75t链条炉方案(3)

招标单位 工程名称 江苏新沂热电有限公司 75t/h次高压链条炉安装 施工组织设计 投标单位 编制日期 江苏溧阳锅炉设备安装工程集团公司 2001年5月12日 第六章 质量保证体系及措施

1、质量保证体系

项目经理：杨国华 技术负责人:蒋旭东 质检负责人:闻建伟 锅炉安装张叶清焊接起重筑炉保温徐正川工艺管道杨金伟无损检测施卫泉辅机安装秦伟峰材料供应杨德荣启动调试张仕锦 公司质保工程师 狄锁康庄林保 张仕锦 各专业施工班组 现场质保负责人 蒋旭东 制表 蒋旭东

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招标单位 工程名称 江苏新沂热电有限公司 75t/h次高压链条炉安装 施工组织设计 投标单位 编制日期 江苏溧阳锅炉设备安装工程集团公司 2001年5月12日 2、质量保证措施

⑴施工班组 Ⅰ．熟悉施工图纸、规范、要求 Ⅱ．接受技术交底、交接人签字 Ⅲ．领取合格材料、设备 ⑵技术负责人

Ⅰ．组织工序交接检查 Ⅱ．班组交叉作业检查 Ⅲ．讲解技术程序要求、规范规 定 ⑶质量检验员

Ⅰ．巡回专职检查 Ⅱ．质量通病检查 Ⅲ．领取合格材料、设备 ⑷业主工程师、项目经理

Ⅰ．隐蔽工程验收 Ⅱ．分项工程验收 Ⅲ．试车方案审核 Ⅲ．定期安全大检查 合格品交下道工序 自检 互检 发现问题及时处理 分清

及时解决 责任 协同施工班组解决问题 ⑸工程质量保证措施

①本公司是贯彻ISO9002国际标准的企业，严格执行程序文件规定，达到质量保证手册所规定质量等级。 ②本工程的项目质量目标：优良。

本工程经精心组织、精心施工安装完成、竣工交付业主使用时，质量必须符合下列要求：

Ａ合同范围内的全部工程的使用功能符合设计图纸要求。

Ｂ分部、分项工程质量经质检部门、现场业主代表，工程检验评定合格率100％。

Ｃ为实现质量目标，确保工程质量，现依据国家规范GBJ300-88及公司

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招标单位 工程名称 江苏新沂热电有限公司 75t/h次高压链条炉安装 施工组织设计 投标单位 编制日期 江苏溧阳锅炉设备安装工程集团公司 2001年5月12日 文件的精神，并结合本工程特点，将安装合同范围内单位工程、分部工程、分项工程划分如下：

单位工程：75t/h锅炉安装工程

分部工程：

a． 75t/h链条炉本体安装 b． 辅机安装

c． 汽水烟风煤管道安装 d． 筑炉、保温、油漆 e． 72小时试运行

分项工程：按工种分类及设备组别划分，因分项工程项目较多，本表不一一列分。

优良条件：按建设部《安装工程质量控制检验与评定》的标准，如下规定：

a．所有分部工程的质量评定应全部合格，其中50％以上优良(指定的分部工程必须优良)，而本工程的分项优良率我们将力争做到85％以上。 b．质量保证资料齐全有效。

c．观感质量的评定得分率达到85％以上，而本工程的观感评率我们将承诺确保做到。

分项工程的质量检验评定是整个工程质量评定的基础，分项工程质量保证分部工程，单位工程质量创优就有保障。我们将在施工过程中，做好分项工程施工质量及质量评定，这是质量评定工作中的重要一环，我们将教育全体施工技术人员、质量检验人员必须十分重视、严格认真地按标准进行评定，达到优良。

当分项工程优良率达不到85％以上时，我们将会同现场工程师或设计代表、施工技术人员等立即采取有效措施进行补救，不留隐患，严格控制上道工序的不合格品转入下道工序。

③组建曾获得优良奖的强有力项目经理部，该经理部有一定的执行承包

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招标单位 工程名称 江苏新沂热电有限公司 75t/h次高压链条炉安装 施工组织设计 投标单位 编制日期 江苏溧阳锅炉设备安装工程集团公司 2001年5月12日 合同的经验、质量管理意识强烈、技术上精通且实践经验丰富，能充分调动职工积极性，发挥每个人的特长，既懂得思想工作方法，又会动用经济手段，更能充分尊重业主、设计部门并搞好配合关系，且项目部人员身体健康，精力充沛，能及时处理随时可能发生的问题。

④为了工程达到优良的实现，与业主、设计部门等单位的配合： Ａ业主是我们的上帝，我们将定期向业主汇报材料到货进行检验情况；安装质量通病的检查、整改，纠正及预防措施，将充分尊重业主的意见，主动积极配合，把一个时期内的质量现状，发展动态汇报给业主，认真听取业主的意见，在业主的指导下，确保达优目标的实现。

Ｂ定期与业主工程师、安装质量管理工程师、设计代表等一起检查安装质量情况，分析产生不合格的原因，及时与他们一起切磋，总结经验，制定纠正、预防措施，以此为指导施工，以保证达优目标的实现。

⑤当安装工程完毕，我们将向有关部门交付如下技术资料：施工管理资料、安装记录资料。

⑥安装工程质量确保达优的实现，管理步骤、措施如下： Ａ搞好图纸会审、坚持按图施工

在现场业主代表、设计代表的指导下，配合选择工程所用的设备型号、厂家，并与其工艺布臵是否合理；各工艺管道、电气线路及建筑物、装修工程配合间的是否有矛盾；是否有利于施工安全生产；施工图纸是否完整齐全，审后必须有记录，施工过程中，若有变更、增加，必须办理设计变更手续。 Ｂ搞好技术交底、落实质量管理计划

使施工技术人员和工人了解施工任务的工程特点，技术要求和质量标准及施工方法等，对保证和提高工程质量非常必要。

交底内容：讲解施工图纸及设计要求，施工中采用的操作方法与技术措施、技术标准、质量标准及质量改进措施等，特别是关键部位，复杂问题，一定要讲清楚，并做好书面交底、生产工人必须严格工艺纪律，严格按交底要求从事生产活动。

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招标单位 工程名称 江苏新沂热电有限公司 75t/h次高压链条炉安装 施工组织设计 投标单位 编制日期 江苏溧阳锅炉设备安装工程集团公司 2001年5月12日 Ｃ开展工前检查，做好技术复核

这是搞好预防质量事故发生的有效方法，施工准备工作必须具有一定的完善程序，在现场业主代表监督指导下，检查、复核施工中的重要操作技术工作，避免重大差错，坚决杜绝不合格品交下道工序。 Ｄ做好材料试(检)验工作

在现场业主代表监督下，严格检查材料、设备质量，并用简单的测试工具进行外形检查，并要求材料、设备的出厂合格证、质保书齐全有效。 Ｅ认真做好隐蔽工程的分项工程的检查验收工作

为了保证工程质量，必须在施工过程中及时认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作，这不但能对其准确判断，而且能及时搜集工程质量的动态信息，为制订质量改进施工和完善质量管理工作，提供可靠的依据。 Ｆ搞好试车交工质量评定工作

a．试车交工：设备安装工程完工后，按规定做系统的试压、试验、调整和试运转工作，并与业主配合，试车前按设计要求和规范规程规定，编制试车方案，经核定后遵照执行，由专人做好试车记录，为工程竣工验收和质量评定做好准备工作。

b．质量评定：依据建筑安装工程质量检验评定标准进行，要坚持认真负责，实事求是，使评定结果有据可查、准确可靠。 Ｇ掌握工程质量动态

充分运用数据统计方法，经常、系统进行分析工程一个时期内的工程质量现状和发展动态，应注意以下二点：

a．按质量指标检查分项工程的质量水平，观察其中优良品率分布情况。 b．工程完工评定的不合格品，逐项分析各因素、分类排队，指出施工过程中的薄弱环节，有针对性的采取措施，加以防范。

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