目 录
第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责 ------------------------------------------------------ 5
（一）工程项目组织机构 -------------------------------------------------------- 5
（三）监理组织机构 ------------------------------------------------------------ 6
(一)建设单位的权力 ------------------------------------------------------------ 6
(三)监理单位权力 -------------------------------------------------------------- 7
(一)建设单位的职责 ------------------------------------------------------------ 8
(三)监理单位职责 -------------------------------------------------------------- 9
第二部分 工程建设项目流程 ------------------------------------------------------------------------------ 11
(一)基本流程 ----------------------------------------------------------------- 11
(三)建设项目设计阶段工作流程 ------------------------------------------------- 13
二、工程建设项目管理流程 ----------------------------------------------------- 15
(二)招投标基本流程 ----------------------------------------------------------- 16
(四)施工准备流程 ------------------------------------------------------------- 18
(六)竣工验收流程 ------------------------------------------------------------- 21
(一)工程项目实施监理的总流程 ------------------------------------------------- 22
(三)施工阶段工程投资控制流程 ------------------------------------------------- 24
(五)施工阶段工程质量控制流程 ------------------------------------------------- 26
(七)合同管理控制流程 --------------------------------------------------------- 28
(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程 --------------------------------------- 31
(十二)工程洽商控制及签证工作流程 --------------------------------------------- 33
(十四)保修阶段监理工作流程 --------------------------------------------------- 35
一、项目管理工作制度 --------------------------------------------------------- 36
(二)工程建设项目参建单位资质审查制度 ----------------------------------------- 37
(四)费用管理制度 ------------------------------------------------------------- 38
(六)质量管理制度 ------------------------------------------------------------- 40
(八)合同和信息管理制度 ------------------------------------------------------- 42
(十)建设项目后评估制度 ------------------------------------------------------- 43
(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度 --------------------------------------- 43
(三)施工组织设计（施工方案）审核制度 ----------------------------------------- 45
(五)分包单位资格审核制度 ----------------------------------------------------- 46
(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度 --------------------------------------- 48
(九)安全监理工作制度 --------------------------------------------------------- 50
(十一)施工现场监理会议制度 --------------------------------------------------- 50
(十三)砼及砂浆试块制作与管理制度 --------------------------------------------- 52
(十五)合同及其它事项的管理制度 ----------------------------------------------- 53
(十七)监理资料的管理与归档制度 ----------------------------------------------- 53
(十九)工程项目监理工作总结制度 ----------------------------------------------- 55
一、工程项目组织机构保证措施 ------------------------------------------------- 56
三、质量控制措施 ------------------------------------------------------------- 57
五、安全控制措施 ------------------------------------------------------------- 58
七、信息管理措施 ------------------------------------------------------------- 60
一、工程管理会议规定 --------------------------------------------------------- 62
(二)监理工作交底会议 --------------------------------------------------------- 62
(四)工程专题会 --------------------------------------------------------------- 62
(六)总包单位生产例会 --------------------------------------------------------- 63
(八)会议要求 ----------------------------------------------------------------- 63
三、施工现场人员、车辆出入管理规定 ------------------------------------------- 65
五、施工现场材料、设备、构配件管理规定 --------------------------------------- 66
(二)工程材料、设备、构配件保管规定 ------------------------------------------- 66
(四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定 --------------------------- 67
七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定 ------------------------------- 68
九、工程形象进度确认和工程签证审核规定 --------------------------------------- 69
十一、施工现场成品保护规定 --------------------------------------------------- 70
十三、施工现场安全、消防管理规定 --------------------------------------------- 70
十五、主要管理人员考核管理规定 ----------------------------------------------- 73
十七、施工现场管理奖惩规定 --------------------------------------------------- 73
第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责
一、工程管理组织机构
（一）工程项目组织机构 项目监理部 项目监理部 项目监理部 工程总负责 工程项目管理组织机构 总包项目经理部 总包项目经理部 总包项目经理部 （二）项目管理组织机构
策划决策阶段管理部 设计决策阶段管理部 施工阶段管理部 指定供应指定分包分包单位供应商指定供应指定分包分包单位供应商供应商分包单位指定分包指定供应
项目机构管理负责人 专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组
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