一个80后Java程序员的成长道路(2)

2. 期望待遇与实际待遇有差距

我以为凭在西安工作了三年，而且又被原单位非常认可的程度（包括获得优秀员工的奖励，工资级别是高级软工的最高级这两点），我认为我在北京应该得到至少至少7K的水平。而这个系统分析师的职位也才给到7K,使我相当不爽。但是我也知道，不争取是得不到好东西的，我就给那总监说，我的理想待遇是8K，总监说不太可能。

虽然价钱没谈拢，但是我还是想试试自己的面试能力，就同意和合作公司的技术方面的负责人去面试。

我原本以为就自己去面试，中途又加了一个，听总监说有近10年的工作经验了，能力相当强，我是一个尊重经验的人，因此对这位大哥也是抱着十分尊崇的心情的。

我、10年经验的大哥以及外派公司的总监，我们三人就到了某总局的项目开发现场，与合作公司的技术负责人见面。

3. 第一次跳槽之第一次面试

来之前，我大致准备了一下，主要是想了想该怎么介绍自己的项目经历什么的。由于我最后一个项目的经历算是集大成之作，而且也因这个项目得到了“优秀员工”的荣

誉，所以我着重准备了最后一个项目，有关工作流的项目。

面试主要也是问经历。合作公司的负责人拿着我的简历看，我给他在来个同期声，把我的经历介绍一下，其实这个介绍和简历上的也差不多。

我介绍自己：在某某年几月到某某年几月，我参与某信托投资公司的综合业务系统的开发，主要利用了

JBPM

工作流引擎实现该系统的流程部分。我的主要职责是对

JBPM进行了技术攻关、分配一些模块、开发公用接口等工作。

负责人问了我如何对JBPM进行的技术攻关的问题。其实当时有我小师父在，他基本已经弄清了JBPM的使用了，因此我的主要任务是把这个工作流引擎运用在项目中，比如做出一个实际的例子，但是也有一部分对JBPM学习的任务。我就大致说了一下对JBPM技术攻关的过程，比如看了JBPM提供的例子、技术文档，而且我们部门还邀请了上海一家公司给我们做了几次咨询、培训，把他们运用JBPM的项目拿出来给我们进行了讲解。为了体现出我的价值，我着重强调了自己在这个项目中封装了一些流程的接口，用于给项目组成员使用，使他们不必对JBPM更深入了解，降低了开发难度。

之后，负责人又问了问以前我做过的项目，也没什么太特别的问题，这里就不再赘述了。

轮到10年经验大哥面试了，这位老兄瘦瘦的，戴副眼镜，歪歪一坐，一副谁也不

吊的样子。负责人也像问我似的，让他自己说说自己的经历，我一听我都快坐不住了。这位老兄经验丰富，而且听他说自己非常喜欢玩各种新技术，很喜欢自己鼓弄，由于这个项目中可能用到有关搜索方面的东西，他也说自己也用过搜索引擎lucense，其实这个我也见过，可惜从没碰过，当时很后悔，至少也应该了解了解啊，这样至少有的说嘛。

负责人又问了他有没有做过项目经理，他说也做过，不过还是喜欢做技术，所以也没做多久。给我的感觉就是，技术很牛，很有经验！

我真是都不想再待在那个面试的房间里了，明摆着我就是一个陪衬。不过，我还是想，既来之则安之，面就面到最后。

合作公司的技术负责人面试完毕了，合作公司的项目经理也过来面试我们。项目经理问了我们一些个问题，我记得的一个问题是让我说说我的优缺点。

4.我的缺点

其实在离开上一家公司之前，技术总监曾经找我最后谈话，了解我离职后的打算以及对项目后期的建议，谈完后，我特意问了技术总监一个问题，我问他认为我的缺点有哪些，我希望通过领导的眼睛看到我不能看到的问题。

由于我们原先的公司规模不大，软件开发部总共也就100人左右，而且我当时所在的信托项目由于问题很多，技术总监直接进入我们项目组，指导我们的设计，并对我们实现的功能进行把关，最紧张的时候项目组全体成员

14，5

个人封闭开发，这也包

括技术总监，因此技术总监对我们项目组每个人的情况都非常了解。

在我眼中，技术总监是一个很聪明，看问题能看到本质的人，因此我信他说的。

作为领导，作为有着丰富职场经验的老手，他首先评价我有很多不错的地方，比如我能够从大局看待项目，这主要是指当时我们项目极度缺乏详细设计文档，而缺乏设计文档在开发初期给项目组造成了很多开发上的困难，开发人员不能又开发，又琢磨要实现什么。我把这个问题反馈给了技术总监，并且详细的列出了需要哪些功能的详细设计文档。

负责写详设的是我另一位师傅，这位同事在我进入第一个项目组的时候给了我很大帮助，这次我没有给我这位师傅留太多面子，直接把问题反应给了技术总监，估计也造成了我和这位师傅之间的一些隔阂。

接着技术总监看我对自己缺点的问题还是比较认真的，就继续说了下去。他说其实我在项目中也暴露出一些问题，可能也不算是缺点等等的，可见技术总监的说话还是滴水不漏的，一点也不会把事情搞得让我很难堪。

他认为我在项目紧张开发的那段时间里没能安排好自己的工作，当时分配给了我几项工作，包括开发公用模块、给其他开发人员分配任务以及开发一些自己的模块等等，在这些工作开展的时候，我没能把精力集中在对流程核心接口的开发中，有些任务可以分给其他人来做的没有分配，导致代码质量不是很高、效率底下等情况。技术总监也说，

这也有他们分配任务没考虑过细的原因等等。

我在听完他说我的这个缺点之后，我的心里其实没有太服气，但也说不出到底是什么不服，可能有这样一个想法，为什么你们当时不给我指正呢？为什么项目经理有那么多问题，技术总监都给他及时的批评指正，而我却得不到领导的这种指导呢？我不服气的是，我认为技术总监偏袒项目经理，说难听点就是有帮派习气。

虽然我对技术总监有不满的情绪，但是对他做事的风格，实事求是分析问题的方法还是非常佩服，所以对技术总监说的我的缺点很留心，离职后，我立马琢磨他所说的意思。

后来我在吸收了技术总监意见的基础上，总结出了我的缺点就是，有时候不能安排好自己工作的优先级。针对这样的问题，我自己想了想解决方法，应该先把公用的东西优先做出来，涉及到别人的东西也要先做，可以分配给别人做的应该分出去，自己只做精力允许的、最重要的那部分。

我到现在都对我当时向技术总监征求个人缺点的看法很得意，技术总监看问题就是不一样，如果让我自己总结自己的缺点，怎么也不可能想到自己在安排自己的工作上出问题。而且经过提炼，我还可以把自己的缺点放到面试中去说。

5.出人意料的结果

我把自己的缺点讲给合作公司的项目经理，面试又进行了一会就结束了，人力公司

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