工程建设项目管理程序文件(5)

(六)竣工验收流程

编制竣工验收计划 重新申请 接受承建单位的竣工验收申请 不符合 审核是否符合竣工验收的条件 不予验收 不予验 不予工程建设项目有关规划、人防、消防、环 收要求 不合格 有未完 验收内业资料的审核 保、环境工程完成情况 限期 相关单完成 位完善 合格 完成 不合格 要求承建单位检查各承建单位合同 限期完成 范围内的项目是否完成 合 格 不 合 格 组织相关单位人员参加验收 并签署验收文件 合 格 向建设质量监督机构提出申请

不 合 格 质量监督部门验收 合 格 合 格 按有关规定进行工程备案 向建设单位进行工程移交

三、工程项目监理工作基本流程

(一)工程项目实施监理的总流程 监督 承包单位技术 管理及质量保 证体系的落实 检查 施工现场安全防护消防、 环保卫生设施、 文明施工，提出意 见并监督执行 总监理工 程师组织建设 单位、设计单位、承 包单位进行竣工预检 1、承包单位 对预验结果需要整修 监理处，由人员验收合格； 2、对承包单位的质 量保证资料进行验收

签订委托监理合同、接受监理工作 协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同 施工监理的前期准备工作： 1、成立项目监理机构、委派总监理工程师； 2、明确监理人员的职务及岗位责任； 3、配备监理设施及设备； 4、熟悉施工图纸、施工图纸会审； 5、分析研究委托监理合同及施工合同； 6、编制项目监理规划及实施细则 审批分包单位 质量控制 签认隐、预检工程 验收分项、分部工程 验收进场材料构配件设备 审签工程质量报表 参加质量事故的调查处理 审定工程总进度计划 审定工程年季月工程进加强进度计划的动态控对年季月进度计划 提出修改意见 施工准备阶段的监理工作： 1、参与设计交底； 2、审定施工组织设计（施工方案）；3、查验施工测量成果； 4、施工现场周围环境的调查； 进度控制 召开第一次工地会议，监理交底 核查工程开工条件，核准开工 督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工 造价控制 认定工程质量及进度 核定、会签工程变更文件 签发付款凭证 总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预检准备 1、组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行； 2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。 处理索赔事件 合同管核定、会签工程变更文件 收集与监理有关的合同 对合同进行分析 研究并跟踪管理 信监理例会、各种专业会议 利用监理月报、 会议纪要、简报交流信息 协调参建各方之间的关系 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估 理 建设（项目管理）单位组织竣工验收总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档 工程移交建设单位。建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期 息管理

(二)施工准备阶段监理工作流程

确定总分包单位、监理合同 建设单位 签订工程建设监理合同 建设、监理单位 签订工程建设合同 建设、承包单位 总包单位资格报审 承包单位 设计交底 设计单位 图纸会审 建设、监理、施工 施工组织设 计 承包单位 不合格 工程定位放 线 承包单位 监理规划监理细则 监理单位 监理交底 监理单位 第一次工地会议 建设单位 审 核 监理单位 施工组织设计（施工方案）审核 监理单位 验 核 监理单位 审 核 建设单位 承包单位开工准备 承包单位 承包单位提交开工报审表A-2 承包单位 审查工程开工条件 监理单位 签署工程开工报审表 监理单位 否 工程正式开工

(三)施工阶段工程投资控制流程

鉴定施工合同 建设、承包、监理单位 施工图纸会审 工程预付款申请 否 设计、建设、承包、监理单位 承包单位 审核预付款申请 材料设备采购 施工图纸实施 监理工程师 建设、监理、承包单位联合承包单位 考查厂家材料、设备等 总监理工程师核准 设计变更及工程洽商申请 申报已完分项工程报验单 提出价差申请 承包单位 承包单位 承包单位 否 审核认可申请 否 监理工程师 审核计量 审核申请 监理工程师 监理工程师 索赔申请 不成立 承包单位 鉴认付款证书 总监理工程师 索赔审批 否 监理工程师 总监理工程师 报送建设单位付款 监理单位

(四)施工阶段工程进度控制流程

根据工期总目标编制施工总进度计划 承包单位 申报 否 应附有： 编制材料、设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划 审核施工总进度计划 建设、监理单位 可 编制说明中应有： 1、上月实际完成量、工程量； 2、当月（年）计划完成量、工作量； 3、计划提前或拖后的原因分析； 否 4、拟采取的对策。 编制年、季、月度计划 承包单位 申报 审核年、季、月度计划 建设、监理单位 可 按计划组织实施 承包单位 检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析 监理单位 基签发严重偏离计划通知书 监理单位 纠正进度计划偏离 承包单位 本计符 合 设 继续施工 承包单位 实现工期总目标

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