位共同绘制综合大样图，合理安排和布置各类管道及装置。在施工工序安排上也将充分考虑各专业的需要，协调采取交叉作业等方式，确保整个安装工程的顺利实施。

（四）在调试、竣工阶段，我们也将切实做好配合工作。与其他专业安装单位共同制定调试方案，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。 五、与设备、材料供应商的协调配合

（一）充分协商，签订公平合理、权利和明析、内容严密完整的购销合同，并提供必要的技术文件做为合同附件，确保供应商提供的货物满足符合性要求。

（二）坚持专款专用，按照拨付应付的货款，为供应商履约创造条件。 （三）与供应商在平等互惠的基础上，双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制，以保证产品质量和提高工作效率。

（四）以适当的经济补偿，换取供应商对现场应急用货的实时供给，

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