加制氢装置及附属公用工程施工组织设计 - 图文(2)

组织施工山东省工业设备安装总公司 设计 乌苏华泰石油化工有限公司40万吨/年加制氢装置及附属公用工程 技术文件 第 4 页 共 134 页 第一章 编制依据及原则

1.1 编制依据

1.1.1 乌苏市华泰石油化工有限公司二期项目40万吨/年加制氢装置及附属公用工程有关设计院图纸。

1.1.2 <<施工组织设计导则>>。 1.1.3 现行施工规范、规程、标准。 1.1.4 <<质量保证手册>>及程序文件。

1.1.5 我公司施工能力、技术装备和类似工程的施工管理经验及技术工法。 1.2 编制原则

1.2.1 本工程施工组织设计的指导方针：以合理的投入、最短的工期、优良的工程质量、优质的服务顺利完成该工程建设任务。 1.2.2 主要原则：

1) 符合公司程序文件的要求。

2) 合理安排施工顺序，及时形成完整的生产能力，从实质上缩短建设周期以提高投资效益。

3) 完善劳动组织，调整好各阶段施工密度，并经济有效地组织好后勤保障，以便连续均衡施工。

4) 采用科学的管理方法和先进的施工技术，推广先进经验，努力提高机械利用率和机械化施工综合水平，以提高工效、劳动生产率，降低成本。 5) 合理布置施工场地，方便施工并符合安全、防火要求。 6) 实行全面质量管理、克服质量薄弱环节，不断提高工艺水平。 7) 大力节约施工用材料。

组织施工山东省工业设备安装总公司 设计 乌苏华泰石油化工有限公司40万吨/年加制氢装置及附属公用工程 技术文件 第 5 页 共 134 页 第二章 工程概况及特点

2.1 工程概况

2.1.1 工程名称：40万吨/年加制氢装置及附属公用工程 2.1.2 工程地点：乌苏市华泰石油化工有限公司院内

2.1.3 工程范围：40万吨/年加制氢装置及附属公用工程（设备、管道、电气仪表、钢结构等）制作安装等。

2.1.4 施工条件：施工现场具备“三通一平”。

2.1.5 设备、材料：业主供应设备和主材；承包方供应辅材。 2.2 施工技术规范、规程的执行要求

2.2.1 采用国家及有关化工行业部门颁发的最新有效的规范、规程、标准、规定。 2.2.2 如合同规范、标准和技术要求(包括设备制造厂家提供的)?发生冲突时，按国家、部颁、行业、设计院规范、标准和技术要求顺序执行。

2.2.3 施工中执行国家或部门及本工程所在地颁发的环保、劳保、卫生、安全、消防等有关规定。 2.3 工程特点：

2.3.1 施工周期短，且与设计院、供货方交涉多，与土建交叉施工。 2.3.2 本工程安装调试要求较严格。

2.3.3 本安装在雨、暑季，要做好防雨、防潮工作，克服环境其它因素，保证安装质量。

2.3.4 该工程施工现场位于开发区，应与开发区及工农处理好关系。

组织施工山东省工业设备安装总公司 设计 乌苏华泰石油化工有限公司40万吨/年加制氢装置及附属公用工程 技术文件 第 6 页 共 134 页 第三章 施工准备及布署

3.1施工前准备 3.1.1 组织管理准备

项目确定后，公司立即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建工程项目部。

各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务线的工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。

项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。

公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。 3.1.2 人力资源准备

根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、生产科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。

1) 结合本公司 ISO9001 质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术 规范指导施工。

2）结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢：在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工 程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。

3) 进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全 ”，真正做到“安全第一，预防为主”。

组织施工山东省工业设备安装总公司 设计 乌苏华泰石油化工有限公司40万吨/年加制氢装置及附属公用工程 技术文件 第 7 页 共 134 页 4) 加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。

3.1.3 材料准备

公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时度，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。

3.1.4 机械设备准备

公司设备科根据本项目机械设备配备计划，随时可以调拨需用设备进场。 3.1.5 技术准备

公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次优良。

公司计划科组织有关人员认真读图，计算准确的工程量清单，编制准确可靠的工程施工图预算。

公司生产技术科组织技术人员认真读图，结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题，准备好图纸会审。

主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。

3.1.6 现场准备

现场办公室采用专用转房或板房，开工后安装到位，施工文明程度较高。公司保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入现场。

3.1.7用电准备

组织施工山东省工业设备安装总公司 设计 乌苏华泰石油化工有限公司40万吨/年加制氢装置及附属公用工程 技术文件 第 8 页 共 134 页 根据本工程用电设备配置和现场施工进度安排，部署工地临时供电系统。依据建设部颂发的《施工现场临时用电安全技术规范》，现场采用架空线路，在配电箱内加装漏电保护装置。

3.1.8其它准备

项目部配备电脑及打印复印扫描一体机，用以文件资料、生产计划和信息管理。 3.2 项目组织机构 3.2.1组织机构的设置

为了更好地完成施工任务，该工程拟设项目经理、项目技术负责各一人，项目经理部设置四部一室：技术部、财务部、合同管理部、物资部、综合办公室，下设4个施工作业队，其组织机构见下图。

项目经理 技术负责人 合同管理部 财务部 技术部 物资部 综合办公室 第一施工队第二施工队 第三施工队 第四施工队 3.2.2 职能范围 项目经理职责：

1）项目经理是工程施工的组织者和领导者，对本工程的质量、进度、成本和安全负责。

2）贯彻执行国家的政策、法规和相关标准。

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