12亿市政工程监理投标文件

监理大纲

一、项目概况

1项目名称：济南市二环南路道路建设工程

2项目规模：本项目西起104国道，途经文庄片区、石坊峪山、中海国际社区、老虎洞山，东至舜耕路口东约60米。长约7公里。本项目分为四个标段：第一标段为G104国道-K0+000、K0+000-0+725（文庄段）；第二标段为K0+725-2+925（石坊峪隧道）；第三标段为K2+925-4+740.5（老虎洞山隧道）；第四标段为东西方向：K4+740.5-5+401.10，K0+287.29-K0+959.87（英雄山立交范围），南北方向：SK5+533.62-SK6+688.62（顺河高架南延顺阶段）。

3投资额：一标段约4亿元；二标段约6.8亿元；三标段约5亿；四标段约7亿。

4计划工期：36个月。计划开工日期：2013年6月；计划竣工日期：2016年6月。

5质量要求：合格 二、监理工作范围及内容

1监理工作范围：图纸范围内施工期及保修期的全部监理工作。

2监理工作内容： 2.1设计方面

2.1.1核查并签发施工图，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。

2.1.2主持或与委托人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。

2.1.3协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。

2.1.4审核承包人对施工图的意见和建议，协助委托人会同

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设计人进行研究。

2.1.5其他相关业务。 2.2采购方面

2.2.1协助委托人进行采购招标。

2.2.2协助委托人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。

2.3施工方面

2.3.1协助委托人进行工程施工招标和签订施工合同。 2.3.2全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。

2.3.3督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件；检查承包人的开工准备工作。

2.3.4审核按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。

2.3.5审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划；审核工艺试验成果等。

2.3.6进度控制。协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。

2.3.7施工质量控制。审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的实验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；按照有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测，复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。

2.3.8资金控制。协助委托人编制付款计划；审查承包人提

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交的资金流计划；核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见；处理工程变更。

2.3.9施工安全控制。审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；检查防洪度汛措施落实情况；参与安全事故调查。

2.3.10协调施工合同各方之间的关系。

2.3.11按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。

2.3.12档案管理。做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。

2.3.13监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。

2.3.14按照委托人签订的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的管理。协助委托人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据。

2.3.15其他相关工作 三、监理工作指导思想和目标

1监理工作指导思想

精心组织、合理分工、明确职责、规范程序、控制过程、科学管理，为业主提供施工监理全过程的优质服务。以系统的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的、规范化的工作方法和程序，完成业主的委托；以维护业主的合法权益为准则，对工程项目进行全方位的监督管理；根据施工合同文件、国家和

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政府有关法律、法规、规范、标准监督和证实承包商是否严格按照施工承包合同的要求及国家施工规范组织施工，是否符合国家验收统一标准；围绕工程建设监理的中心任务即质量、进度、投资、安全目标，通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理来达到四大目标的实现。

在本工程监理过程中将始终贯彻三个意识：一是主动意识，主动承担监理工作，主动管理，当好业主的主管，包括业主应做的事，我们都要主动提醒，以免造成不利于业主的索赔发生；二是典范意识，在业主和政府主管部门的支持下，我们将使监理的工程成为精品工程质量的典范、安全文明工地的典范、规范化管理的典范；三是服务意识，恪守满足业主要求的信条，以提供使业主满意的服务为宗旨，对承包方严格管理，热情帮助，一切以工程大局为重。

我单位进驻工地的监理人员在总监理工程师的统一管理和协调下，将本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉，并以第三方的公正立场来处理监理实施过程中发生的一切问题。有关技术问题，都必须以科学的依据，凭数据说话，不是凭感观、凭想象、凭经验来处理，而是根据测验的数据来判定是非。认真贯彻执行有关工程监理的各项规定，正确行使合同赋予监理的权力，履行监理职责，尽力确保在工程质量、工期、投资等方面为建设单位取得最大效益。

2监理工作目标

在工程施工阶段，施工监理的工作内容就是质量控制、进度

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控制、造价控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，即“三控三管一协调”。在这项内容中，质量控制、进度控制、造价控制、安全控制是监理工作的中心任务，合同管理、信息管理和组织协调则是监理工作中的方法和手段，服务于中心任务。要实现对工程有效的控制，就要确定控制目标，针对控制目标来制定控制措施。

2.1工期监理目标

工期目标：施工计划开（竣）工日期：2013年6月至2016年6月，计划工期36个月，监理服务期限为施工及保修阶段。

要求施工承包人根据合同约定提出切实可行的工程总进度计划和月度施工进度计划，审查并督促其实施，针对各阶段施工情况抓住关键路线，及时优化网络计划，进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人员等及时到位，严格控制“分部”、“分项”工程质量，避免返工造成工期延误，保证工程在施工合同规定的工期内竣工。

2.2投资监理目标

认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量，并严格计量，审查、签发工程款支付证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细的做好施工现场记录。当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，确保工程费用不超过计划费用。

施工中要求监理工程师细致认真，一丝不苟。在计量过程中建议建设单位、跟踪审计、监理、施工四方共同进行。

2.3质量监理目标 质量目标：合格

我们将严格按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进

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