盲童学校操场改造项目施工组织设计(4)

科技进步要质量、要工期、要效益。 5）施工中实行质量一票否决制。 1.3.2、建立健全和严格执行各项制度

推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

1）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

2）建立施工组织设计和施工方案审查制度。工程开工前，本工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及“四新”技术的应用，本工程提前一周提出具体的施工方案、施工保证措施，以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料呈报建设单位工程师审批。 3）建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制订符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的进行重罚，不允许出现不合格品。 4）建立健全技术复核制度和技术交底制度。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，工程施工过程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格

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的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大差错事故的发生。

5）坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，由施工员组织有关作业班组自检，再由项目经理组织有关施工员、质检员、技术员、进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请建设单位工程师审核并签证认可。

6）坚持“三级”检查制度。本工程每月对项目施工情况全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 1.3.3、加强质量预控是保证工程质量的有力措施

施工前，根据工程特点编制针对性的质量计划。并做到四定：定目标、定时间、定责任、定措施。负责人与项目部签订责任状。施工中每道工序由质检员跟踪检查，公司抽查，达到要求后方可进行下道工序的施工。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，最终确保单位工程质量优良。

1.3.4、建立贯穿施工全过程的质量监控系统

1）施工中所需原材料、构配件、设备、半成品必须在有质量保证能力的厂家购买，并要有原材料合格证书。加强对施工人员质量意识的教育，使员工明白今天的质量就是明天的市场这个道理，改善和提高工作质量，以保证产品质量。

2)质量检查由质检人员对工作认真、及时、投入、到位，严格执行质量否决制。

3)施工中严格执行各项规范、工艺标准、质量验证标准及公司发布的质

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量管理程序文件，以保证每道工序处于受控状态。

4)坚持“样板先行制”、“挂牌作业制”、“混凝土浇灌令”、“混凝土拆模令”，做好成品保护工作。

5)施工过程中坚决杜绝质量通病，制定消除质量通病措施。 6)施工中，向上级提供有关资料，接受上级的监督、指导。

7)做好隐蔽工程的验收工作，保证工程在合格率100%基础上创精品工程。 8)施工中做好质量记录及技术档案的收集、整理工作，做到资料与工程同步，且要及时、齐全、真实，竣工时为建设单位提供完整的竣工资料。 9)工程竣工时经有关质量监督部门验收方可进行竣工交接事宜。竣工后定期进行回访服务。 2、质量通病防治措施 混凝土裂缝

混凝土易出现裂缝，尤其是楼板结构，从以下几点控制：

优化混凝土配合比，严格控制砂石含泥量，坍落度偏差控制在±20mm以内，在浇筑现场检查混凝土坍落度。

浇筑完的混凝土及时进行保温、覆盖，用塑料薄膜覆盖保温。

楼板用平板振捣器振捣密实，表面搓平压实后，立即覆盖塑料薄膜保湿，在混凝土强度达到１.2Mpa以前严禁上人和堆料。 3、安全承诺

杜绝死亡、重伤事故；轻伤事故频率控制在0.5‰；争创市级安全文明工地。

4、安全保证体系

认真贯彻落实国家“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须

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管安全”的原则。本工程经理部成立安全生产领导组。由项目经理全面负责安全工作，项目工程师对生产、技术上的安全负责直接责任，并协助项目经理，搞好安全管理工作项目施工员对分部分项工程施工全过程的安全生产负责，是各项安全制度、措施落实的执行者。项目安全员对施工现场日常的安全管理工作负责全面、全员、全过程的安全生产监控管理。

5、安全管理保证制度

5.1、本工程经理与各专业队组、劳务队，层层签定安全生产责任状和协议书，增强各级各类人员的安全责任心，落实安全生产目标。 5.2、项目经理部各类人员明确本岗位的安全职责，从项目经理到职工安全责任落实到人，实施安全生产目标管理。

5.3、结合本工程特点，制定各项安全管理制度。主要有：安全生产责任制、安全检查制、安全技术交底制、安全奖罚制、防火责任制、文明施工管理制设备使用与管理、安全用电管理、安全纪律、安全操作规程，特殊工种持证上岗制等。

5.4、坚持安全生产教育制度，新工人入场要接受三级教育，落实班组一级安全教育，对特殊工种做到持证上岗，做好雨期特殊专业工程的安全教育。

5.5、项目经理部每周组织一次安全检查，对发现的隐患按“三定”原则，做到检查有记录、整改有措施，落实有效果。

5.6、按部颁安全管理标准收集、整理安全管理资料，文件成册、图表上墙、动用安全系统工程从始至终进行跟踪监控管理，分阶段开展安全达标活动确保安全达标全部合格，力争优良。

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5.7、积极创建安全文明工地，现场整体文明施工规划一次性到位，现场办公区、生产区规格划分界线分明，实施规范标准化管理。 6、现场针对性安全保证措施

6.1、工程开工以前，须具备“三通一平”，施工无障碍物条件，编制该施工组织设计和安全保证措施，并审核签定认可，做好施工前的各项准备工作。

6.2、严格按部颁施工临时用电安全技术规范及现场施工用电组织设计配电。实施三相五线制度，配电箱全部使用铁质闸箱；生产用电和生活用电分两路敷设；进楼电气线路竖向布臵采用五芯电缆，在每隔2～3层楼处安分配电箱合理供电。

6.3、现场临建设施生活用电按正规线路架设，进入室内线路采用套管穿线，灯具台木、拉盒开关齐全，严禁私拉乱接电源。

6.4、现场危险区域、死角漏洞处除设臵防护设施外，悬挂警示安全标志。 6.5、施工现场小型机具及手持电动工具，必须安装漏电保护器，设备电器外壳做接零保护，传动部位设臵防护罩。

6.6、施工现场配备足够的消防器具设施，宿舍区内等火源处悬挂防火警示标志，生产性用火需持有动火证。消防道路保持通畅，建立群防群治、消防管理制度。

七、机械设备配臵计划

计划投入的主要施工机械设备表 序设备名称 型号规格 号 量 产地 年份 - 20 -

数国别 制造额定 用于施工备部 位 注 功率 生产 （KW） 能力

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