1）基础阶段。高边坡及深坑基础开挖（超过3m时），易坍塌等特殊基础开挖、支护过程。
2）组塔阶段。超过80m的高塔组立，临近带电体施工，或特殊地形组立铁塔。
3）架线阶段。带电搭设跨越架（平齐带电线路至封顶阶段），特殊施工（飞艇、动力伞等）展放导引绳，导引绳通过不停电跨越架及通航江河、铁路、高速公路跨越架等。
（5）过程控制。加大日常现场安全巡查力度，并定期（每月至少两次）进行现场安全检查，监督施工单位有效运行安全生产保证体系，专职安全生产管理人员严格履行管理职责，实施安全文明施工策划方案，落实各项安全管理制度（安全例会、安全检查、安全工作票、安全技术交底、安全监护、安全评价等），执行各项安全施工技术措施和文明施工、环境保护措施，检查投入现场的施工机械、安全设施的安全性能及安全防护措施（装置），个人安全防护用品的正确使用，施工场地的孔洞、高处作业等危险部位的安全防护，现场的防洪、防雷、防滑坡、防坠落物等的控制措施，施工安全用电以及消防设施等管理，特殊季节和气候如冬季防冻、夏季防暑、防汛、防台风及其他恶劣天气的安全措施，检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用情况。监督节约资源、环境保护措施的执行，严格控制“三废”排放、施工防尘、防噪等行为。发现存在安全隐患、违章作业或环
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保措施不落实的，责令限期整改，并对整改情况进行复核。发现存在危及工程安全、破坏环境或现场文明施工管理混乱的，责令立即停工整改。
4.3.4 环境保护控制
保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现。
4.3.5 安全管理资料整理
监理部应有前期策划阶段和工程安全管理的过程中，同步形成相关的监理文件、记录、报告。在工程项目部竣工验收、移交运行单位后，应按《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》和相关的档案管理要求，将形成的所有文件、记录、报告等资料进行分类整理，移交监理公司本部归档。对工程建设管理单位需要归档的资料，监理部应按要求向工程建设管理单位移交。
4.4 进度控制措施
坚持合理工期，压缩工期应采取保证工程质量的有效措施，根据工程实际，制定相应的进度控制措施。
（1）参与制订工程里程碑计划，提出监理意见。 （2）编制工程进度一级网络计划，并报建设管理单位。 （3）对工程进度进行风险分析，并采取有效的防范措
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施。
（4）审查施工单位编制的施工总进度计划。
（5）审核施工单位编制的季、月度施工计划及资源投入计划，确认符合施工总进度计划要求；劳动力、设备、机具、材料、资金的投入在保证工程质量的前提下，能够满足进度计划要求。
（6）审核特殊季节和关键工序的进度保证措施。 （7）当施工实际进度偏离计划进度时，通知施工单位采取纠偏措施，并监督实施。
（8）根据工程实际进度，定期对一级网络计划进行滚动修改，并督促施工单位对施工总进度计划进行相应的滚动修改。
（9）当实际进度严重偏离计划进度时，提出调整进度计划的建议，并要求施工单位制定措施。
（10）主持协调解决施工现场的交叉作业，保证工程整体进度的顺利推进。
4.5 造价控制措施
4.5.1 严格执行设计变更和变更设计、工程量签证等监理审查程序，控制各种引起各种造价提高的因素。正确处理工程创优与投资控制的关系，不片面追求使用高档材料，进行豪华装饰，以增加工程造价为代价进行工程创优，纠正工程创优就是增加投入的单纯想法，找到“造价”与“优质”
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的合理平衡点。组织参建单位开展节约工程造价的研究。
4.5.2 督促设计单位围绕节约工程造价，开展设计方案优化、创新，合理确定输变电工程工业化建筑设计风格，选择适当的工程材料、工艺表现总体设计风格，通过新工艺、新方法、新材料、新技术消除质量通病，确保优化后的工程施工图设计总造价不超过批准的工程概算，并力争节约投资。
4.5.3 督促施工单位通过采用先进的施工方法、施工技术、施工机械进行工艺创新，尽量节约施工成本。
4.6 工程档案管理创优措施
4.6.1 做好工程资料的创优策划，协助建设管理单位按照国家有关工程档案管理的规定和优质工程评选办法，编制工程档案资料整理手册，明确移交档案目录清单、责任单位，细化档案资料的质量要求。
4.6.2 组织参建单位共同对工程拟形成的声像资料进行策划，按照国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》，编制实施方案，根据工程特点，按照单位、分部、分项、检验批工程划分情况，详细列出各部位声像资料清单和质量要求。
4.6.3 监理部制定监理文件质量保证措施，对履行监理职责过程中形成的监理文件的质量提出具体要求，并定期自查验收。监理部保证监理档案的完整性、准确性、系统性，
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消除以往监理档案中常见的问题，保证工程创优监理档案的质量。正确处理监理过程中发生的问题，《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》、《工程暂停令》内容准确，标识、签署齐全，提出的问题有反馈、复检、关闭。
4.6.4 在规范化管理的基础上，监督施工单位的归档资料整理与工程建设进度同步，并及时整理归档。监理部在进行各项审查和验收中，同时验收工程资料的质量，做好工程资料的动态立卷建档，使工程资料充分反映工程创优的过程和成果。
4.6.5 组织参建单位及时进行工程总结，并按优质工程评选要求进行声像资料整理，充分展示工程创优的过程和成效。
4.6.6 依据优质工程评审办法，协助申报单位检查工程报优文件的完整性、真实性、准确性，参加优质工程预检查，对检查发现的问题监督责任单位整改。
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