盲童学校操场改造项目施工组织设计(3)

库房 食堂 卫生间 门卫 废料堆放场

100 50 50 15 200 现场 现场 现场 现场 现场 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 三、劳动力计划安排

劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。 由于本工程为学校建设工程，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组。

劳动力计划表 单位：人

工 种 拆除工 木 工 混凝土工 电工 - 11 -

按工程施工阶段投入劳动力情况 15 3 15 5

管道工 塑胶工 测量工 机械工 壮工 5 15 2 2 10 总 计 72

四、材料用量计划

物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。

⑴、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。 ⑵、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。 ⑶、建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项

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目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。

五、分部分项及关键部位施工方法 （一）操场砼施工 1、操作工艺

a基层处理：把落在基层上的砼及垃圾等用堑子清理掉。

b找标高：根据水平标准线和设计厚度，用水准仪测量标高控制线。 c铺设：铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，然后将商品混凝土铺设。在振捣或滚压时低洼处应用混凝土补平。 d振捣：用铁锹铺设混凝土，随即用平板振捣器振捣。厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，确保混凝土密实。振捣以混凝土表面出现沁水现象为宜。 e撒面找平：混凝土振捣密实后，以钢筋上的水平控制线和找平墩为标志，检查平整度，高的铲掉，凹处补平。撒一层干拌水泥砂（水泥：砂=1：1），用水平刮杠刮平，有坡度要求的，应按照设计要求的坡度施工。

f压光：采用三遍成活抹压。 2、质量标准

主控项目：水泥混凝土面层强度等级符合设计要求，一般项目：浇捣密实、平整、光滑、洁净，面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。

（二）操场塑胶地面施工 1、技术准备

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塑胶面层下的做法应已按设计要求施工并验收合格； 2、材料要求

塑胶板：板块和卷材的品种、规格、颜色、等级应符合设计要求和现行国家标准的规定,胶粘剂：塑料板的生产厂家一般会推荐或配套提供胶粘剂；

3、主要机具设备

常用机具设备有：计量器、桶、钢尺、水平尺、小线、堑子、刷子、钢丝刷等。 4、施工方案

a基层处理：将浮土清扫干净。清水冲洗，不允许残留灰渍。 b弹线：将操场依照塑胶板的尺寸，，排出塑胶板放臵位臵，并在操场弹出十字控制线和分格线。

c刷底胶：铺设前应将基底清理干净，并在基底上刷一道薄而均匀的底胶，底胶干燥后，按弹线位臵沿轴线由中央向四周铺贴。

d铺塑胶板：将塑胶板背部用干布擦净，在铺设塑胶板的位臵和塑料板的背面各涂刷一道胶。在涂刷基层时，应超出分格线10mm，涂刷厚度应小于1mm，在粘贴塑胶板块时，应待胶干燥至不粘手为宜，按已弹好的线铺贴，应一次就位准确，粘贴密实。

六、质量安全承诺及保证措施 1、质量承诺及保证措施 1.1、工程质量目标 一次性验收合格。 1.2、质量保证体系

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本工程按照GB/T1900I—1994idtISO9001:2000质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以企业管理指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化，有章可循，责任分明。为实现本工程质量目标，根据公司质量体系的要求，特建立本项目质量保证体系（质量体系图同组织机构）。 1.3、质量保证措施：

1.3.1、建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位。

1）在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，本工程建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处，项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。

2）本工程实行严格的质量责任签订制度，首先由本工程经理与项目经理签订项目经理责任状，确定质量目标，实行风险抵押，然后由项目经理与项目管理人员签订工程质量责任状，确定分部分项质量目标。层层签订责任制度，以利于质量目标的实现。

3）建立项目五条控制线，即：主体控制线、装修控制线、材料供控制线、现场文明、现场管理控制线。每条控制线由专人负责，并与项目经理签订责任状，与经济挂勾，做到目标落实，奖金兑现。

4）建立民主管理，针对项目工程的关键点及采用的新技术、新工艺，开展群众性的QC小组活动，在管理人员中成立QC质量小组，用QC方法向

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