毕业论文(2) - 图文(2)

建设单位: 设计单位:秦 施工单位: 工程名称: 地址： 资金来源: 质量等级：合格

拟计划开竣工日期：工期目标：承诺总工期为460天（日历天数），计划开工日期为2010年03月01日；

计划竣工日期为2011年6月4日 2、 工程施工概况:

工程概况： 4#楼层数地上33层、地下2层，剪力墙结构，地上面积14070.13 ㎡（其中：住宅14013.92㎡，机房56.21 ㎡），地下面积879.35 ㎡； 3、工程设计概况: 1）、住宅建筑设计特点: 平面形状:\一\字型

门窗:塑钢窗、中空玻璃，钢制防盗门 楼地面：细石砼、地砖镶贴 墙面：外墙涂料、聚苯板保温

屋面：卷材防水，保温层聚苯乙烯泡沫塑料板。 2）、电气部分

本工程属一类防火建筑，其消防电梯、送风设备、应急照明等消防设备电力负荷为一级负荷，客梯为为而二级负荷，其余为三级负荷。电源进线采用ZR-YJV型电缆引入所有电源均引至地下一层变电室内。卫生间插座选用防水型。所有照明灯具只预留灯位，应急疏散指示照明采用自带蓄电池的方式，切断电源后自动点亮可连续工作不少于90分钟。室内线路选用

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BV-0.45/0.75KV聚氯乙烯铜芯绝缘导线穿UPVC电线管暗敷设。电话及宽带网、有线电视、可视对讲系统、火灾自动报警系统均只做预埋穿线管、接线盒及留洞，安装调试由各相关专业公司完成。

本工程防雷类别为一类，在女儿墙装设避雷带做接闪器。接地装置利用基础钢筋焊接成闭合回路作为接地体，引下线采用40*4扁钢沿墙暗附设，引下线距室外地坪0.5米处设测试点，接地电阻不大于1欧姆。 3）、给、排水及采暖安装部分

给排水：室内生活给水立管采用钢塑复合压力管，丝扣或卡箍连接，水表后给水管道采用PP-R给水塑料管，热熔连接，S5级。排水采用UPVC塑料排水管。

采暖：无缝钢管及热镀锌钢管，每户均为地盘管地暖。

2.2、建筑地区自然条件

土壤类别:地形、地貌：较平坦。 运输条件:邻近城市主干道，运输方便

“四通一平”情况：已具备

2.3主要工程量:

本工程为现浇钢筋混凝土框剪结构，施工特点为: 1）.现浇梁板柱量大，约为5000m3 2）.砌筑工程量大, 约为2330m3 3）.抹灰工程量大，约为23000m2。

3。、 施工总体部署 3.1施工总体目标

3.1.1质量目标：执行国家施工验收规范合格标准。单位工程竣工一次交验合

格率100%；分部工程一次交验合格率100%；分项工程一次交验合格率100%。 3.1.2工期目标：确保1000天内完成本工程。 3.1.3安全目标：安全无事故

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3.1.4文明施工目标：达到市优文明施工工地。 3.1.5环保目标：执行秦皇岛市有关环保规定，实现“园林化环保工地”。 3.1.6科技示范目标：工程施工以科技领先，工艺及管理创新为先行，创总公司“科技示范工程”。 3.1.7、工程管理原则

1、本工程分为主体、装饰、屋面及水暖电气安装等分部工程，通过工序合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。

2、本工程施工期间以工程质量和工程进度及施工现场安全为控制点，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足工程，以确保施工总进度计划。

3、组织计划施工内容有主体、装饰、水暖、电等工程，为加快工程进度，对于这些工程内容实行充分的交叉施工，作为承包方，我们将编制一份实事求是的施工进度计划。 3.2施工组织机构

1、施工管理体制：根据本工程特点，我公司将该项目列为重点创名牌工程，实行项目法施工，成立现场指挥部，负责确定整体施工方案和施工决策，以及公司内部施工力量的调配。本工程实行一级项目管理，选派具有丰富施工经验的专业人员组成项目经理部，公司做为坚强的后盾。项目部为生产核心，发挥其管理职能及其主观能动性，组织好现场施工管理，负责施工人员机具的总协调及工程质量、进度、安全的全面监控。项目经理部经理及拟投入主要管理人员详见附表。

2、项目经理部组织机构模式：本工程根据工程特点，采用工作队式进行项目组织，这种管理方式适用于大型项目、工期要求紧的项目，要求多工种多部门密切配合的项目，它要求项目经理素质高，指挥及协调能力强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。 3、项目经理部的组成：

1）、本工程组成一个一级项目经理部，由14人组成。设项目经理1名，项目

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副经理1名，工长（施工员）1名，项目工程师1名，材料员1名，技术员1名，质检员2名，安全员2 名，预算员1名，总务员1名，资料员1名，试验员1名，并按照楼号增设各个栋号施工负责人，包括项目管理所必须的预算、成本、技术、施工、质量、安全、场容、机械、材料、档案、后勤等多种职能。 2）、设立五大部门：

①成本控制部门：主要负责预算、合同、成本核算。

②质量控制部门：主要负责生产调度、质量管理、劳动力配置。 ③安全控制部门：主要负责安全管理、消防保卫、文明施工等。 ④物资设备部门：主要负责材料工具采购运输、机械设备租赁。 ⑤后勤管理部门：主要负责保卫、后勤供应、工人食宿等。 4、建立管理制度：

项目经理部执行公司管理制度，同时根据本项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。

1）项目管理岗位责任制度。 2）技术与质量管理制度。 3）图纸和技术档案管理制度。 4）计划、统计与进度报告制度。 5）项目成本核算制度。 6）材料、机械设备管理制度。 7）文明施工和场容管理制度。 8）例会与组织协调制度。 9）分包及劳务管理制度。

3.3施工总顺序

本工程拟计划2010年03月01日开工，2011年6月4日竣工，总工期为460天。开工伊始，在做好施工准备工作及测量放线，完成后随即开始主体结构

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分部工程的施工。主体结构的施工，工期控制在310天，主体验收后即开始屋面防水工程、内外抹灰、地面、粉刷、安装及室外等工程的施工。所有工程项目于2012年6月4日前全部完成，于2011年7月10日前做好工程项目清理收尾工作，准备竣工验收。

具体施工顺序如下： 施工起点流向和施工程序 1、 施工程序:

1)先地下后地上:首先完成临时管道、管线等地下设施，然后依次进行主体、装饰等施工，以免造成施工返工或对上部工程的干扰，影响质量造成浪费。 2)先主体后围护: 先施工主体结构，在主体结构施工至20层时，对20层以下进行围护结构施工。

3)先土建后设备: 先进行土建施工，再进行水、电安装。 2、各分部工程施工流水段的划分

根据本工程规模、平面形状、施工组织条件，对各分部工程划分以下流水段进行施工，以加快工程进度。

2.１、主体结构施工：每层分2个流水段，每个单元各为一个流水段，共计2个流水段，每段均衡施工，稳定流水步距；为保证工期要求，本工程主体结构验收分两次完成。

2.２、外装修自上而下进行。

2.３、内装修以单元为界，自上而下，施工顺序组织流水施工。 2.４、屋面工程从整体考虑不分段。

2.5、设备安装以一个楼梯口为一段，自下而上进行

3.4施工准备

1、甲方负责解决事项

1）、提供建设场地红线桩，水准点及地质勘察报告等资料。 2）、负责施工场地的“四通一平”工作，临时用水源、电源。

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