77范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

吉大17秋学期《绩效管理》在线作业一

来源:网络收集 时间:2019-01-26 下载这篇文档 手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:或QQ: 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

谋学网www.mouxue.com

1. 绩效评估面谈的根本目的是()。

A. 信息反馈

B. 发掘被评估者内在潜力和开发其工作技能

C. 加强沟通

D. 绩效考核

满分:4 分 2. 绩效目标需要符合()。

A. 全面准则

B. 完美原则

C. 单一原则

D. SMART原则

满分:4 分 3. 绩效管理主要关注的是().

A. 组织整体绩效

B. 部门绩效

C. 团队绩效

D. 人员个体绩效

满分:4 分

谋学网www.mouxue.com

4. 告知和推销实质上是()。

A. 单向沟通

B. 双向沟通

C. Y式沟通

D. 轮式沟通

满分:4 分

5. 1954年,德鲁克在()一书中,首先提出了“目标管理与自我控制”的主张。

A. 《管理的实践》

B. 《目标管理》

C. 《管理与自我管理》

D. 《管理与控制》

满分:4 分

6. 绩效管理培训活动的首要环节是()。

A. 绩效管理培训内容确定

B. 绩效管理培训需求分析

C. 绩效管理培训人员确定

D. 绩效管理培训时间选择

满分:4 分

谋学网www.mouxue.com

7. 绩效管理的有效性体现了企业()目标执行的能力。

A. 战略

B. 长远

C. 最高

D. 最终

满分:4 分

8. 开发绩效管理系统的基本依据是()。

A. 组织目标和战略

B. 组织环境

C. 市场状况

D. 竞争对手实力

满分:4 分 9. 绩效管理的中心目标是()。

A. 明确企业经营战略与目标

B. 了解竞争对手实力

C. 搞清企业的实际需要和背景

D. 分析透彻市场状况

满分:4 分

谋学网www.mouxue.com

10. 6σ管理是以()形式展开。

A. 计划

B. 项目

C. 方案

D. 组织

满分:4 分

1. 善于使用和观察“体语”主要表现在哪些方面()。

A. 使用积极的目光接触

B. 展现赞许性点头和恰当的面部表情

C. 避免分心的举动

D. 使用适当的动作暗示对方讲话停顿

BCD 满分:4 分

2. 关键行为事件法要求管理者()注意对员工的行为进行观察,并做必要的记录。

A. 每天

B. 每周

C. 每月

D. 每年

B 满分:4 分

谋学网www.mouxue.com

3. 绩效,又称工作表现。它一方面指工作结果,相当于通常所说的业绩;一方面指影响工作结果产生的()等。

A. 行为

B. 技能

C. 能力

D. 素质

BCD 满分:4 分

4. 一般地说,当前企业绩效管理中主要存在的误区有()。

A. 绩效评价等同于绩效管理

B. 角色分配的偏颇

C. 过于追求完美

D. 绩效管理只是管理者单方面的事

BCD 满分:4 分

5. 下列关于图尺度评价量表法的叙述中,正确的有()。

A. 评估表都采用5分制

B. 图尺度评价量表法的特征是:列出绩效评估的维度或者考核要素,并给出评价尺度

C. 使用图尺度量表法,既可以评价工作结果,也可以评价工作过程或者员工行为、个人特点等

D. 最大的不足是它没有明确规定每个评价等级分数适合何种具体情况。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读,免费范文网,提供经典小说综合文库吉大17秋学期《绩效管理》在线作业一在线全文阅读。

吉大17秋学期《绩效管理》在线作业一.doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!
本文链接:https://www.77cn.com.cn/wenku/zonghe/447679.html(转载请注明文章来源)
上一篇:回首过往
下一篇:论中国学校管理
Copyright © 2008-2022 免费范文网 版权所有
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ: 邮箱:tiandhx2@hotmail.com
苏ICP备16052595号-18
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)
注册会员下载
全站内容免费自由复制
注册会员下载
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: