红岩村桥隧PPP项目红岩村主线隧道五台山工区投标施组（修改版）(6)

重庆红岩村桥隧PPP项目五台山工区红岩村隧道主体结构工程 技术文件 表6－1 隧道开挖支护作业循环时间表（单位：h）

围岩 项目 地质预报 测量放线 超前支护 钻爆及出碴 通风排烟、排险 初期支护 循环时间总计 Ⅲ (1.0m) 0.5 0.5 4 3.5 1 3.5 13 Ⅳ (0.8m) 0.5 0.5 3.5 3 1 3 11.5 备注

Ⅲ级围岩开挖支护进度指标为:

720小时/月 13小时/循环

31.0m/循环≈55m/月

考虑工序衔接、其它等因素的影响，计划进度指标为52m/月。 Ⅳ级围岩开挖支护进度指标为:

720小时/月 11.5小时/循环

30.8m/循环≈50m/月

考虑工序衔接、其它等因素的影响，计划进度指标为45m/月。

五台山工区红岩村隧道左线、右线设计洞挖强度统计表 表6－2 左线 里程桩号 施工准备 ZK5+900～ZK6+015 ZK6+015～ZK6+055 ZK6+055～ZK6+495 ZK6+495～ZK6+535 ZK6+535～ZK6+710 ZK6+710～ZK6+750 ZK6+750～ZK6+820 ZK6+820～ZK6+845 ZK6+845～ZK6+950 ZK6+950～ZK6+995 ZK6+995～ZK7+035 ZK7+035～ZK7+215 ZK7+215～ZK7+319 长度（米） 115 40 440 40 175 40 70 25 105 45 40 180 104 进度 65m/月 40m/月 65m/月 40m/月 65m/月 30m/月 90m/月 30m/月 90m/月 65m/月 40m/月 65m/月 30m/月 施工时长（月） 2 1.77 1 6.77 1 2.69 1.33 0.78 0.83 1.67 0.69 1 2.77 3.47 备注 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅲ级 Ⅲ级 Ⅲ级 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅳ级 开挖方式 控制爆破 控制爆破 控制爆破 控制爆破 控制爆破 控制爆破 控制爆破 机械开挖 控制爆破 控制爆破 控制爆破 控制爆破 机械开挖 北京中隧隧道工程有限公司 - 21 -

重庆红岩村桥隧PPP项目五台山工区红岩村隧道主体结构工程 技术文件 合计 右线 合计 ZK7+319～ZK7+415 ZK7+415～ZK7+488.16 仰拱滞后 二衬滞后 水沟盖板电缆沟槽滞后 YK5+900～YK5+950 YK5+950～YK5+990 YK5+990～YK6+430 YK6+430～YK6+470 YK6+470～YK6+715 YK6+715～YK6+765 YK6+765～YK6+815 YK6+815～YK6+930 YK6+930～YK6+970 YK6+970～YK7+215 YK7+215～YK7+310 YK7+310～YK7+415 YK7+415～YK7+480 施工准备 仰拱滞后 二衬滞后 水沟盖板电缆沟槽滞后 96 73 50 40 440 40 245 50 50 115 40 245 95 105 65 40m/月 30m/月 65m/月 40m/月 65m/月 40m/月 65m/月 30m/月 30m/月 90m/月 40m/月 65m/月 30m/月 40m/月 30m/月 2.4 2.43 0.5 1 1.5 35.6月 0.77 1 6.77 1 3.77 1.67 1.67 1.28 1 3.77 3.17 2.62 2.17 2 0.5 1 1.5 35.66月 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅲ级、Ⅳ级 Ⅲ级 Ⅲ级 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅳ级 控制爆破 机械开挖 控制爆破 控制爆破 控制爆破 控制爆破 控制爆破 控制爆破 机械开挖 控制爆破 控制爆破 控制爆破 机械开挖 控制爆破 机械开挖 （2）混凝土强度分析

支护喷射混凝土强度：1100m3/月。

支护喷射混凝土生产：混凝土生产由1座HZS50拌和站提供，月生产能力为6000m3/月，生产能力满足本标施工需要。

支护喷射混凝土水平运输设备：4m3搅拌运输车1辆（单辆运输能力为3.5m3/次，单辆运输能力为1167m/月）设备运输能力在1167m/月，满足生产要求。

二衬和路面混凝土由商砼供应，我部不考虑混凝土生产和运输设备。

二衬砼垂直入仓设备：二工作面各考虑1台HB60砼泵，每台小时生产能力60m3/时，共计2台。钢模台车共2台，二衬混凝土单台钢模台车浇筑进尺为160m/月。

表6－3 隧道衬砌进度指标表

序号 项目 时间(小时) 备注 3

3

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重庆红岩村桥隧PPP项目五台山工区红岩村隧道主体结构工程 技术文件 序号 1 2 3 4 5 6 7 项目 台车就位 打脱模剂 封挡头板 浇砼 养护 脱模清理 合计 时间(小时) 1.5 1 2 8 32 2 46.5 备注 衬砌作业进度指标:

720小时/月 46.5小时/循环

312m/循环=186m/月，按160m/月考虑。

衬砌进度受开挖进度控制，衬砌与开挖要保持合理的间距。 6.5 施工保证措施 6.5.1施工组织保证措施

针对本工程的具体情况，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，我公司在投标阶段即对项目部组建进行了规划，项目部主要管理人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。我公司将从全公司范围内选调优秀的管理和技术骨干，全面负责本工程的施工组织领导工作。项目部组成的管理人员由具有丰富经验、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、后勤等各类专业人员组成，对工程进行管理。同时，根据本工程性质及特点，施工作业层由我公司一直从事此类工程施工任务的高素质施工队伍组成，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务实施的紧凑有序，确保本工程优质、按期完成。

在施工过程中，根据本工程的实际施工需要，组织多台性能优良、配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工。组建的项目部将强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，从而确保目标工期的实现。 6.5.2技术管理保证措施

我部将将认真研究、学习图纸，接受甲方的技术交底及技术指导，严格执行甲方施工技术的计划、组织、指导、监督和管理。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，我部均按甲方技术要求严格进行。

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重庆红岩村桥隧PPP项目五台山工区红岩村隧道主体结构工程 技术文件 （1）每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，并接受甲方技术交底。

（2）施工过程中出现难点时，由甲方组织及时攻关解决高效地处理好施工中出现的技术问题。

（3）按甲方的技术方案做好现场实施工作，甲方确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。

（4）甲方对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的实用性和高效性。 6.5.3施工资源管理保证措施

本工程列为我公司重点工程项目，保证在标书规定的进场时间，项目主要管理人员全部到位；全力以赴组织有关人员、物资及设备进场，做好施工准备，为后续人员、设备进场展开工作，创造有利的条件。

收到中标通知书后，部分人员进场即可按投标文件要求进行前期准备工作；项目部现场主管及其他主要管理、技术人员即可迅速进场开展工作；布置施工场地、临时道路、生活住房；安排好各种材料供应。在全公司范围内抽调具有类似工程施工经验的工程技术管理人员和熟练的技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍，根据计划及时组织分批进场。

根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。我公司将在全局范围内进行设备调配，按设备进场计划组织其他设备进场，提前着手进行机械设备的维修保养，保证施工设备处于完好状态。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。

6.5.4质量管理保证措施

建立以现场主管为组长、班长为副组长的工程质量管理小组，接受甲方的质量管理；加强施工队质量意识教育，对各工序进行全过程质量控制。严格按照设计图纸和技术规范施工。认真执行自检、互检和抽检制度，加强特殊过程控制，特别是隐蔽工程的检查、监督和签字制度。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。

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重庆红岩村桥隧PPP项目五台山工区红岩村隧道主体结构工程 技术文件 6.5.5安全、文明施工保证措施

我部在施工过程中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守甲方的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，按甲方安全生产要求认真落实安全生产各项措施，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。

我项目部将设置专人在甲方和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。 6.5.6经济、合同保证措施

建立工期目标经济责任制及必要的激励制度,使进度形象和奖金（目标奖）挂钩。对一些急、难、险、复杂的施工项目，可以促使其项目按期完成。

我部与隧道作业队签定年承包合同，合同除必要的指标外还规定有关工程项目的进度计划目标。

6.5.7进度计划的管理及动态控制保证措施

进度计划的管理严格按甲方进度计划执行。计划实施过程中，随时监控，若发现对进度有影响的问题，如图纸提供、材料设备供应、气象变化、设计变更、人员变动等情况，及时对计划进行调整，技术措施和资源供应等根据需要进行相应的调整，以确保总工期及合同要求的控制性工期的实现。

施工进度的检查与进度计划的控制是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。因此，班组长对当班收集到的施工实际进度资料每天上报现场主管，现场主管对收集到的进度信息整理统计并与计划进度比较，找出偏差，分析原因并提出解决办法。

6.5.8工期追补措施

本工程将严格按照甲方施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，我公司将应甲方要求采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。

(1) 充分挖掘内在潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时

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