75t链条炉方案(5)

招标单位 工程名称 江苏新沂热电有限公司 75t/h次高压链条炉安装 施工组织设计 投标单位 编制日期 江苏溧阳锅炉设备安装工程集团公司 2001年5月12日 第九章 承诺工期保证措施

工程合同签订后，为保证工程工期、质量，我们作如下承诺： 我公司将竭尽全力做好开工前的准备工作，并尽快开工，避免因开工准备不足而延误工期。工程开工初期，将充分估计到各项开工准备工作的复杂性，我们采取如下措施： ⑴人员和组织准备

建立健全的项目经理部及有关人员，项目经理、技术负责人、施工技术员均持有效证件上岗。我公司选择的项目经理是项目管理的内行和专家，有一定执行承包合同的经验，技术上精通且实践经验丰富，既能团结整个领导班子，善于发挥每个人的特长，又充分调动其积极性。既懂思想工作方法，又会运用经济手段，且身体健康、精力充沛，并能及时果断地处理随时可能发生的问题，为保证工期打下基础。

⑵根据合同要求，做好各方面的配合工作，合理安排人员、各项目材料及设备及时进场，保证可行可实。 ⑶安装工程程序：

a. 开工准备：图纸会审→材料、设备进场→“三通一平”解决，接受现场

→劳动力进场→现场布臵→具备连续施工条件→办理开工报告。 b. 施工阶段：

Ⅰ．熟悉施工图纸、规范要求，接受技术交底 Ⅱ．按图施工，自检合格，质检员、监理或业主验收合格 Ⅲ．设计变更，增加办理设计洽商手续 Ⅳ．上道工序验收合格，转下道工序

上过程中应控制不合格品产生，及时整改、返修，组织验收。 c．验收阶段：

Ⅰ．质检员会同监理分项工程验收合格 Ⅱ．办理隐蔽工程等分项验收手续，

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招标单位 工程名称 江苏新沂热电有限公司 75t/h次高压链条炉安装 施工组织设计 投标单位 编制日期 江苏溧阳锅炉设备安装工程集团公司 2001年5月12日 Ⅲ．项目经理会同监理办理分部验收手续 Ⅳ．设备系统清洗、吹扫，试车方案审定 分项、分部验收合格后，并确保优良。 d．试车阶段：

Ⅰ．设备系统水压试验进行，合格； Ⅱ．试运行正常无事故； Ⅲ．业主、设计代表确认； Ⅳ．单位决定验收合格；

上述项目必须具备业主正常使用条件。 e．资料交工阶段：

Ⅰ．与业主办理设备安装交接手续 Ⅱ．工程资料整理、汇总，盖章结束 Ⅲ．竣工图绘制结束

Ⅳ．竣工图结算，资料汇总结束 质监站、业主、本公司检查，竣工验收。 ⑷配合维修、保标、回访。

⑸自开工日期至竣工日期之间，我公司将完成： ①合同规定的所有安装工程内容；

②所有设备系统能够正常使用，并经质检站验收合格； ③竣工资料全部整理完善结束，并交公司工程技术科审核； ④竣工图绘制结束，并给业主确认，办理交接手续；

⑤竣工结算资料复核结束，条理分明。

以上是我们保证配合工期及施工程序介绍的措施，我们将做到实处，急工程所急，想工程所想，服从现场业主单位、监理工程师指导，若言而不行，可按合同条款处罚。

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招标单位 工程名称 江苏新沂热电有限公司 75t/h次高压链条炉安装 施工组织设计 投标单位 编制日期 江苏溧阳锅炉设备安装工程集团公司 2001年5月12日 第十章 现场物资供应与管理措施

１、物资管理的保管与供应

⑴根据合同精神，我方将根据现场实际情况提前向业主上报材料设备进场计划(指业主供应的部分)。

⑵按规定由我方采购的材料，我方在采购前应对材料的价格、质量经建设单位和监理单位签字认可后方可购买，并应符合质量要求。 ⑶材料设备在施工中的组织管理措施

①建立健全岗位责任制，加强材料设备的验收。材料设备进场要加强“四验”制度(验规格、验品种、验质量、验数量)。各种材料必须有出厂证明“合格证、质保书”。在验收中，发现数量短缺、损坏、质量不符或凭证不符等情况，必须立即会同供应方查明原因，分清责任，及时处理。

②根据工程不同的施工阶段，以及材料质量的变化，及时调整材料堆放位臵，尽量避免或减少二次搬运，并根据施工进度搞好材料平衡。及时、正确地组织材料进场，以保证施工需要。

⑷现场应设有与工程量相适应的场地、库房，以利主料辅料及加工件的堆放、储备。

⑸现场材料设备应按编制的计划进行验收、管、发的工作。

⑹库内、场内的各种材料分规格、型号堆放整齐，做好标识和记录，符合材管要求。

２、降低成本、节约材料措施

⑴充分发挥作业班组人员的作用，加强对施工作业班组料具管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。

⑵本工程工程量大材料多，为现场文明施工的需要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。

⑶严格执行定额领料制，凭施工员签发的材料领用预算单，经项目经理批准后发料。坚持节约预扣、余料退库的原则。防止不按图纸不按配合的施

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招标单位 工程名称 江苏新沂热电有限公司 75t/h次高压链条炉安装 施工组织设计 投标单位 编制日期 江苏溧阳锅炉设备安装工程集团公司 2001年5月12日 工。依靠班组节约使用原材料，并与创优良工程，推行奖金与节约材料结合起来，合理使用，努力节约原材料。

⑷坚持施工过程中的材料核算，发现问题及时处理。材料员要经常深入现场，抓节约措施的实施。

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招标单位 工程名称 江苏新沂热电有限公司 75t/h次高压链条炉安装 施工组织设计 投标单位 编制日期 江苏溧阳锅炉设备安装工程集团公司 2001年5月12日 第十一章 施工技术管理措施

１、进度控制：

为确保工期目标，项目经理部着重抓好计划编制、检查与综合平衡，努力使计划进度得到有效的控制。

⑴项目部应在总体计划的指导下，由技术负责人协助项目经理编制月施工作业计划，由各专业施工员向班组作好计划交底，使班组明确工作目标。 ⑵项目经理按时参加业主代表主持的协调会，项目部每月应组织召开各施工员、班长参加的施工进度协调会，以及时检查平衡工程进度及工序搭接上有关问题，项目部每月召开生产会，以协调各专业及劳动力、质量、安全、材料供应等事宜。

⑶参加有关协调会，及时与各施工单位配合有关事宜，以保证总体计划的实施。

２、工程技术资料的管理：

为加强项目技术资料的管理，适应项目各方面的需要，一定要做好日常各种技术资料的收集、整理、保管工作。

⑴资料要分门别类推放整齐，并配臵合适箱柜安放。 ⑵要做好防火、防潮、防鼠虫、防尘、防盗等保护工作。 ⑶做好各种资料的借阅登记工作，并按期归还。

⑷借阅人对所借档案等负保密责任，不得泄密、遗失和撕毁，严禁在档案上填注、涂改或私自翻印、抽取、拆散和转借，违者追究责任。 ⑸竣工资料由工程技术人员进行整理，并在工程竣工之日起四十五天，交质量管理处审核确认后移交档案室装订、编目和保管，同时复制一份交业主。

⑹声像档案是企业档案组成部分，必须收集齐全，规范整理，实行统一管理，维护声像档案的完整与安全。 ３、竣工图编制、审核与移交：

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