一个80后Java程序员的成长道路(4)

时间已经过去了15分钟，最后人力让我提问，为了给人力留下深刻印象，我问了5，6个问题，有关于敏捷开发在T公司的开发效果的，有对敏捷开发能否在大型项目中应用的，有关于T公司是否做国内项目的，反正我尽可能的想了很多问题，体现自己对他们公司的兴趣。

这个电话面试时间总共有20分钟，完后我的感觉并不太差，不过我也明确地知道了我的英语口语水平实在不怎么样，但是，我总以为上天会照顾我，至少让我能过了电话面试这第一关，哪怕让我进入下一关再出局。

4.晴天霹雳

想到这里，我心情还不错地和女朋友一块去逛超市买东西,从超市高高兴兴买了东西回来后，我习惯性的看了一下邮箱，发现了T公司的一封信。信的内容让我失落到谷底：

“After careful consideration, we are unable to match your skills and background with any of our current open positions.”

晴天霹雳！

而且原以为要几天才会有结果，一看邮件到达的时间就是我电话面试后的15分钟后，我觉着他们太轻率了！但也只能接受这个结果。

我反复琢磨着“技能和背景与现有职位不匹配”一句的含义，最终，我理解为一方面,我原先的工作单位规模不大,另一方面,我原先的开发方式也和他们的不同，我虽然看了敏捷开发的书，但是从没实践过，更别说口语水平了，真是彻底失败。

那一晚我想丢了魂似的，可不么，理想实现不了，真是很痛苦。不过，我总归还得继续找工作，这家最理想的不行那就换点别的吧，退而求其次，还是希望能进入到外企工作，不但拿钱多，而且学到的东西也多。

从网上看到有路

X

社北京研发中心的招聘启事，我给他们也投了，

没多久，来了个电话面试，让我说了说经历，用中文问了些诸如HashMap和HashTable的区别之类的问题，过后也没有了音信。

后来，通过猎头我还接到了

S公司的电话面试，S公司是发明了J

语言的公司，电话面试的内容也大同小异，我用我磕磕巴巴的英语应付了这些电话面试。

再后来，通过其他猎头还给一家韩国公司投了简历，囧的是，连猎头这关都没过。

5.认识自我

这几家外企的应聘，我基本都在电话面试就结束了自己前进的步伐，几次失败让我非常现实地认识了我当前的水平、经验、技能、背景这几个方面，与外企要求的条件相比差距还是相当大的。口语不过关，工作过的单位也不是规模大的公司，做过的项目也不是非常大，这些都导致了我和我最向往的公司以及那些高薪的外企的远离。

清楚了自己的水平，自己也认为目前应聘外企是不适合的。而现在，我要做的是改变求职的方向，不能把重心都放在外企上，所以最终我决定以应聘国内的大型公司为主。这么做是希望自己可以从大公司中学到小公司所欠缺的更加规范化的东西。

五、 转变方向有代价

1. 做ERP的大公司K

继续在人才网上搜索大公司，联系到了一家，是在ERP领域做得很大的K公司。 K公司的笔试，试题分了几类，量很大，题目应该说不算难，包括JAVA的一些

基础知识、写SQL查询语句等等。还有要写一个单例类的题，我没想起来怎么定义的，忙发短信找同事求援，幸亏小师父找了一个，让我少丢10分。

上午笔试，下午面试。面试时间比较长，首先面试官先介绍了一下K公司，K

公司是做ERP产品的大型公司云云。我还是介绍我做过的项目，尤其是对工作流技术的

研究以及在项目中的运用这方面着重多讲，并引起和面试官的一些讨论。气氛还比较融洽，席间我投瞄到我上午的笔试卷子，好像是60多分。面试到了最后，面试官认为我所讲的经历都是项目经历，而K公司是以做产品为主，这其实是一个差别。

面试过后，回去等待结果，过了几日，K公司人力约我和北方区的总经理见面，

我也如约而至，其实主要是总经理再和我聊聊期望薪水，再了解一下我过去的经历。关于期望薪水，我给K公司报的是9K，但是我也说可以考虑减少到8K，其实我心里算计的怎么也应该比7K要多。

K公司规模很大，招聘流程也很长，北京公司这边负责笔试面试等工作，最后还

要把我的资料送到总公司那边，总公司再进行一下最后把关，我也被告知我需要等待1周左右的时间来等结果。

在这一周里，正好又有家做咨询、技术解决方案的公司找到我。

2. 挣开源的钱

姑且给这家公司起名叫P公司好了，公司的发展方向比较独特，利用开源软件给

做软件开发的公司提供咨询、技术支持的服务赚钱。

P公司代理了从操作系统到数据库以及web服务器等各方面的开源软件，通过卖

许可证、技术咨询等方式挣软件开发商的钱。

可能正是因为我在简历中有“开源”的关键字，又在项目中用过JBPM，所以得到

了P公司的面试机会。公司有位副总，人称马总，曾经在美国带过项目，而且巧的是也用JBPM开发过项目，还拿到了一个美国的大奖，9年后回到了祖国。马总相信开源，也很会玩开源的东西。

3. 与马总的上海之行

和马总交流并且能得到他的一些指导，对我而言也是种收获。在我眼中一些技术

高手、大牛们总是高高在上，很难沟通。

马总却很具有亲和力。P公司在上海召开了一个给软件开发商宣讲开源解决方案

的大会，到了快开会的时间还有很多人没到场，为了不让已经到的人等的心急，马总上台预热，他称之为“和大家聊聊天”，他的“聊天”方式很放松，做几个小调查，比如问谁知道“开源”，还推出了有奖问答，凡是举手回答问题的还能得奖，使得会场气氛很热烈。

我也跟着去了上海，和马总一块给一家上海的软件公司将开源报表的解决方案，

我侧重讲解iReport的使用。由于JasperSoft出了一个管理报表的引擎JasperServer，用于管理报表，权限等信息。马总让我对这方面也进行了解，尤其是在机子上配置好这个软件用于讲解，整了一晚上也没整出来，马总用候机的时间给配了出来。

那天正好K公司给我打电话，商量薪酬的事情，他们给我开了一个非常吃惊的

价钱，开的是6K，而我期望能在9K，听到这个价钱我很难接受，因此直接就说这个价格没法接受之类的话，后来想想有点后悔。

凭着用过iReport，做报表的过程讲解的还算到位，但是对如何使用参数、变量

这些稍微复杂的地方，我就没太多讲，能看出来有些让马总失望。

在结束上海之行的时候，马总找了个机会跟我谈了一下，我记住了他的一句话，

说“你还要再上三个台阶才行”，这句话我觉着是对我的一个十分中肯的评价，虽然工作三年了，也做过一些项目，似乎有了些积累，但是并没在技术上特别精通，而且在沟通方面也没能锻炼的很好。我认为这种技术支持、咨询类的公司需要既懂技术又能讲解、还能懂架构的技术支持人员。

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